某村小学完小管理制度汇编

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1、一、岗位职责制度校长职责学校实行校长负责制。校长是学校法人代表、在上级主管部门领导下,主持全校的教育教学工作,依法对学校实施科学管理。校长的主要职责是:1、贯彻执行党和国家的教育方针,执行教育法律、法规和教育行政部门的批示、规定。2、结合实际,制定发展规划和学年工作计划,并认真组织实施。3、依法治校,遵循国家有关法律和政策,制定并实施各项学校管理制度,指导和协调各部门开展工作,确保学校各项工作有秩序地开展。4、领导学校教育教学、思想政治和体育卫生等工作,以德治校,科研兴校,以教育教学为中心,合理安排各项工作,促进提高教育教学质量。5、领导后勤工作,切实做到为教育教学服务

2、,为师生生活服务,督促总务后勤人员管好校产及各种财物,加强校舍、设施装备的建设。6、注重教师队伍建设,领导和开展好校本培训和校本教研等项工作,逐步提高教师队伍的思想、文化和业务素质。7、指导和帮助学校班、队的工作,关心和支持教育工会小组和其它群众组织开展活动,注意发挥这些组织的作用。依靠教职工办好学校,并依法维护师生合法权益。&发挥学校教育的主导作用,努力促进学校教育、家庭教育、社会教育的协调一致,互相配合,形成良好的育人环境。9、接受上级主管部门的领导、指导和监督。坚持民主集中制,充分发挥领导班子的集体智慧和力量,并接受教职工代表大会的监督。教导主任职责教导主任的基本

3、任务是协助校长组织和领导全部教学和教务日常组织管理工作。(-)在校长领导下,贯彻执行教育方针,按教育规律办学。做到每学期有计划,活动有安排,定期有检查,期末有总结,保障计划全面完成。(二)组织和管理教育教学工作1、了解教师的思想、业务专长和文化状况,妥善安排教师的教学任务、组织教师的业务进修,抓好师资培训工作,努力提高教师的思想政治和业务水平。2、协助校长选配好教研组长。定期召开教研组长会议,推动教研组工作的开展。认真组织教师学习教育理论,开展校本教研活动和教学方法改革,组织经验交流。3、审查教研组和教师个人的教学计划,检查备课、课堂教学、作业批改、辅导、考核、教研、第

4、二课堂,进行常规考核。4、做到与各班的学习委员保持联系,了解学生的学习情况,作业负担,好中差生时间的支配及学生对教师的意见要求。5、组织召开学生大会,表彰先进,参加家长会。(三)领导教导处工作1、认真落实上级教育行政部门和学校制定的各项规章制度。2、课程表排编合理、科学,做好代课调课工作,保证正常教学秩序。3、合理安排期中、期末复习,组织好期中、期末和毕业升学考试,做好命题、制卷、阅卷、评分、总结等工作。4、领导计算机室、实验室、图书室、卫生室工作。5、强化教学管理,加强对教师的过程性和终结性考核,做好教师业务档案建设。6、加强自身政治理论和教育理论学习,积极钻研业务,

5、不断提高业务能力和管理水平,做好本处考评工作。总务主任职责后勤为师生的学习和生活等服务。1、负责后勤的全面工作。做好各项开支预算并上报校长审核。2、领导后勤人员的政治理论学习,提高业务素质,树立为教学服务的思想。3、每月底进行一次安全检查,及时向上级反馈并报校方整改,对教师进行安全工作考评。4、布路和检查安全隐患情况且及时解决存在的问题。5、以身作则,模范地遵守学校的规章制度。6、认真管好学校的财产。及时分析存在的问题,及时整改,不让校产流失。7、全权负责全校的公共设施、教学设施的维护和修理。及时妥善解决校舍维修、学校水、电、绿化等存在的问题。&美化学校环境,搞好绿化清

6、洁卫生。9、加强门卫、清洁绿化工作的管理,注意防火、防盗并且要有具体的措施。少先队辅导员工作职责1、组织建设做好少先队大队建设,指导中队辅导员规范少先队中队、小队建设,做好组织发展工作,日常的组织管理工作,指导大队委员会召开每年一次的学校少先队代表大会。2、礼仪建设加强少先队礼仪建设,规范使用队旗、红领巾、队歌、队礼、誓词、队干部标志等少先队特有的礼仪标记,按规范举行少先队大队和中队的队会、入队仪式、升旗仪式等。3、加强阵地建设,建立并使用好少先队队室、少先队阵地。4、加强少先队队伍建设。强化中队辅导员队伍管理,强化少先队干部队伍管理。5、开展好大队部各项活动和主题教育

7、活动,节假日、纪念日活动和红领巾社团活动。6、指导和协调中队辅导员工作结合全国和少先队组织的主题教育活动,通过开展以组织教育、手拉手等为重点内容的大队活动、联合中队会等有效途径,帮助并促进中队辅导员落实工作计划。按照分年级工作内容,制定中队辅导员工作考核标准,每学期末进行考核。每学年结束时对成绩显著者予以表彰。教研组长职责1s教研组长是在校长、教导主任领导下,全面主持教研工作,组织本组教师学习有关教育方针政策,贯彻执行学校有关教学工作的决议,严格学习和执行教学计划、《课程标准》,对本科教学质量全面负责。2、根据学校工作计划,制定本组学期工

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