(sop-s-03) smt车间物料管理规定

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1、深圳市鼎焌电编号SOP-S-03SMT车间物料管理规定气有限公司页次第2页，共6页1.目的：明确SMT车间物料管理要求，控制物料损耗，将非正常物料损耗责任到人。2.范围：SMT车间物料管理。3.权责：无4.定义：无5.内容：5.1管理规定5.1.1总则5.1.1.1物料是客户委托公司生产加工的主体，各单位必须以最高的责任心并严格按照公司、各部门和本车间的物料管理规定操作，确保物料的完整性、齐备性，严格管制物料的损耗。5.1.1.2物料在物流流通的各个环节交接时，均以签字完成为交接完成的标志。签字一旦完成，视同物料

2、双方确认交接。任何不按规定审批、签字程序引起的物料的纠纷，责任均在物料交出方。5.1.2计划物料的领用和下发5.1.3超耗物料的领用和下发超耗物料产生后申报超耗物料时，必须在超耗单上注明责任人，以便于后期统计赔偿。深圳市鼎焌电编号SOP-S-03SMT车间物料管理规定气有限公司页次第3页，共6页批准向客户物料无料查料购料领取审核有料生产超耗初审物料发放生产超耗物料物料超耗领接收用表物料超耗领物料用表发放物料物料接收接收5.1.4退料管理5.1.4.1由于计划调整（包括改期和取消）和盘带料发放时存在以最小包装发放的

3、两种原因，SMT产线会存在物料需要退回SMT库房的可能。5.1.4.2以最小包装发放的物料，在一个计划生产完成时必须在第一时间将物料退回。5.1.4.3计划调整（包括改期和取消）需要退回物料的，在接到物料计划班退料通知后第一时间将物料退回。5.1.5超耗物料的赔偿5.1.5.1A类主要为IC等贵重物料，损耗为0，B类主要为二三极管等，损耗为0.1%-0.2%，C类主要为chip阻容元件，损耗为0.3%-0.5%，凡超过此标准的均为超耗。5.1.5.2物料超耗的赔偿标准为物料价值的70%。5.1.5.3管装料、托盘

4、装料因损坏超耗，有损坏的实物的，以一换一，按物料价值的深圳市鼎焌编号SOP-S-03SMT车间物料管理规定电气有限公司页次第4页，共6页35%赔偿。5.1.5.4Chip料整盘丢失的按物料价值的120%赔偿。5.1.5.5物料超耗由物料计划班每月按物料超耗领用表统计上报财务部，从工资中扣除。5.1.5.6为及时确定超耗损失，下表列出部分物料的参考单价。序号物料类别参考单价1微处理器-电视200脚以上2002微处理器-电视100－200脚803微处理器-电视100脚以下354微处理器-电表100脚以上2005微处理

5、器-电表50－100脚206微处理器-电表50脚以下107电能计量电路775588电能计量电路209存储器210AD与DA转换电路811运算放大器及比较器212稳压器2.513基准电压源1.514光耦0.9715表面焊接电阻0.00816精密电阻0.0617IC卡座0.718晶振119液晶620线路板－电视类2521线路板－电表类小板322线路板－电表类大板623稳压二极管0.624整流二极管0.625瞬变二极管0.626发光二极管0.227快恢复二极管0.628整流桥0.829普通三极管0.0830场效应管0.

6、831可控硅1.932表面焊接电容0.01533钽质电容0.434磁珠0.135磁珠大0.836电感0.237中周0.6深圳市鼎焌编号SOP-S-03SMT车间物料管理规定电气有限公司页次第5页，共6页5.1.6超耗物料的管理问责5.1.6.1因物料超耗影响产品交货的，根据影响严重程度对直接责任人，班长，主管采取适度的负激励措施。5.1.6.2产线物料全月超耗价值超过2000元，对该产线班长负激励100元。5.1.6.3生产大班（白、晚班）物料全月超耗超过5000元时，对该班主管负激励300元。5.1.6.4SM

7、T车间物料全月超耗价值超过10000元，对SMT经理/副经理负激励500元。5.1.6.5因物料收回不及时造成物料丢失的，对产线班长、计划物料班长采取适度的负激励措施。5.1.7散料的管理按《散料管理》执行。5.1.8物料接收与发放管理按《物料接收与发放》执行。5.2奖惩细则：5.2.1CHIP料5.2.1.1因物料人员工作失职，从仓库少领物料，以盘计算，每少领1盘责任人负激励20元，同时对发现者给予正激励20元；5.2.1.2产线人员从物料班领料未点数，造成少料，以盘计算，每少领1盘责任人负激励20元。5.2.

8、1.3因生产线管理不善，造成物料整盘丢失，照物料原价的120%赔偿，由操机员和班长各承担50%。5.2.1.4因机器异常抛料，或因机器异常贴片产生洗板，造成物料严重损耗者（0.5%以上），由制造工程部承担50%。5.2.1.5因Feeder选错或Feeder步距选错造成的物料损耗将由责任人承担80%，带线班长承担20%。5.2.2QP料&AP材料5.2.2.1因物料人员工