小工厂规章制度范本(共6篇)

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1、篇一：小工厂规章制度工厂规章制度一、总则为确定生产秩序正常运作，加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使小过，大过（100-1000）,降职或记过开除处理。二、管理要求员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率；工作期间，不干私活，不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等，尽职尽责做好本职工作；公司员工应按时上下班，亲自打卡，不得迟到早退或旷工；公司员工因事需请假吋，应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位；讲究礼貌，注重仪容仪表，员工服装整洁、大方；听从主管人员的合理指挥监替，须服从管理人

2、员的工作安排，对于工作安排若有单方员工尽快熟悉工作环境，能安心工作、提髙工作效率，凡公司人员都应遵守本规章Z各项规定，对表现优良者给予嘉奖，小功，大功（100-500）奖励，对违规乱纪者视情节给予警告，1、2、3、4、5、6^面不公正意识时，须先服从后报备；7、工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理;8、在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予一定的处罚；8、凡严重违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过，当天办理离厂手

3、续，并结算工资,不得停留在厂，若有损坏物品或材料浪费需照价赔偿；9、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。能、绩四个方面。其中：事业心和责任感及行为规范。是主动型还是被动型等等。完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。在规定吋问内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等三、月、年度考核的内容主要是个人德、勤、“德”主要是指敬业精神、“勤”主耍是指工作态度，“能”主要是指工作能力，“绩”主要是指工作成果，等。四、考勤管理1、我司的薪资制度为计时，请假事宜：请假必须事先填写《请假单》，病假并附上相关

4、明，在特殊的情况下，应提早电话告知总经理，上班后及早补办请假手续。员工入厂试用期为一至三个月。2、有下列情况之一者，视为旷工：2.1未事先办理请假手续而缺勤或未请假而擅自离岗者；2.2各种假期逾期而无续假者；2.3不服从工作安排及调动，不按规定吋间到新岗位报到者；2.4迟到或早退达到旷工程度者。3、旷工的处罚标准：3.1旷工1天，扣罚当月平均日的三倍工资；3.2旷工2天，扣罚本人月工资标准的50%,给予书面警告处分一次，该年度绩效考评结果下调一档；3.3全年累积旷工5天者，按规定扣罚本人当月工资，给予记过处分一次，该年度绩

5、效评结果下调一档；3.4连续旷工3天或全年累积旷工6天者，视作自动离职，公司予以辞退。各岗位工作职责厂长的工作职责：1、在总经理的领导下，全而负责公司的生产运营，负责指挥、协调公司的整体运作；2、组织各项产品的生产、监督、控制及执行，负责对公司各种夹具的设计与制作，对新产品的开发研制及试样；3、密切配合公司的业务订单,确保订，定产品合同交货期与相关条例的履行，负责制定车间生产计划、材料采购计划；4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产；5、负责组织生产现

6、场管理工作，干净整齐有序，重视环境保护工作；6、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；7、组织公司员工共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度;8、处理、协调员工的内部矛盾，做好员工的思想工作，提高工人的工作积极性；9、完成总经理交给的其它任务。岗位要求：1、8年以上机械五金行业或生产制造企业的高层管理经验；2、熟悉工厂生产运作和管理，拥有丰富的和平管理，成本控制，质量管理方面的经验;3、了解iso9001质量体系和5s现场管理；4、

7、有较好的组织能力和协调能力，高度的责任心，分析判断能力强，执行能力强；质量经理的工作职责：1、在总经理与厂长的领导下，负责主持质量部的全面工作，组织并督促各相关人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、负责组织质量检验标准，参与内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核；3、负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证；5、负责建立和完善产品质量保证体系，组织对不合格品的判定和处理，并跟踪记录处理结果；6、组织供应商生产过程的质量指导和监督；7、组织测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，组织编

8、制内部校准规程;8、组织和指导检验设备和器具、计量设备和器具，协助厂长对新产品的开发及试样并协助各种夹具的设计及制作,协助安排生产及监督生产；9、负责组织公司质量事故的处理，参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向领导汇报；10、负责组织建立和健全质量岗位责任制。