斜屋顶施工方案

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1、一、编制依据错误！未定义书签。工程概况四、屋面主体结构施工工艺错误！未定义书签。三.项目机构设置1.施工工艺流程92.图纸复核93・模板工程94.钢筋工程125.混凝土工程13五、质量保证措施21六、安全施工措施23七、文明施工措施24编制依据1.本工程设计图纸；2.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-993.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20014.《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80・915.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024.《工程建设标

2、准强制性条文》2002年版7.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)&《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002二、工程概况1、工程简介(1)工程名称：北京第六十五中学北教学楼、食堂及多功能厅加固改造工程(2)项目地点：北京市东城区北河沿大街115号院内(3)开发方：北京市东城区教育委员会(4)设计单位：北京阳光建筑设计事务所(5)质量耍求：工程质量达到合格标准，通过专项检测达到设计耍求，满足设计指标(6)工期要求:施工工期：计划于2011年7月15日开工，于2011年1

3、2月23日竣工，总工期为162日历天。2、工程概况(1)现状：1、本场地位于北京市东城区北河沿大街115号院内。原建筑物于上世纪五十年代建成，地上3层(局部4层)为混合结构，建筑而积约6151.15m2o建筑外墙为360厚普通粘土砖墙，内墙为240厚砖墙。屋而除四层部分为木屋架坡屋顶外，其他部分为带女儿墙的平屋面。建筑最高处(坡顶屋脊)距室外地面约19.8米。本工程为对原有建筑进行抗震加固，采用单、双而钢筋混泥土板墙加固。本工程抗震设防类别为重点设防类，板墙抗震等级为一级。2、建筑物抗震设防烈度8度

4、，设计地震分组：第一组，设计基本地震加速度：0.2g;场地类别：II类场地3、场地的工程地质条件：由于无原设计图纸和地勘报告，地质条件及基础情况不祥。三、项目经理部机构设置1、项目经理部机构设置公司积极参与本工程的各项工作，将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为我公司的信誉工程，认真贯彻我公司的质量方针和保持TS09001.TS014001环境管理体系、0HSAS18001职业健康安全管理体系有效运行，充分发挥我公司纵向专业部门服务控制和横向项口法交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程

5、的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。根据本工程的特点以往的施工经验，项口经理部由公司直接领导和统筹安排，并由公司指派一名施工经验丰富的同志担任项B经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目承包职能，配备项目技术负责人一名，负责指导并管理施工现场的技术规范、施工工艺的管理，确保该工程达到国家建筑加固、改造、装饰工程验收规范。另配各专业工

6、长数名，协助项口经理工作，确保工程顺利进行。项目经理部组织机构设咼：项目经理刘宇各施工班组2.项目经理部主要成员岗位职责1.1项冃经理：1、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项冃奖罚办法，规定项冃管理人员的职责和权限，并进行督促检查。2、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项冃质量体系的建立和有效运行。3、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。4、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。5、主持合同变更，审批物资的紧急

7、放行，批准项冃经理部人员培训计划。6、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受中请。7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。8、搞好安全生产和安全防火工作。9、贯彻企业形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。10、负责与政府主管部门、甲方、监理单位的关系协调工作。11、负责项目人力资源的调配和管理，项目奖惩制度的建立工作。12、组织项冃对新材料、新技术、新工艺的运用总结和编制工作。13、协助技术负责人编制项目纠正预防措施、成品保护措施等工作，并对

8、其它实施工作进行监督管理。1・2技术负责人：1、协助项冃经理进行组织机构的组建与岗位责任的建立。2、负责项冃成本控制措施的编制及项冃成本的监督控制工作。3、负责项冃质量计划的制定和实施。4、参与分承包商的考察、评审、选用工作。5、主持编制工程项冃的施工组织设计并进行施工组织设计交底。6、主持编制项冃纠止预防措施和交底工作。7、主持编制施工进度总控制计划、月进度计划。8、主持编制专项施工方案及方案交底工作。9、主持编制项冃成品保护措施和交底。10、负责工程竣工后技术总结