生产管理系统构建方案书(生产管理必看)

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1、林*有限公司生产管理系统构建建议书编制金傲宇项目组审核王兴茂*・*・**企业管理咨询有限公司目录1前言2金傲宇生产管理现况3二生产管理系统改善目标与思路4生产管理系统运行模式与流程5四.生产管理系统工作内容与步骤6五.咨询成果及承诺一览表18六.君合智联价值观与服务方式19七.项目实施专案管理21八.项目实施计划与进度控制22九.君合智联及其专家组成员简介25本建议书是**联管理咨询有限公司在与****限公司前期接触的基础上提出的初步方案，并非*****有限公司的最终结论。由于**业有限公司的企业战略、组织架构、企业文化、y-市场营销、生产运作、技术创新、人力资源等内部管理状况还没

2、有更深入了解，此建议书仅说明君合智联咨询公司对该项冃的分析起点、咨询方法和思路，在实际咨询过程中，君合智联咨询公司会依据详细诊断得出的结论和实际咨询过程，修改、调整或重新设计，形成切实可行的运行方案。我们认为，要提出既有前瞻性，又符合金傲宇实业有限公司实际的管理咨询方案，需要:（1）广泛深入的内部调研；（2）具体情况的详细分析；（3）顾问、经理人之间的充分沟通；（4）标杆企业的学习研讨；（5）基于事实的数据分析；（6）过去成功经验的充分参照；（7）现代管理工具的创造性运用；关于涉及各方名称：金傲宇实业有限公司简称：金傲宇实业、金傲宇深圳市君合智联管理咨询有限公司简称：君合智联、我方

3、、我们关于本建议书知识产权声明：本建议报告书版权为君合智联企业管理咨询有限公司所有，仅供金傲宇实业有限公司内部选择合作方使用；未经君合智联企业管理咨询有限公司的书面许可，不得擅自引用、复制或向第三方传播。一、金傲宇生产管理现状1•问题的提出2006年6月9日一一6月17日期间，君合智联企业管理咨询有限公司的邓老师、王教授等先后拜访了金傲宇公司，并先和金傲宇中下层管理人员进行了简短会议。17日王教授与金敖宇的陈总进行直接对话。通过与陈总的交流、探讨，通过对中下层人员的沟通，结合6月9日晚，王教授参加金敖宇公司部分员工的聚会晚餐时所了解的情况，我们对金傲宇公司的管理现状、总经理的想法和

4、要求，管理人员的困惑和希望，生产现场状况有了较为清晰的了解。金傲宇实业公司自成立至今，已有五年，发展基本顺利，但是随着业务量的增加，生产规模的扩大，以前的经验式管理越来越不能满足企业服务客户的要求了，很多方面问题不断，管理人员疲于奔命。作为一家机械制造企业，我们认为金傲宇公司目前有以下问题必须解决：问题一：企业的愿景、使命、核心价值思想不明确。“明确”的含义是能够自上而下形成“目标一致、思想一致和行为一致”，某种程度上可以说是“总经理个人的理念/目标/价值观没能真正的变成金傲宇公司管理团队的共同愿景”。我们认为金傲宇公司是办实事的企业，长久以来脚踏实地，兢兢业业，全体员工都能务实肯

5、干，但是，在经过和企业多年的共事发展后，员工们已从“单纯的打工挣钱”的思想状态上升到了“随企业共发展”的阶段，可是我们员工并不清楚“金傲宇的路在何方”，金傲宇的管理者完全忽略了“企业发展目标对员工的激励作用”。问题二：公司的管理架构存在明显的不足，职能划分、岗位设置等随意性，职责不清、流程不明，协调困难。特别是生产计划、生产制造和品保之间，经常处于“敌对状态”。问题三：作业标准缺乏，未能形成系统标准化。企业发展永远是“开源与节流”并行，在市场不断扩大的情况下，我们必须在现有人力、物力、财力“满负荷”，高效率的前提下,才能考虑增加机器设备的事。金傲宇公司现在每台机器、每个员工有效工吋

6、是多少？单位吋间的效率怎样？必须在“一个系统标准”的基础上，再引进“工业工程”、“生产工程”、“设备管理”等方法确定生产标准。问题四：现场物料/设备配置混乱，没有明确定位,作业区划分无标识.问题五：缺乏管理基础，作业指导书都缺少。生产计划没有品质管理刚开始设备管理无工艺管理也没有人力资源管理基本没有培训没有用问题六：人员素质低♦中层人员不懂得理解上层的目标，不明本质工作之责任；♦基层人员没得到很好的辅导，对企业的目标就更不明确了；♦普工的基本素质本身就很差。♦ISO流产♦多数员工不知道其责任究竟是什么；♦没有让员工把思想搞通♦业务不熟悉♦不懂得工作技巧2.我们对金傲宇咨询需求的理解

7、透过上面三个方面收集的信息，我们了解到，经过五年的发展，已完成原始创业资金积累，也在社会上树立了良好的企业形象，积累了的一定技术实力和人力资源，但是在管理还显得很幼稚，很不老练，基础薄弱，无论是从机构设计、岗位设置、责任分配与描述上均可看出。企业产生绩效的关键之处，对我们而言，成本、品质和货期永远是我们管理的重点，但是金傲宇没做到，忽略了制造业的管理核心，那就是生产力。生产力的提高要的是简单重复，必须有管理标准和规范，因为，我们的技术含量并不高，有的就应该是执行力的纪