煤质管理领导组职责

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1、煤质管理领导组职责1、负责制定、完善煤质管理制度、办法及煤质管理规划2、负责全公司的煤质管理行政领导工作,领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题,审定煤质考核指标。4、监督检查各生产环节煤质管理计划、措施的执行情况5、审定每月煤质指标计划,考核煤质指标的完成情况6、结合生产实际情况,制定煤质管理措施,完成集团公司下达的煤质指标。分析并处理煤质事故,提出相关整改措施,并对相关责任人进行考核。7、审定产品品种、规格及质量标准/审定各品种筛分、加工方案8、协调解决煤质管理工作中的有关问题,协助处理客户煤质纠纷煤质管理领导

2、组职责1、负责贯彻落实两级公司有关煤质方面的规章制度,并组织实施。2、负责全公司的煤质管理行政领导工作,领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术硏究，优化工艺流程，满足煤质指标。5、结合生产实际情况,制定煤质管理措施,完成公司下达的月度煤质指标。6、组织召开煤质分析会,制定提高和改进煤质的措施,落实对各生产单位的煤质考核指标。7、负责制定和修改煤质管理办法,并组织实施。&对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。煤质管理工作考核小

3、组1、协调解决生产过程中存在的质量问题,负责煤质管理办法的组织实施和相关单位的考核工作。2、监督检查各生产单位煤质管理工作落实情况,及时掌握影响煤质的问题并落实责任单位限时整改。3、研究煤层和煤质变化规律,当生产过程中煤质发生较大变化时,要及时向领导组和上级有关部门汇报。4、负责收集、整理公司煤质资料，建立相关煤质台帐，并及时向公司领导和有关部门提供化验报表。5、对煤质管理工作中存在的问题要积极组织整改。6、根据集团公司要求定期组织相关部门对公司煤炭生产、洗选、化验等相关单位进行季度煤质管理检查考核工作。7、根据根据集团公司要求结合自身实际,编制、修订《煤质管理考核细则》及《煤质

4、管理考核奖惩办法》,并监督落实实施情况。1、在煤质管理工作领导组及煤质管理工作考核/」组的指导下,落实各项煤质管理制度。2、负责煤质中、长期规划的编制和进行采掘工作面的煤质预测预报工作,并按时上报。3、根据公司下达的煤质考核指标,负责编制月度原煤质量计划,把指标分解到各矿,并严格进行考核。4、负责研究煤层和煤质变化规律,制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向煤质领导组和上级有关部门汇报影响煤质的因素。5、负责从生产到装运全过程的煤质管理工作,监测影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚O6、负责井下原煤生产检查样

5、的采取,组织做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向煤质领导组和有关部门提供化验分析资料。7、参与煤质相关操作规程、制度汇编的会审,落实保障煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。1、全面负责煤质管理及煤质管理考核工作。2、协'调解决生产过程中存在的问题,负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作。3、依据煤质管理考核细则,组织协调对煤炭生产、洗选、化验等相关部门月度产品（原煤、精煤、商品煤）指标完成情况进行量化考核。4、及时掌握煤炭产品煤质数据和影响煤质的信息z并及时向领导组汇报、反馈。5、监督检查各生产单位煤质措施的执行情况，对不认真执行的单位

6、或个人按规定进行处罚o6、按照质量控制标准的要求,根据公司下达的煤质指标计划,监督相关单位煤质质量管理方针、政策、奖罚执行情况。7、把煤质管理工作摆到重要意识日程,与安全、生产工作同时安排,同时布置,奖优罚劣,积极推进公司煤质管理工作。