矿建立井标准

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1、附件3中国中煜能澹窪勿侖隊么司新建施3宛◎（立甘）名全彦屢籽淮亿杉淮员君移评分表考核项目考核标准标准分评分基准扣分扣分原因、安全管理（一）基本要求1.项日部班了•配备经理、书记及分管生产、机电、技术专（兼）职副经理，项目经理具冇建造师注册证书，技术副经理具有相应专业技术职称。2.设立安监站，派驻安监站长，安监员3-5人。3.制定项日安全日标，全员签订安全责任承诺书。4.制定项日安全质量标准化、模式化达标计划和责任分解。5.落实安全管理红线、岗位红线、安全生产工作流程。6.每旬右开一次安全办公会议，形成纪要并落实。7.项日部应与甲方或附近矿山救护队

2、签订救护协议。&制定现场应急处置方案，并按计划组织开展演练，形成演练记录存档备查。20项H班子成员缺一人扣工程处2分；其它一处不符合耍求，扣项目部1分（二）安全管理制度项目部制定以下制度：1•安全会议制度。2.安全隐患排查与整改制度。3•安全监督检杳制度。4•矿井主要灾害预防制度。5•入井人员管理制度。6安伞教育;与培训制度。项目部执行工程处制定的以下制度：1.安全生产责任制度。2.安全质量标准化管理制度。3•安全技术措施审批制度。4•管理人员下井及带班制度。5•安全操作管理制度（含安全技术操作规程）。6•事故应急救援制度。7•安全H标管理制度。

3、8•安全投入保障制度。9•安全与经济利益挂钩制度。10•安全举报制度。11•作业场所职业安全卫生健康管理制度。12•民主管理监督制度。13.安全生产承诺制度。14.事故追查、责任追究制度。15.安全报告制度。16.重大危险源监控管理制度。17.其他上级要求以及项目施工生产相关的安全管理制度。（三）安全投入1.编制项目安全投入计划。2.建立安全投入台账。（四）下井带班（值班）1.坚持24小时值班制度，有值班记录。2.落实领导带班下井制度，并在井口公示。3.领导带班交接班有记录。4.建立领导带班下井档案。（五）劳动用工管理1.执行劳动用工管理实施办法

4、,建立劳动用工台账，并定期更新。2.建立“三项”岗位人员培训持证情况台账，及时更新。3.配齐特种作业人员并持证上岗。4.建立职丁■职业健康档案。5.劳动防护用品发放及时，台账清晰。（六）安全教育培训1.制定项目培训计划，并完成培训任务。2.培训内容冇针对性，培训课时符合要求，考核结果真实，冇记录。（七）安全管控1•项11部每旬组织一次安全大检杳、隐患排杳，建立隐患分级管理档案，限期整改，闭环管理，有记录。2.项11部安监人员每班巡查，有记录。3.每月开展安全质虽:标准化检查考评，有记录。4.每旬开展一次安全风险评估，及时发布预警、实施监控，有会议

5、记录及预警表。5.建立"三违”人员处罚台帐及帮教记录。麻管理（一）技术管理体系1.设立工程技术组，配备矿建、机电等专业技术人员和专（兼）职技术资料管理员。2.专业技术人员取得相应专业技术职称。3.结合工程实际，落实下列制度：（1）施工纽织设计（作业规程、安全技术措施）管理规定；（2）图纸会审管理制度；（3）技术交底管理制度；（4）技术例会制度；（5）工程质量管理制度；（6）“一通三防”管理制度；（7）防治水管理制度；（8）顶板管理制度；（9）提升运输管理制度；（10）光面爆破管理制度；（11）JL程遍工资料管理办法；（12）施工项目开工验收管理规

6、定；（13）其他技术管理制度。15出现万元以上的质量事故，当月未通过甲方质量验收，扣5分；其它一处不符合要求扣1分（二）质量管理1.根据工程处质暈EI标、质暈管理制度建立项目部质量目标、制定质虽管理实施细则，明确责任部门、人员的质量职责。2.成立QC小纽，冇活动计划、内容和活动记录。3.按规定建立项目部受控文件清单。4.针对建设（监理）单位通知、指令等捉出的质量问题和质暈事故，冇书面的整改措施利整改验收结果。5.分部分项工程达到验收规范及合同的标准（以建设单位及监理方验收为准）。6.质量保证资料齐全完整。（二）技术文件管理1•有建设单位提供的井筒

7、检查孔资料，包括井筒地质柱状图、地质和水文地质报告等。2.施工图纸经过会审并有记录。3.施工组织设计、作业规程、专项安全技术措施齐全，审批符合规定，交底内容、对象、频次符合耍求，记录规范。4.作业规程等技术文件有针对性和可操作性。三、一通三防（一）通风管理1.局部通风机及风筒配备符合施工组织设计。2.井筒冇专用回风口，风筒末端到工作而的距离和出风口的风量符合作业规程规定。3.局部通风机距离井口应不小于20m,吸风口设置防护栅罩，6m范用内不得冇障碍物，远离粉尘源；通风机和启动装置要冇防雨水措適。4.风筒吊挂垂直、牢固，接头严密、不漏风，无破口、无

8、挤压。5.突出、高瓦斯矿井必须使用双风机双电源，且能自动切换，每天冇专人检查、切换试验并记录；其它矿井必须冇同等能力的备用风机。6.局部