管理奖罚制度

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1、项目部管理奖罚制度（一）、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。1．会议召开时间及地点：①周例会根据实际需求通知在会议室召开；②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。2．会议参加人员：要求项目经理、施工负责人、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。3．会议缺勤、迟到、早退、请假制度：①要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场,以便于各项工布置。②参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请

2、假条报至现场负责人。③如不遵守规定,按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200元处罚；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚。④迟到、早退三十分钟以上者，按无故缺勤处理。4．会议期间秩序制度①要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。②会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场。③会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。④如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。5．会议准备制度①参会人员必须熟悉现场施工情况，提前

3、准备发言内容。②如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100元罚款。（二）、安全制度：安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。1．要求在场作业人员必须佩带安全帽。①安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。②安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以100元每人/每次罚款。2．高空、临边作业人员必须佩带安全带。①安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。②安全检查时如

4、发现不戴安全带的现象发生，处以100元每人/每次罚款。3．要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面向建设、监理单位申报验收的，建设、监理单位将不予以验收。建筑工程申请认证！①如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以1000元处罚；②如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处以200元每次的处罚并公司通报批评。4．要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解

5、决安全隐患。①安全负责人不参加工地安全检查的，将向公司通报，并建议更换不称职安全负责人；②对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处罚并向公司通报。5．要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。①经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无清扫、设置杂乱的，每次处以200元处罚。②责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处以100元处罚。6．模板支撑系统搭设必须按方案施工。①如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理

6、单位将不予以验收。②如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以300元处罚。7．要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。①存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以总包单位1000元处罚。②存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员200元处罚。8．要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。①发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。②发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员。9．要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范

7、围内设置防砸防护。①发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款。②发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对安全负责人处以200元罚款。10．要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。①发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，通报总包单位。②发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。③安全负责人必须持证上岗。11．要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以200元每次

8、的处罚并向总包单位通报。12．要求施工单位严格管理用电制度。①要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定设备的通报总包单位并对安全负责人处以500元罚款。②现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以100元罚款。③严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以100元罚款。（三）、资料制度：资料收