绩效管理实施方案（试行版）

《绩效管理实施方案（试行版）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、绩效管理实施方案（试行）一、目的为实现公司战略冃标，培养员工绩效管理理念及技能，以提升个人、部门和组织的绩效，特制定本实施方案。基本概念绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。三、绩效管理实施周期及适用范冃绩效管理周期为每月1日至30H,实行月度考核。采取按岗位职级分步骤实施的方式进行，具体如下：管理级：指主管级及以上管理人员。2012年12月至2013年2月为试行期，此期间绩效结果与薪资不挂钩；2013年3

2、月至2013年5月薪资挂钩试行期，此期间绩效结果在本人工资中直接体现，管理级绩效工资按本人工资总额的20%作为绩效工资基数进行考核。员工级：指主管级以下员工。2013年3月至2013年5月为试行期,此期间绩效结果与薪资不挂钩。绩效考核结果在任职资格评定后与绩效工资全面挂钩。下列情况不在此方案范围内:（-）试用期内，尚未转正员工（执行试用期员工考核办法）;（二）销售系统员工。四、绩效目标内容1、管理级月度绩效冃标内容分四部分：业务冃标、管理优化冃标、El常重点工作、计划外工作任务。各项绩效目标内容权重总和控制

3、在105%以内。管理级主要工作为业务目标，建议权重为60%-90%,管理优化目标建议权重为10%-30%o2、员工级月度绩效目标内容可参考以下几部分设计：业务目标：根据部门目标及岗位要求而定。建议权重0%-30%。管理优化目标：根据部门管理需要而设定，比如：制度的执行、标准流程的建设等。建议权重10%-30%。日常重点工作：根据岗位职责而定，原则上基层管理人员及员工主体考核指标为口常岗位职责的履行结果。建议权重60%-90%o计划外工作任务：根据临时工作安排而定。计划外工作任务属公司或部门临时安排事项，原则

4、上额外赋予5%权重。每完成一项任务即可加分，未完成某项工作不得额外得分。如计划外工作对公司影响较大，且完成该工作所付出的时间和精力远远超过了完成绩效计划的时间，可根据工作的任务量大小、重要程度、难易程度等情况额外调整权重分值，以额外增加5%权重为上限。3、加分项：对公司或部门业务目标、管理优化、文化建设等有突出贡献，未能在绩效计划中体现或贡献超出了绩效评分中的出色标准，视贡献大小加分。若加快了公司整体目标的实现，可加分10-15分；加快了系统整体冃标的实现，可加分5-10分；加快了部门整体冃标的实现，可加分

5、0—5分。对于特别重要的工作，上下级可在月初约定工作目标、完成标准及加分标准，原则上每月最多一项。4、减分项：对部门或公司业务目标、管理优化、文化建设等产生不良影响，未能在绩效计划中体现或影响超出了绩效评分中的不合格标准,视不良影响人小减分。若影响了公司整体目标的实现，可减分10-15分;影响了系统整体目标的实现，可减分5-10分；影响了部门整体目标的实现，可减分0—5分。对于特别重要的工作，上下级可在月初约定工作冃标、完成标准及减分标准，原则上每月最多一项。五、绩效评分标准及方式1、绩效考核采用百分制及权

6、重制相结合的方式，考核结果分为五档。指导性评分标准如下：等级名称分值范围评分标准A级（出色）分值N95显著超出绩效标准，取得良好的工作效果，并建立了与岗位职责相匹配的可推广应用的新工作流程、标准。95＞分值M90解决了与岗位职责和匹配的特殊困难，并显著超出绩效标准取得良好的工作效果。B级（优秀）90＞分值M85明显超过绩效目标中考核标准；完成超过岗位职责要求的丄作目标并取得良好结果；承担了超常规的工作量并达成目标取得良好结果。C级（合格）85＞分值M80严格按照绩效标准完成工作，完全达到预期效果，为下游工作

7、打下良好基础，只需一次沟通即可交付。80＞分值M75按照绩效标准完成工作，与预期效果有一定差距，经沟通协调可在下游工作中弥补，不影响下游工作的进展。（若目标未按计划完成，绩效面谈时可详细说明，并经上级领导査明证实确非本人责任，则该项工作评分为78分，相关责任人将扣除此项得分并在减分项中扌II分）75＞分值$70基本按照绩效标准完成工作，与预期效果有差距，需要少量（W5%）的补充完善才不影响下游工作的进展。D级（需改进）70＞分值265皋木按照绩效标准完成工作，与预期效果有差距，需要一些（£10%）补充完善才

8、不影响下游工作的进展。65＞分值M60基本按照绩效标准完成工作，与预期效果有差距，需要部分（W20%）的补充完善才不影响下游工作的进展。E级（不合格）60＞分值M50基本按照绩效标准在进行工作，■预期效果有差距，需要大量（W30%）的补充完善才能交付下游环节，已影响到其它目标的进展。50＞分值240完成总体工作方案，工作思路清晰准确，并完成前期准备，在实施过程中。40＞分值M30完成总体工作方案，工作思路清晰准确