企业物流外包决策研究

《企业物流外包决策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业物流外包决策研究摘要中文摘要：在市场竞争日益激烈的环境下，很多企业必须想出一条既能保证企业生存发展，又能保持竞争优势的出路。在这种背景下，越来越多的企业将自己的非核心物流业务外包给第三方物流服务商，以便集中精力于核心业务。因此，企业如何在充分认识物流外包的优势和风险基础上，对企业物流外包进行合理决策是一个需要研究的重要课题。本文首先在物流外包理论综述的基础上分析了企业物流外包的动因、阻因、优势与风险，然后系统阐述了企业物流外包决策的分析内容，简单介绍了相关的外包决策模型，具体提出了物流外包的决策程序，最后，结合中国企业物流外包的实际情况，指出我国企业物流外包的实施对策。关键词：物流外

2、包决策分析决策模型实施对策-11-目录引言·······························································1一、企业物流外包概述·················································2（一）物流外包理论综述（二）企业物流外包分析二、企业物流外包决策分析及决策模型（一）企业物流外包的决策分析（二）企业物流外包的决策模型三、企业物流外包决策程序及实施对策（一）企业物流外包的决策程序（二）我国企业物流外包的实施对策-11-结束语一、企业物流外包概述物流外包作为目前大多企业的一种发展趋势，有

3、其深刻的现实背景，也有其深厚的理论基础，本章主要介绍企业物流外包的理论基础，并对物流外包的动因和优势、阻因和风险进行全面的分析和阐述。（一）物流外包理论综述1、物流外包的定义物流外包（LogitiesOutsourcing），也称为合同制物流，是指物流需求企业不在内部运作物流，面将物流业务给第三方物流企业以整合和利用外部资源降低成本、强化核心能力并提高企业的应变能力。2、物流外包的理论基础（1）交易成本论交易成本论（TCT）认为市场交易是需要成本的，从而为物理外包决策提供了一个合理的解释和分析框架。Williamson根据交易成本经济学提出了交易管理结构，(见表1-1)，市场交易成本涉及

4、两个因素：频繁和投资专用性，辅助管理者决定系统将采取市场还是等级关系。企业内部发生的交易成为等级选择，企业和供应商之间的交易成为市场选择。从交易管理结构看出，仅统一管理员于等级选择，交易是以垂直一体化的方式进行的。按照交易成本经济学的观点，低专用性的资产可以外包出去，低专用性是指交易伙伴之间很少需要交换信息，外包伙伴能够满足需求，实现规模经济，高专用性资产在交易前、交易中和交易后需要很多富人信息。这个过程需要支付很高的市场交易成本，在这个时候建立自己的物流系统是更为河里的选择。交易成本理论主要从物流实施成本的角度来考察外包决策问题，在决策中不但要考虑物流作业过程中的各种成本，还要考虑由于

5、资产专用性，不确定性以及交易频率而产生的成本。表1-1交易管理结构频率投资特征-11-非专用混合型专用偶尔交易反复交易市场管理三边管理两边管理统一管理（2）核心能力理论核心能力理论是分析物流外包决策的另一个重要理论。核心能力理论将企业的活动可分为企业核心活动、核心附近的活动、远离核心的活动和可任意处理的活动，详见图1-1。核心能力理论认为，企业必须成为产业价值链中的某一环节，尤其是关键环节上最优秀的生产厂家，这样企业才能把握竞争的主动权，确保自己在行业中的强者地位。因此，企业应该努力创造在产业价值链关键环节上的独特优势，把握关键环节的核心技术，以获得这一关键环节中间产品的最大市场份额，而

6、对于那些非核心的业务则应该以外包的方式生产。核心能力理论则从企业战略的角度来考察外包决策问题，在决策中判断物流决策作业是否属于企业核心能力就成了首要问题，从核心能力的角度看，外包的目的和制造渗透程度密切相关。（3）产业组织理论有关产品购买行为的研究揭示，现存的理论假定了决策问题可以描述为检验对采购组织有影响的特殊变量，这在一定程度上限制了决策框架的建立，就是说，很多决策过程并没有考虑环境影响，大部分决策没有考虑影响组织决策因素间的相互关系。例如，规模经济和使用第三方物流的趋势之间的关系就是如此，AdamSmith和GeorgeStigler的解释说明“只要劳动分工继续······提供更低

7、的成本，更多的产出，企业通过合并或者扩张驱逐竞争对手。”Stigler指出“很多经济学家相信，随着企业规模的扩张，原来独立的产业中的业务将被接管，”但是他相信Smith的理论，即“垂直瓦解是成长型产业中的典型现象，而垂直一体化是夕阳产业中的典型现象。”他接着指出，缺少完整的数据来支持垂直一体化趋势。(二)企业物流外包分析1、企业物流外包的动因及优势（1）物流外包的动因大多数企业最初考虑外包时的动机几乎都是为了降低成本，可省钱不是唯一