砚北煤矿提质增量增收管理办法

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1、华亭煤电砚矿发(2013〕号关于印发《砚北煤矿2013年度提质增量增收工作方案》的通知矿属各单位:为深入贯彻落实华能集团煤炭扭亏增盈工作会议精神,全面做好公司提质增量增收工作,实现国有资产保值增值目标,公司制定印发了《华亭煤业集团有限责任公司2013年度提质增量增收工作方案》,现结合我矿实际,特制定本方案,现印发给你们,请认真组织实施。附件:砚北煤矿2013年度提质增量增收工作方案砚北煤矿2013年9月4日砚北煤矿2013年度提质增量增收工作方案为了认真贯彻落实集团公司提质增量增收工作精神,根据《集团公司2013年度提质增量增收工作方案》,针对目前煤炭市场的不利影响,矿井生产经营业绩下滑的

2、势头,我矿党政领导班子立即召开了会议,认真分析了集团公司关于提质增量增收工作10个方面的要求和33项工作措施,结合我矿实际,特制定本工作方案。一、指导思想认真贯彻落实公司2013年工作会议要求,积极应对煤炭市场不利影响,在危机中寻机遇,在困境中谋发展,进一步坚定发展信心,全面调动各单位及广大干部职工参与到“提质增量增收”工作中来,凝心聚力,共渡难关,确保顺利完成集团下达的各项工作目标,推动矿井安全、生产、经营、项目建设等各项工作有序开展。二、工作目标提质工作目标项目计量单位年初计划目标产量万吨460460进尺米82598259块炭率%1113发热量MJ/kg20.220.91(5000大卡

3、)含肝率%32.8修旧利废万元460500提质增量增收措施序号具体措施责任单位1最大限度地挖掘牛产工艺的牛产潜能,进一步加大对生产工艺指标精细化管理,提高吨耗产:B,提高生产效率、提高煤质。牛产科2加快技术提升,严格控制采掘工艺指标,减少因技术造成的材料消耗和浪费。生产科3强化设备维修管理,减少机电运输设备故障,缩短检维修时间,提高设备检修质量,降低设备维修成本。机电科4减少设备低负荷运行和空转时间,减低吨煤电耗;加强FI常监督,最大限度降低办公和牛活用电。机电科5严格修理费用的支岀,充分发挥本矿技术人才优势,合理组织,扩大自修范围,最大限度降低外委维修费用机电科6做好生产组织、协调,保证

4、生产稳定,积极协调相关部门,提高原煤产量、提高巷道单进,加强监督管理,最大限度降低跑冒滴漏。调度室7严格材料管理,挖潜降耗,合理使用,降低材料消耗。企管科8严格控制各类外委施工费用的支岀,在符合相关规定的前提下,尽量发挥本矿职工的潜力,减低支出企管科9加强班组核算管理,加大修旧利废和回收力度,进一步降低成本企管科10加强预算管理,压缩非生产性开支财务科费用降低目标项目计量单位年初计划降低目标降低后目标材料费元/吨19.89—与计划持平办公室车辆费万元20010190产品科车辆费方元35035315招待费万元40—:)35差旅费万元50545办公费万元50L545会议费万元30.52.5低值

5、易耗品费用万元16115宣传费万元15114警卫消防费万元19217吊装费万元1505145合计万元89369.5823.5三、组织领导为顺利完成上述工作目标,矿成立“提质增量增收”工作领导小组组长:矿长副组长:主管生产、销售、经营工作的副矿长成员:调度室、生产科、机电科、通灭科、安检科、矿压办、产品科、办公室、财务科、企管科、人力科、党群工作部领导小组下设办公室,办公室设在企管科,企管科科长兼任办公室主任。领导小组具体负责“提质增量增收”工作的组织领导和效果评价,协调解决工作中出现的矛盾和问题,保证工作目标顺利完成。四、“提质增量增收”的具体方案及措施一、安全管理责任单位:矿属各单位1、

6、强化机制建设,扎实抓好职工安全素质提升工作一是强化矿、科室、区队和班组四级安全宣传和培训教育机制建设。矿安全宣传和培训教育主管科室要进一步明晰各级主体权责分工以及工作标准和考核办法,统筹好矿井安全宣传和培训教育工作。二是各级安全宣传和培训教育主体要发挥各自优势,根据权、责分工针对性地制定年度、月度安全宣传和培训教育计划,强化过程考核管理,层层抓落实,确保取得实效。安检科、党群工作部、培训中心与考核办要成立联合督查小组,认真督查、考核各主体工作开展情况,并将考核结果纳入月度安全考核体系。三是加大安全培训教育投入力度,重点抓好矿、队(厂)安全培训教育“两个”基地建设(即理论培训教育和实训基地建

7、设),使矿井安全培训教育工作迈上规范化道路。四是各级培训主体要突出重点,主要抓好特殊工种的初训、复训以及新工人、转岗工人等的培训教育工作,提高职工岗位正规操作水平,使其具备避灾、救灾、自救和互救能力。五是各级安全宣传和培训教育主体要立足创新,在抓好每日一题、每周一课、每月一考以及师徒协议落实的同时,要积极探索提升职工安全素质新途径、新方法,着力提高矿井安全宣传和培训教育水平。六是各基层单位要鼓励和支持职工自学,积极引导职

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