国际工程承包项目hse管理体系构建的探讨

国际工程承包项目hse管理体系构建的探讨

ID:30929167

大小:63.96 KB

页数:9页

时间:2019-01-05

国际工程承包项目hse管理体系构建的探讨_第1页
国际工程承包项目hse管理体系构建的探讨_第2页
国际工程承包项目hse管理体系构建的探讨_第3页
国际工程承包项目hse管理体系构建的探讨_第4页
国际工程承包项目hse管理体系构建的探讨_第5页
资源描述:

《国际工程承包项目hse管理体系构建的探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、国际工程承包项目HSE管理体系构建的探讨(1.中国港湾工程有限责任公司,北京,100027)(2.中交四航局第二工程有限公司,广州,510300)【摘要】文中介绍和研究了国际工程承包项目中HSE管理体系的理念、模式与实施方法,并以多哈新港与内防波堤工程项目为例,对项目的HSE管理体系的构建进行分析和总结,探讨如何与国际接轨,提高和完善HSE管理,为今后国内企业开拓国际市场提供一定意义的参考与借鉴。【关键词】国际工程;HSE管理体系;安全管理;执行;隐患刖S随着“一带一路”国家战略的实施以及“亚投行”的成立,我国的工程承包企业将大量走出国门,大力拓

2、展海外市场。但海外建设项目面临着与国内截然不同的政治、经济、法律以及人文社会等风险环境,许多施工企业由于对风险考虑不足及管理能力不足,导致项目延期、亏损,影响了海外市场的开拓和企业形象⑴,在HSE管理方面更是如此。在建筑施工项目中,安全管理一直以来都是首要任务,确保牛产安全才能保证项目的进度、质量、成木等目标的实现,从一定程度上讲,项目安全管理的成败决定了项目经营的成败⑵。与国内工程相比,国际工程HSE管理在不同的环境下体现出更高的要求,尤其是欧美等高端市场,对HSE管理要求-

3、•分严格。一旦在国际承包工程中发生重大HSE事故,不仅是对人员设备和

4、工程环境的伤害,还将育•接影响承包商的对外形象和今后的投标。因此,面对海外市场的激烈竞争,如何与国际先进的项目管理理念接轨,在企业和项目建立并实施完善的HSE管理体系,成为国内承包单位“走出去”并“站住脚”的首要任务。1.HSE管理体系1.1HSE管理体系简介HSE管理体系全称为Health,SafetyandEnvironmentManagementSystem,即健康、安全与环境管理体系,是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害及后果,从而采取有效的防范措施,防止其发生的有效管理方式[3]。HSE管理体系源自国际上石油公司为减轻和

5、消除石油工业生产中可能发生的健康、安全与环境方面的事故风险,保护人身安全和生态环境而制定的一套系统管理办法[4],经过多年的发展,已逐步衍变为应用于各大领域的项目管理体系,同吋,也是一套符合建筑行业要求的标准化、规范化、系统化的管理体系。1.1HSE管理体系特点与以往单纯的生产安全管理相比,HSE管理体系是把生产安全、员工健康与生存环境融合成为一个整体,实行对健康、安全、环境的全过程管理。该体系充分体现“以人为本”的管理思想,强调最高管理者的承诺和责任,着眼于持续改进,重在事故预防,立足于全员参与,突岀强调零事故目标,重视风险评价和隐患治理,强调

6、审核的独立性[3]。作为一种系统的管理方法,HSE管理体系强调对过程的控制,表现为系统的结构化、程序化和文件化,遵循国际通用的PDCA戴明模型,即Plan(策划)一—Do(实施)一一Check(检查)一一Act(改进)动态循环的现代安全管理模式。该体系以风险评价和控制为基础,兼具预防为主的理念,致力于从根源上解决问题,而不是仅考虑保护措施和事后补救工作。体系建立后,在框架范围内以文件为指导程序化执行,通过内外部评审,持续改进,动态循环。图1PDCA循环上升示意图2.HSE管理体系构成国际工程中,HSE管理体系通常执行现行标准OHSAS18001:

7、2007和IS014001:2004,主要由以下8个要素构成。2.1领导承诺企业或项目的高层管理者应充分认可HSE管理的重要性,在HSE管理方面作出明确指示和承诺,并将其作为企业文化的一部分加强建设,努力做一个有感领导,营造全员重视安全的氛围。高层管理者应做到a.表明和展示个人对于安全的重视和承诺,将HSE管理列为项目管理的优先事项b.组织建立高效的HSE管理工作小组;c.持续向全体员工传达安全的重要性,促进全员的健康、安全与环境重视程度和表现水平d.认识到预防事故的意义,明确高层管理者承担的健康、安全与环境表现的责任和义务e.承诺为HSE管理在

8、人力、财力等资源上给予强有力的支持,保证管理体系有效运行2.2方针目标方针和目标是项目对其在HSE管理方面的意图、行动原则和追求目标,明确项目在HSE方面的努力方向和规范行为的准则。在项目前期就应当确定HSE管理工作要达到的效果和成绩目标,确定管理原则和资源计划投人,为项目落实各项具体工作夯实基础。2.3组织机构、职责、资源、培训包括以下内容:a.建立项0HSE组织管理机构并划清职责和权限,落实到部门和个人b.人、财、物等资源的保障c.对全体员工进行HSE培训教育,组织特殊工种专业培训和安全生产技术交底2.4体系文件一套完善的体系文件是HSE管理

9、的基石,也是项目规范化、程序化管理的前提条件。它包括:a.HSE管理计划b.HSE管理手册c.程序文件d・作业文件e.奖惩规定f.风险控

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。