公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施

公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施

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1、公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施摘要:对于公路工程项目,施工企业要想获得利益,保证企业的可持续发展,必须充分研究公路施工项目成本管理,对于其影响因素和应对措施要掌握。本文对项目成本管理进行概述,然后对公路施工项目成本进行分类,然后依据分类对相关成本管理的影响因素进行论述并给出应对措施,希望能促进公路滋工项目成本管理。关键词:成本管理;影响因素;应对措施随着汽车工业科学技术水平的不断提升,极大地促进了汽车在我国国民生活中的作用,汽车在人们生活中产生的便利性,也使得我国越来越多的国民产生了对汽车的消费需求。随着近年人们收入水平的提升,越来越多的汽车

2、走进了平常老百姓家中,汽车数量的增长,必然会带来公路工程建设里程的增长,公路工程作为一项公益性质浓厚的建设项目,一直是国家高度重视的问题。目前,公路往往是由政府主导建设与施工的,一般采取招投标的方式确定工程承包商,这样使得公路工程的建设产生了激烈的竞争,如何促进公路工程在实际建设过程中,最大化的节约成本,造就最优良的公路项目,一直是人们关注、企业关注和政府关注的重点,所以必须做好公路工程项目的成本管理。公路工程项目成本管理与广大人民群众、施工企业和政府三方的利益息息相关,为此,要想使得上述三方的利益得到均衡的发展,必须对影响公路施工项目成本管理的因素进

3、行研究,全面细致的对相关问题进行研究,综合考虑各方面问题,然后提出切实可行的能够解决公路施工项目成本管理中的不良影响,进而实现公路项目建设的成本管理的目标。一、项目成本管理概述(一)项目成本管理及特点(1)项目成本管理定义。项目成本管理是在以工程质量达标和工期满足合同规定的前提条件下,对项目实施的全部过程中所产生的费用,按照计划、控制、组织和协调等方法实现既定的成本目标,并使成本费用尽可能降低的一种科学的管理活动。在项目的管理中,成本管理是最关键的环节,成本管理水平的高低直接决定了项目管理的水平。因此,对于公路工程施工项目,项目的成本管理必须紧紧围绕影

4、响成本变化的每一个环节,从简单的人工费、材料费和机械设备购置、使用费等成本控制模式转向成本的事先预测、事中控制调整和事后总结改进等几个方面转变。在进行项目成本管理时,利用技术、经济手段实现预订的目标,完成施工企业的盈利需求。(2)项目成本管理特点。1)广泛性。由于项目具有广泛性,而且项目在人类活动中从未间断过,在人们生产生活的过程中,项目无处不在。从当前的理念来讲,每一种经营活动都是一种实质意义上的某种项目。因此,项目成本管理也具有普遍性。2)复杂性。对于每一个项目,不论项目大小,其都具有一种内在的复杂性。每一项目的实施者都是由不同职业和不同素质的人群

5、共同集合而成的群体,而且,项目成本管理工作能够被用来参考的经验实在是少之又少,此外,在项目实施的过程中,存在着诸多的不确定因素和未知风险。因此,项目的成本管理也具有复杂性。3)独特性。对于项目管理而言,每一个项目的项目管理都有自己特色的管理体系、工具和方法。项目管理与一般的生产管理和行政管理有着很大的不同,项目管理是为专门的项目设计独特的体系、方法和要求。由于项目成本管理属于项目管理的关键组成部分。因此,项目成本管理也具有独特性。4)创新性。对于项目成本管理而言,由于项目的独特性和单一性,使得每一个项目都找不到与之完全一样的项目。因此,项目的成本管理也

6、应对待不同的项目采取独特的方法,这些方法主要源自创新,因此项目的成本管理也具有创新性。5)目的性。对于每一个项目,在其实际进行时,都是带着一定目的而开展的,对于项目成本管理而言,它也是带着一定目的性的,必须使成本管理达到甚至超越项目成本管理的标准。因此,项目成本管理也是一种带着目的性的活动。(二)项目成本管理原则、作用和管理过程(1)项目成本管理基本原则。项目成本管理的广泛性、复杂性、独特性、创新性和目的性特点,使得项目成本管理工作必须要有高效的、系统的和科学的体系做支撑,方便进行管理。要想达到上述目的,项目成本管理必须遵守一定的原则:1)项目成本全生

7、命周期最低原则。由于项目进行的复杂性,使得各个构成部分之间均存在相互影响的可能。因此,在进行项目成本管理工作时,需要从整个项目的全生命周期对相关问题进行考虑。项目在进行的过程中的每一项影响因素和每一阶段的进行都会对整个项目的总成本造成一定的影响,如果仅仅片面的追求某一过程或者是某一阶段的项目成本最低,则可能导致整个项目的总成本过高。因此,为了追求整体的成本下降,需要从项目进行的全生命周期对相关问题进行考虑,使得项目的最终总成本最低,进而实现最终效益的提升。2)全面成本管理原则。对于项目成本管理而言,遵循全面成本管理原则主要是指对于成本管理,应在项目进行

8、的全过程、全要素和全员中进行。全过程,主要是指项目成本管理工作在开展时,对于项目的始终全部要贯

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