[精品][论文]企业并购重组论文-论并购重组后企业文化整合

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1、企业并购jfi组论文.论并购重组后企业文化整合摘要:以并购重组后新企业的文化整合为研究对象，通过全面分析影响并购重组企业文化实现有效整合的因素，并购重组的企业文化整合的内容，讨论并购重组企业实现文化整合的途径。关键词::并购重组;企业文化;整合并购重组后的企业,文化战略做为企业整体发展战略的重要组成部分，其企业文化建设的好坏，不仅影响新企业员工的士气和精神，而且决定企业的决策行为，影响的企业组织的效率，制约企业今后的发展方向。文化整合是并购后企业最艰难的工作Z—，因为文化的整合需要改变并购双方历史的企业文化差异

2、,需要通过实现两种企业文化的交融，化解冲突,最终实现认同整合。因此并购企业文化的整合对并购的成败至关重要，是企业走向成功的基石，有必要对此进行探讨。1影响并购重组企业文化实现有效整合的因素1.1并购企业双方文化差异不同的企业在反期的经营实践过程屮，由于企业的历史传统、行业特点、体制模式、员工素质等方血存在着差异，因此形成了不同的文化价值观,造成员工意识和行为规范的差界，使得企业文化必然具有不同的待点和个性，存在冲突的隐患。特别在并购重组完成后,并购企业会有一定的心理优越感,认为口己是优势企业，被并购方是劣势企业

3、,会要求按照并购企业的管理方式行事。而另一方面，被并购企业伴随着人事、机制的调整，原有的决策方式被剥夺了，会产生抵触情绪，加剧文化差异造成的冲突，影响文化的整合。1.2企业员工素质企业员工是企业文化整合的主体，是企业文化的实践者。在一个企业，员工整体素质的优劣,反映了一个企业的文明程度，成为企业能否生存和发展的决定因素,是企业竞争能力的重要标志，也成为判断企业文化优劣的重要条件,直接决定企业文化的前途和命运。员工素质越高,创造企业文化的精品就越多，反之亦然。当然，这里所称的员工素质的高低并不简单指的是员工知识水

4、平和技能水平的高低，还包含员工组织价值观、职业意识等的综合素养。由于并购双方员工在年龄结构、性别结构、文化结构、技能结构上的个性差异，必将影响双方文化的整合。1.3人力资源管理政策在现代市场竞争屮，人才的竞争已成为重中Z重。并购后的企业信奉哪种人力资源管理理念，设置哪种人力资源管理框架,组建什么样的管理组织框架，制定什么样的管理制度，最终都対金业员工产生重大影响，而留住人才、稳住人才是并购企业减少人员震荡，实施文化整合的重要内容。由于人力资源管理对员工个体而言影响是长期的，如果并购后企业无法在人力资源管理方面短

5、时间内很好的完成整合，必将导致文化上冲突,造成企业人才无法接受并购现实而离职，使企业失去优秀的技术人才。1.4领导者的影响前IBM总裁郭士纳在《谁说大象不能跳舞》一书中说“伟大的组织机构不是管理出來的,而是领导出来的。”充分说明了领导者在企业经营活动中的举足轻重地位，领导者做为企业的主角，是决定企业经营成败的关键。他们的对并购重组后企业文化建设的定位、思路，对企业文化建设重要性的的认识，以及企业家自身特有创新精神和冒险精神,良好的工作作风和工作精神，会感染着新企业的文化建设,也直接成为影响和推动并购企业的文化整

6、合的重要因素。2并购重组后企业文化整合的内容2.1企业精神的整合企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、吋代要求和发展方向，为谋求生存发展而在长期生产经营实践的基础上，经过精心培育而逐步形成的，并成为整个员工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。由于并购中不同的企业会有不同的价值观,企业精神也不尽相同。如果新企业的员工在价值观上存在很大的分歧，就无法达到优势互补、协同合作的目的,因此并购后应加强宣传动员，将不同的价值观和行为方式规范为一种适应新企业、新文化的统一的价值观，这是企业精神的整合是关键

7、。企业的精神只有通过科学、先进的制度文化为中介,才能转化为企业的物质文化，才能使职工得精神激励。2.2制度文化的整合企业在运营过程屮,企业经营者以既定的条例、规范、标准约束员工的行为，以自己的行动方式和领导风范影响员工，自然而然就会形成一组与制度相适应的约束性文化。并购后应按照新分工协作的要求，需要建立一套新的适应企业发展的规章制度，努力消除被并购企业対新制度的抵触，使些制度规范更好的体现价值观，更好的转播整合后企业文化。但要注意新制度的设立不可过于繁琐,不要束缚员工的积极性和创造性。2.3物质文化的整合企业并

8、购必然涉及资产重组、产权变更、继之在物质上表现为资本结构的变更和调整、员工的增减、产品甚至行业的变化、厂房设备的更新等企业有形资产的整合;其次企业并购还会带來员工结构的变化，由此员工的工作条件、福利待遇、文化生活设施等都会发生相应的变化。企业应通过改善企业的物质基础和生活条件，完善企业的文化设施等这些“硬件”，來物化企业的价值观,增强企业的凝聚力、创造力及员工的归属感。2.4人力资源的