上海房地产开发公司绩效管理办法(讨论稿)

上海房地产开发公司绩效管理办法(讨论稿)

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1、上海城际公司绩效管理办法(讨论稿)第一章总则2第二章考核组织管理3第三章绩效考核办法4第四章绩效考核流程6第五章绩效评估及结果使用7第六章附则第一章总则第一条考核目的通过科学、公正、务实的绩效考核,将公司经营计划落实为每位员工的具体工作,实现公司的经营管理目标,促进上下级沟通和各部门间的相互协作。通过客观的绩效评价,不断改善员工的绩效,帮助员工提高自身工作水平,有效提升公司整体绩效和公司竞争力。第二条考核原则(一)以提高员工绩效为导向,定性与定量考核相结合,客观公正,保持考评的有效性、可操作性。(二)引入竞争机制,找岀差距,考核结果与员工奖惩相结合。

2、(三)注重业绩,及时反馈,帮助员工不断完善自我。第三条适用范围本办法的管理对象为部门经理级(含)以下的所有员工(试用期员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工,经公司批准可以不参加年度业绩考核,考核结果最高等级为“称职”)。第四条考核结果用途(一)绩效奖金发放(二)岗位工资调整。(三)职务晋升。(四)岗位变动。(五)员工培训。第五条专用术语定义(一)绩效考核为了实现绩效管理目的,以客观事实为依据,对本年度员工工作业绩、胜任能力等进行有组织的分析和评价,确定评估得分和评估等级。(二)业绩考核对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行分析

3、和评价。(三)胜任能力考核通过工作行为,分析和评价员工具有的核心能力。(四)考核者绩效考核工作的执行人员。(五)被考核者接受绩效考核的人员。第二章考核组织管理第六条职责分工(一)绩效管理领导小组(以下简称“绩效领导小组”)审批公司绩效考核管理办法;审批部门年度考核结果;审阅公司一般员工的年度考核结果;最终处理员工考核申诉。(二)绩效管理工作小组(以下简称“绩效工作小组”)制订年度绩效考核管理办法,动态调整优化关键考核指标;对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;对考核过程进行监督与检查;通报公司年度考核工作情况;对考核过程中不规范行为进

4、行纠正与处罚;协调、处理考核申诉的具体工作;组织实施考核,统计汇总部门/员工考核评分结果,并严格保密;建立绩效考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。(三)各部门经理负责本部门考核工作的整体组织及管理,根据公司目标进行分解,确定行动计划;负责处理本部门关于考核工作的申诉;负责制定本部门员工的考核指标;负责本部门员工的考核评分及统计汇总;负责对本部门员工的考核结果进行反馈,并帮助其制定改进计划,并对考核工作情况进行通报。(四)员工按照绩效要求完成本职工作;反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议。第三章绩效考核办法第七条考核

5、周期绩效考核为年度考核,考核吋间区间为本年度1月1日至12月31日,绩效评估时间为次年1月1日至1月31日。第八条考核关系考核关系分为上级考核、下级考核二种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系,考核关系见下表。第九条考核维度考核维度,包括绩效维度和能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。(一)绩效维度绩效,是指被考核者通过努力所取得的工作成果,体现本职工作任务完成的结果,每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。从易于衡量的角度考虑,采用关键业绩指标(KPI)评价当期的业绩。(二)能力

6、维度能力,是指被考核者完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的胜任能力。从易于评价的角度考虑,采用专业、敬业、协作、奉献、部门运作、人员管理等指标。各层级考核内容如下:第十条绩效指标设立原则(一)可控性指标能够测量或具有明确的评价标准,为被考核者所能影响;(二)重要性指标注重于对公司业绩有直接影响的关键指标,一般为3—8个;(三)一致性各层次目标应保持一致,下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准;(四)挑战性指标值应综合考虑历史业绩、未来发展预测、同行业竞争对手的业绩确定,不宜过高或过低,应使被考核者经过努力达到;(五)民主性所有考核指标值

7、的制定均应由上下级人员共同商定,双方无法达成一致时,绩效领导小组具有最终决定权。第十一条绩效指标设立(一)指标设立考核期初,考核者根据公司或部门的计划要求、被考核者岗位职责规定的工作任务,经共同协商,制定被考核者当期考核指标,经绩效领字小组或主管领导审批后实施;考核指标的更改,需经被考核者及其直接上级商定,报绩效领导小组或主管领导审批后更改方可生效。(二)指标权重权重,表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度,以及该指标由不同的考核者评价时的相对重要程度。指标的权重一般不低于5%,指标之间应体现出重要性的差异。(三)考核记录考核者、被考核者都应对考

8、核维度和指标充分了解,建立日常考核台帐,将考核内容进行记录,作为考核打分的依据,在被考核人有疑议时作为原始凭

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