项目部生产经理履职报告

《项目部生产经理履职报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目部生产经理履职报告工作中难免会存在不足之处，以上是年的主要工作。由于水平有限。恳请领导、同志们给予批评指正。新的一年里，将正视困难，团结同志，改进不足，使厦漳跨海大桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。这近一年来主要分管项目部的生产组织'施工协调、安全管理工作。一年来，年月到厦漳跨海大桥项目部担任生产副经理。本人认真地履行副职领导的各项职责，下面,现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一'全年工作情况—明确任务'开拓创新。也是历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，年对我来说是极不平凡的一年。

2、始终制约生产的全面展开。面对困难，一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为满地完成了各项施工生产任务。1强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广。重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础O2强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大。定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助

3、机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。3强化生产计划的严肃性。主要抓了生产计划的执行和考核。加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点,各个击破，取得了明显效果。4强化施工管理文明的有序性。施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理。做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象,受到业主的普遍好评。5靠前指挥。为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与

4、项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。二加强安全管理工作。预防为主“基本方针，坚持”以人为本“理念和”安全第一。加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈,警钟常鸣；对施工人员'操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了厦漳跨海大桥项目部安全管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设。深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，做为一名领导干部。常怀律己之心，增强自律意识，做到自重'自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不

5、做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结经验。努力做合格的生产管理者主动加强业务知识和理论的学习，为了适应新形势'新任务'新工作的要求。不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，政治'思想、作风等方面有了较大收获。同时，还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。四'存在不足虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，一年来。取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是1有时因工作忙。业务水平还需进一步提高；2由于在心理上总是想把工作

6、干得出色。感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。