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1、走動管理就是追求合理〃走動管理〃就像交通秩序之維護一樣，需靠交通警察不斷的巡視、走動、糾正不法、導正違紀事項，讓大家徹底遵循規章制度，工廠的管理亦然制度、規定均有;大家都知道就是無法做到徹底或要求不夠嚴謹，難免有少數陽奉陰違,走捷徑、偷懶等;甚至不按規定去操作的行為,使生產績效無法提高，產品產生异常不良，退貨連連.此時唯有依靠各級主管經常不定期的走動巡檢、指導要求並適時的給予糾正，做好動態的管理,這就是"走動管理〃•哪些人需要經常到現場不斷的巡視走動，執行走動管理？1.每天定期及不定期的巡視者：a生產單位組、課長.b機電保養維修單位的主管.c現場生產有直接關系之主管
2、.d消防安全衛生管理員.2.不定期重點巡視者：a生產部門廠長、經理、管理部門主管.b幕僚部門（人事稽核）相關機能主辦人員.二、走動管理,究竟看什么？1.環境是否整齊清潔，物品有無定位，定點存放.各項物品沒有劃分位置區域、分類存放,正常物品和不良品混在一起，要用找不到，帳務—定不清楚，員工工作效率一定無法提高,品質一定無法提升.1.員工各操作流程中是否按規定執行作業，有否違紀行為.2.消防及安全設施有否破壞故障失靈.3.漏水、漏油、漏電、漏气，損失于無形，管理不善之部門單位到處可是水漬斑斑，各機械旁漏油嚴重，上下滿地油漬,機械污垢塵埃.隨處可見的水龍頭（洗手間亦是經常
3、滴水未停•各气管接頭接觸不良，漏气不修，隨時可聽黍黍作聲，視而不見、聽而水聞不問,理所當然或美其名為了赶貨生產，無法停機修護.4.生產安排不當，要出的貨忘了投產.不出的貨已提前完成•零件短缺而生產一半或3分之2,但結果還是無法出貨，全部門基層干部協調、溝通不一致.無法上傳下達.促使生產效率無法提高,生產成本居高不下之主因.5.輪班交接不當，影響生產績效與品質.二班制單位，若未做好輪班交接，上一班的人未到下班時間，已在收拾準備下班，接班人因時間未到坐在其他部門聊天、寒喧,使機械空運轉，浪費電力，以致影響生產效率甚鉅.6.操作不當，造成浪費與危險操作規范雖有，但由于人員
4、流動太快，為赶貨基于時間不足,又未適給予教育訓練，而未能按規范操作，造成不良比率偏高之浪費.塑膠料或其他原料雖有規定發現破包及倒入烘料及料斗中應小心導入或預先補破袋，但搬運員為方便節省時間，使塑料洒滿機臺及地下而視若無睹，令人痛失，使材料增加損耗.機械如故障拆缺檢修，常卸下皮帶護蓋、電气箱后,卻忘了上回螺絲密封、關上電气箱、常袒胸露体、未關上蓋箱.如操作員誤觸高壓電使之損傷及造成操作員終身憾事等•比比皆是，真是觸目惊心.1.異狀、異聲、異味未加注意，釀成不可彌補之損失.工廠每天不斷的生產，卻因新員工技術不熟練、操作不當、未依規定操作或保養不當或無良好規定，使異常不斷
5、發生.及因上述問題造成受傷;工場在經濟損失，個人造成傷殘后未吸取經驗徹底查出根源及原因加以再教育培訓.插頭、插座因場地變異自行修改，使其廠房有如蜘蛛網，有礙觀瞻.使用過載，及衝洗地板時使用消防噴射造成短路火花.下班后各種設備如:風扇、錫爐未切掉電源;如發生火災等不可彌補之損失等，皆起因于主管疏忽責任感之缺乏而引起.有效的管理就是不斷的追根究底，立求改善尋求解決辦法、對策實施以防患未然，點點滴滴，追求合理，『走動管理』則為其中重要之一環.人生最大的目標一追求卓越.你想擁有比而•蓋茨那樣,多的財富嗎？你想象史泰龍那樣世界聞名嗎？古語也云：〃七十二行,行行出狀元〃既然選擇
6、了打工,你想在管理領域里成為佼佼者嗎?想,你想，他想，我也想.然則，只有在浩瀚的知識海洋里不斷地的吸取精髓，下定決心，融入前人的經驗，大膽革新，勇于挑戰，名利財富將不再是幻影夢想,而是你智慧努力上結的豐功碩果.成功的十大關鍵陳安之博士—、擁有成功的環境二、有決定的力量（下定決心配合行動）三、強烈的企圖心四、雇客的滿意度五、善于行銷/推銷自己六、應用潛意識的力量七、比別人更努力八、服務別人九、凡事立刻行動十、凡事物超所值卓越的管理者作為一個管理者，你約大部分工作是由你的部屬來完成,你的責任就是要訓練你的部，〃也云〃智者人附，信者人歸，仁者愛人，勇者服人,嚴者明人.〃不
7、能成為一個雇此失彼，疲于奔命,卻功效低微的失散管理者.1.成為一個卓越管理者具備的條件與理念:a具有充分的自信心.b經常關懷部屬、同事.c具有現職專精的工作技術.d精通各種管理方法，有豐富的知識.e溝通力，有良好的工作關系.f創新力，精于工作改善.g判斷力，決斷力，執行力.h領導力，具有函養的領導風格.i重視教育訓練.j具有企業認同感.k具有強烈的成本觀念.I具有整体作戰的團体意識.m機運.2.管理者的管理機能：a.計劃機能b.組織機能c.訓練機能a.控制機能d.調整機能1.管理者的自我啟發法：a.有不斷吸取知識的企圖心.b.大膽地去想象再付諸行動.c.讓自己具
