浅谈建筑工程造价的全过程管理策略

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1、浅谈建筑工程造价的全过程管理策略摘要：加强建筑企业工程造价全过程控制与管理是保障工程质量的重要手段。伴随着经济的发展，科学技术取得惊人的成就，建筑企业工程造价控制应该结合现代信息系统，采用先进的管理理念，提髙工程造价控制与管理的效果。笔者结合多年工作经验，对加强决策、设计、设计招投标以及施工和竣工各阶段的造价控制与管理措施做了简单介绍。关键词：建筑工程造价全过程管理中图分类号：TS958文献标识码：A1.做好各项准备工作科学合理的制定工程施工的资源需求，通过系统的资源分配，是有效确保工程施工各项目标顺利实现的重要条件。因此，在施工资源分配工作中，

2、施工单位需要重点做好以下几个方面的工作：第一，落实好施工机械设备，随着建筑工程的现代化水平越来越高，工程施工对施工机械的依赖程度不断上升，要想在保障各项目标实现的前提下，如期的完成合同约定的工程施工任务，势必要做好施工机械的准备工作。第二，落实好人员的安排。建筑工程施工队伍主要来源于企业内部的劳务双方选择或者劳动招聘，因此，企业应当认真做好劳务的获取和安排，确保施工人力资源得到满足。第三，做好施工技术的准备工作，该部分工作主要包括施工图纸的会审和各种施工前方案的审核及措施的制定。加强现场能源供给及施工场所的布置。该部分的工作主要为现场的三通一平工

3、作。1.加强建筑企业工程造价全过程控制与管理的主要措施2.1加强决策阶段的造价管理决策阶段的造价控制对建筑企业工程造价全过程控制与管理有直接影响，但是，在实际的工程造价管理与控制的过程中，很多企业却忽视了这一阶段的造价控制与管理，导致大量的资金浪费。加强决策阶段的造价管理需要建筑企业对该阶段进行深入地研究，了解建筑企业的发展前景、市场需求以及所获取的经济效益等。另外，建筑企业还应该对工程建设的动态投资和静态投资进行科学的预算，保证工程建设成本预算的准确性。2.2加强设计阶段的造价控制加强设计阶段的工程造价控制需要从两方面着手：第一，结合决策阶段造

4、价管理的实际状况，推行设计招标制度和设计监理制度。通过设计招标制度，提高设计单位之间的竞争力，不仅可以提高设计单位的责任，还能为工程建设选择优秀的设计方案，提高建筑工程的施工质量；第二，推行限额设计。限额设计的主要目的是有效控制工程造价，建筑与企业应该在设计合同上增加经济条款的限制内容，例如，假如出现设计问题，将由设计单位对变更后的后果负责等。2.3加强设计招标阶段的造价管理加强设计招标阶段的造价管理需要做到以下三点，第一，建筑企业应该委派相关人员对投标阶段进行严格的监督管理。提高施工单位的准入门槛，选择信誉度高、施工质量好的单位合作建设。第二，

5、高度重视工程量清单和标底的编制质量、方式，招投标过程中不正当行为的发生。第三，重视合同的编制工作。设计招标阶段在确定好施工单位后，编制合同时应该将违约事故处理办法等编入合同之列，在签订合同之前，双方应该深入了解合同。第四，坚持双方共赢的原则。无论是设计单位还是施工单位都应该尊重对方的工作，保障对方进行效益的提升。2.4全过程管理在建筑工程施工阶段的应用2.4.1加强建筑工程施工材料管理施工原材料是构成建筑工程的基础要素，是对建筑工程施工质量具有巨大影响的重要组成部分。加强施工阶段的全过程管理控制工作，就不能忽视原材料的管理。因此，在建筑工程施工质

6、量的管理过程中，为了确保原材料的质量，首先应当选择资质良好的供应商，并在此基础上，加强建筑原材料的质量检验，常见的检验主要包括质量验证报告的出具、原材料外观的检查、原材料理化检测等。其次，重视工序材料的管理和控制。上一道工序的产品往往是下一道工序的原材料。上一道工序产品质量一旦出现问题，势必会对下一道工序的质量和工期产生较大的影响。因此，在施工工序管理的过程中，应当加强工序材料的质量控制，加强工序产品的检查，防止不合格的工序产品流入到下一道工序。2.4.2做好施工阶段的造价控制管理造价管理控制是建筑工程施工活动管理的重要内容，造价管理的实效会对建

7、筑单位和施工单位的经济利益产生重大的影响。施工阶段，在实施造价控制的过程中，首先应当根据价值规律以及供求规律，确定合理的工程预算目标值，并将其作为衡量工程造价实际控制绩效的评价依据。其次，精确核算工程施工阶段的实际造价支出水平，并将其与计划值进行比较，分析偏差产生的原因，并在偏差发现后给予及时的纠正。最后，配比造价支出情况和工程进度，分出各种可能产生的偏差情况，对工程工期进行适度的调整，并采取预防措施，加以有效防止该种状况❷再次发生。2.4.3做好施工阶段的人员管理在建筑工程施工阶段，施工单位要为工程施工做好准备，做好施工人员管理。首先，制定完善

8、的施工质量管理制度，强化全体工作人员的质量管理意识，严格按照建筑工程的相关施工要求，规范施工人员的施工行为，确保建筑工程的顺利施工建设。