档案局“不作为乱作为”专项整治报告

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1、档案局“不作为乱作为”专项整治报告二:、高度重视，成立机构，认真开展整治工作按照开展不作为乱作为问题专项整治活动实施方案的工作要求，集中治理“不作为乱作为”等损害群众利益问题，促进了机关作风、行政效能和群众满意度的明显提升，班子成员加强领导，精心组织，狠抓落实，确保实效。召开全体干部职工动员部署会议，制订了《景洪市档案局开展基层干部不作为乱作为等损害群众利益问题专项整治工作实施方案》，把整治当前干部工作作风中的“不作为、乱作为、贪腐谋私、执法不公”等损害群众利益作风方面的突出问题作为重点,教育和引导全

2、体干部职工树立想事干事敢于担当的良好风气，规范行政执法行为，推进政风行风建设，努力解决人民群众反应强烈的突出问题，推进机关作风明显转变，行政效能明显提升。二、排查情况（一）排查岀的问题。为做到排查能够全范围覆盖、问题无遗漏，确保干部职工存在不作为乱作为等损害群众利益的问题全部排查出来，市档案局指定人员对本次工作进行了专项排查，经排查存在以下问题：1、对待工作任务敷衍应付、工作不在状态。个人思想上认为不求无功但求无过，对工作现状和取得成绩，感到满足，缺乏积极向上的进取意识;有的认为再努力也不会有更大的进

3、步，工作成绩也不会有更大的突破;工作热情不高，满足于完成既定的工作和任务;工作有时不在状态上，有时做事心不在焉敷衍应付，办事拖沓。2、不善于听取群众意见决策。有时对群众意见并没真正听进去,更没有真正采纳其中的意见;有时只能听委婉的建议，不能听尖锐的批评。这样势必挫伤群众提意见的积极性，不利于了解和掌握群众的真实意见和愿望，有时会糊里糊涂办错事，还会影响干群关系。3、不敢担当。习惯于当老好人，讲一团和气，对问题不敢说不敢讲。做事怕担责任、患得患失，没有吃苦迎难而上的意识;有的抱着“多一事不如少一事”的心

4、态，不讲有为，只求无过。4、对群众办事态度冷漠。为人民服务的宗旨观念淡薄，一些干部对群众办事态度冷漠;群众的冷暖利益少有关心，但上级的事情却有求必应;面对群众缺乏耐心，遇事推诿塞责。5、办事效率不高。理论学习不够认真，在永葆党的先进性和纯洁性方面仍有差距。工作效率不够高，自身素质和业务能力与实际工作仍有差距。（二）工作措施有力，自查整改到位。坚持把思想教育、检查整改、树立典型、责任追究、完善机制贯穿始终，分宣传发动、自查整改、督查问责、总结提高四个步骤进行。坚持局长亲自抓、负总责，副局长直接抓、具体负

5、责，层层抓落实。领导同志带头自我查摆，干部职工结合各自职责，采取自查和互查相结合的方式查摆问题，形成上下推进治理工作的强大合力，并针对查摆结果研究制定相应整改措施，坚持边查边改，强化整改措施和整改效果，确保整改到位。（二）改进工作作风，提高服务意识。以整治庸懒散慢、不作为乱作为等行为和服务意识不强、行业作风不正、行政效率不高为工作目标，进一步加强机关效能建设，强化党员干部能力意识、危机意识、责任意识和服务意识，形成勇于担当、敢抓敢管、真抓真管的良好氛围。提高工作效率，优化流程、简化程序、限时办结，切实

6、缩短办理时间。从细微之处做起，坚持说好每一句话，办好每一项工作，急群众所急，解群众所难，排群众所忧。（四）进一步加强干部职工思想作风教育。深入开展政治思想教育、反腐倡廉教育、群众路线实践教育，引导全体党员干部强化宗旨意识、责任意识和群众路线意识，提高以人为本、执政为民的使命感和责任感。深入开展解放思想、改革创新教育，坚决摒弃不符合科学发展要求的惯性思维，不断开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，创造性地开展各项工作。深入开展群众路线教育实践活动，引导干部职工把主动服务、创新服务、尽责服务、高效服务和廉洁服务转

7、变为自觉行动。（五）加强监督力度，形成长效机制。领导小组督促全体干部职工按照要求、按照时限完成问题的查摆工作，监督自查问题的整改落实情况，办公室统一汇总，在日常工作中核实整改措施是否落实到位，对还未整改彻底的问题及时进行提醒，保证治理工作持久有效。下一步工作打算为进一步巩固整治效果，形成长效治理机制，下一步主要做好以下工作：（一）加强组织领导，落实责任制。切实强化机关效能建设。要求个人将查找的主要问题及整改措施，形成整改报告，进行公开承诺，做到认识到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保工会“不作为乱

8、作为”等专项整治工作落到实处。（二）加强督促检查，严肃查处违纪行为。“不作为乱作为”等专项整治工作领导小组要加大对“不作为乱作为”等问题的查处力度,对通过自查、互查，切实掌握本单位存在“不作为乱作为”现象的岗位和人员，对调查核实的问题，视其情节轻重和影响程度，进行严肃的责任追究。（三）加强制度建设，确保廉洁高效。认真查找制度建设中存在的薄弱环节，有针对性地完善，增强制度的约束力和可操作性，切实解决管理制度落实难的问题。通过加强制度建设和约束力，增强效能，