如何保持企业的竞争优势

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1、如何保持企业的竞争优势创业机会本身是一个优势，但是这个优势的机会继续存在，它会持续多久，就很难说了。在商业社会，真正做到别人做不到，太难了。如果你进入市场的空白区域，开始你的成功必然会导致以后，这些后来的增长速度可能更快。因为他们在某些方面有较好的参考，许多需要探索，研究和示范的事情，你为他们所做的。许多例子说明这个问题，如1993年初，美国学者姜万砌，太阳衍生数字图像解压缩技术应用到音频和视频产品创造了世界上第一个光碟，并在安徽度过的电子系统有限公司，作为中国开家视频时代。但在上个世纪，90年代中后期，光碟市场很成熟，占据了大部分市场是光碟，步步高，等新学科新品牌,而不是名字。因

2、此，没有永久性的竞争优势。一个企业，竞争优势是竞争优势的阶段，需要不断更新。在经营过程中，还要学会保护自己的竞争优势，有策略设置模仿障碍。否则，大量的人会分享你的商机和利润，甚至超过你，你将被挤出市场。因为钱比你，比你丰富的资源，企业和个人的肯定是存在的，他们将看到一个机会。你可能是第一次做，但也许不能做第一。经营目标是利用创造企业提供的产品或服务，创造商业价值。在社会总需求相对稳定的情况下，价值的总数量相对稳定。企业家当然希望他是唯一能够提供的产品或服务。但这只是一厢情愿的想法，毕竟，谁吃的肉。因此，企业家必须想办法建立一个〃垄断〃的优势，提高其他参赛者的困难。对于一些技术含量较

3、高的机会更是难以确定的情况下,企业家应该注意保密的重要性。保守商业秘密，可以防止过早给人们机会。但安全措施，只有企业家的个人信息或技术难以挖掘，人只能以企业家才能了解和掌握情况最有效。当然，申请一个专利是一种合法的垄断手段。但中国专利所有权虽然大多数，which80%是垃圾专利，并不能实现工业化或长寿市场效率。因此，相对来说还只是一些企业家。更多的企业家可能没有一个专利，他们只是在市场机会开始营业。在这种情况下，如果有机会和机会是容易学习和利用，以〃保密〃的方式来保护竞争优势将不会有太大的影响。现在，创业者首先应该考虑到现有的资源控制，通过控制资源，建立竞争壁垒。在这方面，创业发展

4、取决于资源有限，很有效的。例如，你的公司提供产品，可以满足教学需要。然后你在创业之初，当地大学签订了长期的供货合同，其他参赛者要发展机遇更难。这是有限控制的庞大的客户资源，此外还可以控制有限公司原材料供应商或地理资源。当你在很长一段时间，控制这些资源，你有绝对的竞争优势，但也有足够的时间准备下一步发展，考虑如何更新未来的竞争优势。如果创业者没有专利保护，创造了机会，也可以控制有限资源。在开始〃如何培养顾客的忠诚度〃这个问题。因为你先做，所以第一件事，你的客户，这是一个暂时的竞争优势，持续竞争优势，必须让客户对你的忠诚。所以你的产品和服务不仅以赚钱为目的。许多企业家在年初由于提供产品

5、和服务，有其自身的特点，所以在质量，价格和服务等方面的考虑不够全面，没有竞争力的价格可以让自己开发的，服务还可以放松。这给了许多模仿者机会进入，等到竞争确实注意到，已经太晚了。客户也已经习惯了你的第一印象是最持久的,产品质量，价格和服务。