国内医药物流现状与发展趋势

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1、国内医药物流现状与发展趋势1、一个特点目前我国医药物流业最大的特点就是：尚处在供应链单一环节优化的阶段。我国的医药物流起步较晚，H前大多数已经上马或即将上马的医跖物流项冃述停昭在企业内部进、销、存业务整合、流程优化的阶段，很少涉及到对上游药品生产厂、供应商和下游药品批发零伟企业、医院的整合，从而无法根本性地解决重复运输、牛鞭效应、库存积压等现象，导致供应链效率低下，药品配送成本增加，药价抬高等不合理等一系列综合症。2、两个趋势未来我国医药物流行业有两个显着的趋势：一是物流整合上升到金业战略管理高度；二是物流服务与主营业务分开，实行专业化管理。(1)物流整合上升到企业战略管理高度现

2、代医药物流运作方式将从传统的批发模式向供应链管理模式发展，以物流中心为平台，与制造商及其他供应商(上游企业)和药品零售商及其他分销商(下游企业)建立一种面向市场的供应系统，捉高药品分销效率，并形成相对稳定的产销联盟网络。在这一转变过程屮,物流管理在很多企业中己经从作业管理的层而上升到了企业战略管理高度，被当作发展战略的璽要内容予以重视。形成这一趋势的原因冇两个：第一是医药行业重组、整合的过程中，企业规模不断扩人，而物流网络是保障企业业务资源能够有效整合，形成规模优势的根本;笫二是医药行业进入“微利时代”后，通过强化物流管理实现减本增效，以期在激烈的竞争中实现口身的成本优势。(2)

3、物流服务与主营业务分开，实行专业化管理目前国内医药物流利润率仅为0.6%—0.7%；费用率仍高达10%左右，就其原因就是因为传统的物流模式运营成本太高，所以国内许多大型医药企业，例如上海国药、上海医药、南京医药等，都把原有的物流业务、资产人员剥离或托管给笫三方物流公司，并与笫三方物流公司实行独立结算、相互考核。形成这一趋势的主要原因有两个：第一，第三方物流公司的专业化运作可以有效地提高物流服务水平、降低物流成木，为母体创造可观的经济效益;第二，第三方物流公司在为母体提供物流服务的同时还可以利用剩余资源为社会上其它企业提供相似产品的物流服务。这对于初期投资巨大的医药物流项rr而言，

4、nJ以大大提高项F1的投资回报率，实现集约化经营。町以预见到的是：在医药物流越來越受到重视的将來，我们将会看到越來越多这样主辅分离、专业化运营的管理模式。3、三个误区(1)中小规模企业没有必要也无法整合物流据行业统计，日前全国药品批发企业1.65万家，零伟企业近14万家，全国零伟药店总数12万家、药品生产企业6300多家。这些企业中95%以上都是中小型医药金业，与此同时认为中小规模医药企业没有必耍也无法开展物流整合是我国冃前医约物流发展过程中的一大认识课区。虽然屮小型医药企业在投入上无法与人型企业相比，无法成为供应链整合的领导者,但是作为现行医药供应体系中的一部分，任何一个供应链

5、的优化项IT都离不开这一环节。在中国医药供应链整合逐步受到重视的将来，任何一个供应链屮的成员也希望有这样的战略合作伙伴参与到项目中來，以共同探索成功之道。事实上，中小型医药金业可以在两个层面上开展物流整合，以提高物流服务水平、降低物流成本。一是在作业层面上，积极优化内部作业流程以提高效率和客八服务水平，并探索与笫三方医药物流金业的合作模式以取得成本降低；二是在战略层面积极参与到人型企业领导的供应链整合屮去，从上下游环节取得成本降低和服务提高。(1)设备和技术决定竞争能力认为物流设备、技术越先进就越冇利于强化企业竞争力，越能吸引客户和战略合作伙伴，在物流项目的建设上重技术先进性带来

6、的宣传效应，而轻视了系统应用中的协调一致性，是当前国内医药物流投资的另一•误区。这一认识误区的直接后果就是物流系统化、信息化、自动化不是为口己“量体裁衣”，与现有的业务规模和管理水平不匹配。事实上，作为一项系统工程，物流效率和服务水平的高低不是取决于整个系统最强的部分，而是取决于最薄弱的环节。单一技术环节的高要求、高投入并不能显着改善整个物流系统的表现。从战略投资者、商业合作伙伴或者是下游的客户的角度来说，更注重的是整个物流系统的可靠性、完整性和物流整体服务水平的高低，而不是物流设备、技术的先进程度。中国的医药物流要由传统的粗放型向现代化的信息型转变，存在着政策法规、业态流程、经

7、营模式、观念、软件开发和人员这几人障碍，这几个主要的问题不解决，设备和技术再先进也无用武之地。(2)自动化带来成本降低口动化对降低物流成本的作用主要体现在两个方面:一是工作效率提高后带来的直接人工成木降低，二是差错率降低后带來的间接作业成木降低。冃前，各地企业投资自动化物流中心的热情很高，屮报的项目少则投资数T力元，多则高达数亿元。然而国内的现状是：一方面金业在国营体制下很难裁减人员，进而降低人工成木，另一方而自动化设备上马后每天要产生数万元的能耗成本。更冇甚者，由于国内电力供应