生产计划完成情况考核管理办法文档

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1、生产计划完成情况考核管理办法为了提高各施工单位的工作积极性，促使各施工单位科学认真的组织生产，确保矿下达的各项生产计划指标的顺利完成，特制定本考核管理办法。一、考核组织机构成立考核领导组组长：生产矿长副组长：机电矿长安全矿长总工程师成员：副总工程师、各部门主管考核办公室设在生产技术部办公室主任：生产技术部主管二、生产计划指标编制每月25日前，由生产技术部牵头组织、机电管理部、综合经营部、安监站、调度室、通风队、机电队、运转队、地质测量队、辅运队等部室，根据矿年度计划和当月生产实际情况编制月度生产指标初步计划。每月25日由总工程师召集，各分管矿领导、相关部室人员参加，根据各队实际情况对生产

2、计划指标进行研究讨论，讨论修改后的生产计划指标报矿长批准后下发执行。三、生产计划指标的组织实施1、各施工单位接到生产计划指标后，要认真组织人员制定相应的落实措施，并将计划指标逐级分解到区队及班组，确保计划指标能够顺利完成。2、机电队、运转队、辅运队必须确保主运系统和辅运系统的正常运转，保障生产队组的正规循环作业。3、生产技术部、调度室加强对施工现场的监督检查和生产系统的协调管理工作，为施工单位完成计划及各项指标创造条件。4、技术部、机电部、经营考核办必须深入现场，监督、检查各单位材料消耗及各项指标的完成情况。5、矿安检站必须不定期组织相关部门对各单位安全质量标准化完成情况进行检查。四、生

3、产计划指标完成情况考核办法及标准1、原煤产量考核（具体由调度室负责）：调度室负责于每月3日前依据公司确定的原煤产量对各采煤队上月产量进行统计、核实，并负责考核，考核结果经矿分管领导签字确认后丁•每月4日前送经营办，经营考核办负责月度考核通报并兑现。①产量绩效工资占年度绩效工资的20%o②采煤队必须按年度和月度计划组织生产，并完成原煤生产任务，按矿相关文件对不能完成计划的队组进行考核。③全矿各施工单位当月绩效工资按当月产量实际完成情况进行-结算，上限不超120%o④施工单位月度完不成产量计划的，按欠量百分比的两倍扣除工程单价；超产部分，按实际超产百分比予以嘉奖，奖励上限不得超20%o⑤队组

4、连续三个月未完成产量计划的，另扣各施工单位领导班子成员及采煤队党政主管各1000元，区队其他成员各500元。⑥月度产量计价单价考核。队组月度产量超（或欠）作业计划5%时，欠产，则单价按欠量百分比下调：产量超过计划5%时，超出产量部分的单价按超产百分比的一半上调,但最大不超过20%o⑦采煤队连续三个月未完成产暈讣划的，根据公司下达2013年文件规定予以清退。2、掘进进尺考核（具体由生产技术部负责）地测部于次月2日前将收尺情况送生产技术部，生产技术部负责进尺折算、考核，考核结果经矿分管领导签字确认后于3日前送经营考核办，经营考核办负责月度考核通报并兑现。①各区队必须按照矿下达的月度计划组织掘

5、进工作，月度综合掘进进尺较计划欠尺5-10%以内，扣施工单位班子成员及区队党政主管各1000元（区队其他成员各500元）：欠尺10%以上，扣除施工单位班子成员及区队党政主管各2000元（其他成员各1000元）：月度综合进尺超计划的10%以上的，奖励施工单位领导班子成员及区队党政主管各500元，区队其他成员各200元。②月度内总进尺完成计划，但有一个掘进队组未完成掘进计划的，扣除施工单位班子成员及区队党政主管各1000元，区队其他成员各500元。③队组连续三个月未完成掘进计划的，扣除施工单位班子成员及区队党政主管各3000元，区队其他成员各1500元。④月度工程计价单价考核。队组月度掘进进

6、尺超（或欠）作业计划5%以内，计价单价不变：欠尺超过计划5%时，则单价按欠尺百分比下调：进尺超过计划的10%时，超出计划部分的计价单价按超尺百分比的一半上调，超尺考核上限为20%⑤掘进队连续三个月未完成掘进计划的，根据公司相关规定予以清退。3、回采率考核（具体由地质测量队负责）1、根据公司下达2013年文件规定，回采工作面原煤回采率有地测队负责牵头组织，按照《煤炭回收管理办法》中相关要求，每周至少进行1次煤厚探测，调度室每月26日前将各回釆单位上月产量完成情况送地测队，地测队根据所探煤厚记录计算原煤回采率，并进行回釆率考核，考核结果经矿分管领导签字确认后于28号前送经营管理部，经营管理部

7、负责月度考核通报并兑现。根据计算出的采出量和动用储量计算出本月工作面的资源回收率。回收率＞85%,对采煤队不进行奖罚；回收率在75%—85%之间，对采煤队进行1元/吨处罚的同时，同时对采煤队管理人员每人以1000元的罚款。回收率低于75%,对采煤队进行2元/吨处罚的同时，并对采煤队管理人员进行每人2000元的罚款，并对***项目部进行10万元的处罚。五、其它相关要求1、产量、进尺考核依据以矿下达的月度生产计划为标准，考核周期为矿上月