保险兼职讲师队伍建设发言(多篇范文)

保险兼职讲师队伍建设发言(多篇范文)

ID:31055410

大小:66.18 KB

页数:20页

时间:2019-01-06

保险兼职讲师队伍建设发言(多篇范文)_第1页
保险兼职讲师队伍建设发言(多篇范文)_第2页
保险兼职讲师队伍建设发言(多篇范文)_第3页
保险兼职讲师队伍建设发言(多篇范文)_第4页
保险兼职讲师队伍建设发言(多篇范文)_第5页
资源描述:

《保险兼职讲师队伍建设发言(多篇范文)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、保险兼职讲师队伍建设发言目录第一篇:保险兼职讲师队伍建设发言第二篇:如何做好企业内部讲师队伍的建设第三篇:(培训论文)浅谈如何做好企业内部讲师队伍建设第四篇:对企业大学讲师队伍建设的软思考第五篇:内部兼职教师队伍建设正文第一篇:保险兼职讲师队伍建设发言今天我们借教师节东风,应时应景的为我们部的六位优秀的兼职讲师,举办一次小型聘任仪式,表彰及感谢他们为我们的团队做出的贡献。大红的聘书是总公司正式颁发的,两本用意深刻的书籍,是分公司今年最清新脱俗的聘礼,让我们再一次给、、、、、六位同仁以热烈祝贺。第20页共20页我们一直说培训是公司最大的福利,是一种高附加值、高投入产

2、出的精神福利。如何让这项最大的福利发挥最大的效用,涉及到我们对于培训师资来源的考虑——有种说法是外来的和尚好念经。就我的理解,培训这项重要工作,需要内外兼修,内外不可偏废,但我的理解,更重要的是需要靠我们自己的自力更生。内部讲师队伍与从外请讲师相比,具有很多方面的优势,内部讲师往往是骨灰级的老把式或者极具潜质的骨干来担任,一方面内部讲师更加熟悉团队发展和运作流程,更了解实际存在的问题,以及能根据这些问题进行开发相应课程,另一个方面,内部讲师熟悉团队成员,能有效帮助他人发现问题、解决问题,更能胜任一个教练的角色。而且,从长远来看,团队培训工作,主要还是得依靠内部力量

3、来完成,再辅以外脑,由此才能产生最大的效果。所以我们说,建立及完善我们这支优秀的渠道兼讲队伍,是我们续期条线自身发展的要求。随着续期新模式的转型、续期大盘的快速增长、客户服务需求的不断增加,需要我们每一位专员,要以一种更加积极的态度、更加创新的意识、更加高效的服务,投入工作,带给客户更优质体验。为了适应这种变化,除了我们自身在工作中的自我积累自我修炼和沉淀之外,参加与组织有效的培训,是我们进行“充电”的最好方式。参加续期兼讲队伍的建设,也是我们兼职讲师本人,快速提升自己的一种有效渠道,通过续期兼讲的实践,不断积累经验,教学相长,获得精湛的专业技能、良好的沟通意识、

4、出众的授课技巧,这些综合素质的提升,对自己的职业生涯发展,对与自己的个人服务品牌的建设,都是非常重要的一个推动。、、第一批兼讲,早已经在太保的续期江湖扬名立万,第二批兼讲也苦练童子功正崭露头角。针对我们保费部的续期兼讲队伍建设工作,我提以下的期望:1、第20页共20页加强培训后的消化与应用。纸上得来终觉浅,绝知此事须躬行。希望我们每一位接受培训的专员,都能够尊重讲师的辛勤付出,认真研究与实践讲师给我们带来的好的理念与经验,并灵活应用于自己的工作实践;2、针对兼职讲师本身,我希望六位优秀兼讲,在完成续收主职责的同时,进一步发挥积极性与创造性,持续提高高质量课程开发与

5、授课能力,多为总分公司的续期条线多做贡献。3、希望有更多的专员,积极参加到续期兼讲队伍的建设活动中。人人都是培训师,人人争当兼职讲师。我们应该积极利用这个兼职讲师队伍建设契机,哪怕总公司有兼职讲师的名额限制,没有给我们发证书,我们也应该努力提升自己,努力奉献自己,成为我们续期条线的无冕之师。第二篇:如何做好企业内部讲师队伍的建设如何做好企业内部讲师队伍的建设1、建立内部讲师管理中心,设立专职培训管理人员。内部讲师管理中心的主要职责是在人力资源部门的统一安排下,负责管理、组织、开发和实施培训,同时负责讲师队伍的日常管理。2、企业高层领导兼任首席讲师任何一项工作的完成

6、都需要多方位的支持,同样,企业培训工作要获得内部认可,取得真正成效,必须邀请或聘任高层领导为首席讲师,使他们成为内部讲师队伍的一份子。第20页共20页企业高层领导具有纵观全局的战略眼光,丰富宝贵的实际经验,是市场营销、通信技术、组织协调等某一个方面或几个方面的专家,他们的授课会有另外一个层次的效果;高层领导亲自授课会拉近与员工之间的距离,增强企业整体的凝聚力;高层领导会更加具体、深入地了解到培训工作的实情,只有这样,培训工作才能真正得到他们的重视和支持。3、部分中层管理者兼任内部讲师。企业中层管理者均为基层提拔,具备丰富的一线、基层工作经验,兼任内部讲师有利于培训

7、内容的实践效果。内部讲师管理中心可依据其所属领域纳入市场营销、客户服务、工程技术、网络优化等类别形成企业培训智力库,根据年度培训的汇总计划和讲师的专业、特长,从智力库中筛选出内部讲师,结合总体培训计划实施命题培训。4、面向全体员工进行内部讲师招聘。(1)面向全体员工公开内部讲师的选拔条件,包括需具备的业务知识和技能、讲师职业能力和素质(沟通能力、合作精神、奉献精神)、培训技能技巧等方面的标准。对于符合资格条件的人员中精于业务管理、业务绩效卓越、热爱培训授课的优秀员工,应优先纳入候选人的行列,并予以重视。第20页共20页(2)对候选的内部讲师进行准入培训考核。内部讲

8、师管理中心

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。