电建公司现场管理-图纸会检管理程序

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1、火电建设公司项目管理文件图纸会检管理程序（版本:1）木程序描述了施工图会检的目的、管理方法和会检的重点内容。本程序起草人：本程序会审人：本程序审核人：本程序批准人：木程序于X年X月X日发布，自发布之日起实施。图纸会检管理程序1范围本程序适用于电厂项目承包范围内的所有项目。2职责木程序由项目工程部负责编制、修改和解释。3管理要求3.1施工图会检目的为了减少施工图的差错并将其中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使其更符合施工现场的具体要求，项目工程部专业组长、施工单位（分包单位）应对施工图进行会检。本程序规定了施工图会检的组织形式、工作内容和职责分工等管理要求。3.2施工图纸会检管理施工图是施工和验

2、收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、确保施工质量，必须在开工前、设计人员交底后按照《电力建设工程施工技术管理导则》的规定对施工图进行会检。对于施工图中存在的差错和不合理部分，应于施工前与设计院联系解决，以保证工程顺利进行。图纸会检由低层到高层，从专业到综合按顺序进行（但视情况可作调整）。通常可分四步：第一步：分专业会检。由分包单位自行实施，对分包范围内的施工图纸进行熟悉，结合本专业提岀并记录图纸存在的问题，提岀改进意见。第二步：专业会检。由项日部专业组长、分包单位技术负责人主持，调试人员、施工技术负责人、班组技术人员、班组长等参加。项目总工程师可视情况参加会检。对本专

3、业范围内的主要图纸和各专业结合部的有关问题进行会检。第三步：分综合会检。由项目总工程师主持，分包单位技术负责人和有关人员参加。对工程主要系统施工图各专业间结合部的平面布置等有关问题进行会检。第四步：综合会检。由甲方总工程师主持，施工等单位技术负责人参加。对各承包范围Z间结合部有关问题进行会检，以及重大设计变更问题进行研究，并要求设计单位处理。3.3施工图会检是确保工程质量和工程顺利进行的重要环节。相关各方都必须在收到图纸后，及时作好准备。施工图会检的时间要求：施工图交付早的，专业会检和系统会检工作应集中进行，施工图交付晚的，可以分期进行；专业会检应安排在系统会检前结束，并于该项工程开工前解决好

4、存在的问题；分综合会检应安排在该系统正式开工前进行。3.4施工图会检的重点内容3.4.1施工图与初设图相比有无重大方案性变更，重大变更费用交合同部核算。3.4.2施工图与系统图、原理图是否相符合，与设计提供的材料表、说明书是否一致。3.4.3构件加工要求是否切实可行，零件图尺寸和组装图是否一致。3.4.4土建施工图中设备基础的平面尺寸、标高与设备本身的配合问题（可将土建、安装施工图及设备岀厂技术文件进行核对）。3.4.5土建施工图屮的预埋件、预留孔洞设置与安装图的要求是否相符。3.4.6设备和管道的接口、不同图纸间管道、电缆的连接位置是否正确（包括标高和平面尺寸是否衔接、特别是原设计有过变更的

5、工程）。3.4.7各专业之间或各专业内部是否有未解决的接口问题，施工图和设备制造厂的岀厂技术文件之间是否还有未解决的接口问题。3.4.8设计有无其它错误或有待改进Z处。3.5施工图会检由项目总工及其领导下的工程部负责，各级会检会议召开前应通知参加会检人员事先熟悉业务范围内的图纸及有关技术资料并做好充分准备会检后由主持人负责作出详细的会议纪要、发送有关单位和部门，主要提岀图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；会审中决定必须进行设计修改的，设计院应按相关规定及时作出修改。如经会检，对图纸没有提出任何问题的，也应作出会检纪要，以示对该部分图纸的认可。4记录3.1施工图会检记录空白表5相关文件5.

6、1《现场设计变更管理程序》施工图纸会检记录工程名称会审日期会审项目（图纸名称、图册号）参加施工图会检人员签名表单位（部门）签名日期