社会实践活动调查报表

社会实践活动调查报表

ID:31067631

大小:71.50 KB

页数:6页

时间:2019-01-06

社会实践活动调查报表_第1页
社会实践活动调查报表_第2页
社会实践活动调查报表_第3页
社会实践活动调查报表_第4页
社会实践活动调查报表_第5页
资源描述:

《社会实践活动调查报表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、重庆工商大学社会实践调查报表题目:关于“爱转角”休闲吧的成本、记账、存货和管理方面的实践表姓名:马秋月专业:会计专业学号:指导教师:2015年月日(一)摘要2(二关键词2(三)导语2(四)店铺概况2(五)调查详细内容21、人员设置情况32、员素质情况33、账册设置情况34、日管理情况4(六)问题及解决方法4(七)调查总结及意义5一、摘要荀子曰:“知之而不行,虽敦必困”,为了响应学校号召,在学到专业知识的同时,充分的把专业知识运用到实践当中,在实践中提高学习,快速进步,并获取宝贵的经验。我在暑假以打暑假工的方式,于一休闲吧对该店的成本,存货、记账、管理

2、进行了一定的了解。使我对会计专业有了更深一步的了解,并颇有感触。二、关键字:成本、存货、记账、管理。三、导语:1、调查时间:7月20—8月20口2、调查地点:石柱县“爱转角”休闲吧3、调查人员:马秋月4、调查目的:深入基层,了解更多关于会计方面的知识5、调查方法:实地考察四、店铺概况:该店铺位于石柱步行街内,所以具有拥有良好的地理位置,和广阔的消费对象,但主要消费对象为年轻人。占地面积约为75平方米。且主要是冷饮,酸辣粉、手抓饼为主,爆米花、冷串串、炸鸡翅等小吃为辅的特色连锁休闲吧。本店老板1人、店长1名、副店长1名、服务员6。营业时间为早上09:0

3、0—22:00整,并采用轮休制给员工按时休假。五、调查详细内容及过程:本店因为是休闲吧,规模不是很大,所以,以下人员可能肩负着多从角色;(一)、人员设置情况;店长,副店长为会计、出纳保管等(注:店长在,则由店长为会计,店长不在,则由副店长为当天的会计)(二)、人员素质情况:2人为高中学历,4人初中学历,2人小学学历,R都持有安全卫生健康证明。(三)、账册设置情况,主要针对成本、总账、明细账、存货进行调查,并对错账,漏账,账实等进行了一系列的核对。对于以上的内容我做了如下工作;1、初到该店,老板领取我去熟悉了一下环境,经过一半天了解和学习,我掌握了大体

4、的工作流程,在经过三天的实习期,通过勤奋的学习,和向他们虚心的请教,我很快投入到了工作当中,并能熟练的,独立的操作每个工作流程。2、记账;每天在店长和副店长的带领下,一起负责打理账冃,清点当天销售前的现金与咋天晚所记账冃是否相符合,(若有不符合应及时和老板或店长取得联系),中途若有货品到店,确认无误签收货品后,并处理好货品,且在不影响工作的前提下,应及时记录好货品名称,数量、单价、总价、签收人、签收时间,并保留收据(以便核对和做账)。在晚上打悻后,及时从收银机调取当天总收入、和总支出的数据,并与收银机里的现金相核对,核对无误后,留取规定量的现金,以便

5、次日找零,并做以记录,最后,老板当天会拿走出去支出后的营业额,之后依次类推,我则负责以电子表格的形式做好相应的记录。3、成本;用分类计算项冃成本费用的原理,随时记录汇总各项冃发生的成本费用数据,月末以表格的形式汇报各项冃的基本情况,控制,及送货单的核对,和汇总外款数据的核对。并按时完成财务方面的工作,以便老板及时的,清晰的了解该店的经营情况。4、存货;对于该店,由于位置好,环境好,服务好,味道好的四好店铺基本不存在存货,不过我问了一下老板,如果遇到存货的情况,该店都会釆用以下方式运营销存货,以便最大限度的获取利润。(1)采用最常规的方式促销,“打折”

6、。(分析;该方法为惯用的销售模式,对于成本价不高的商品,起不到很大的促销作用,反之有一定的作用)(2)采用变向打折的方式促销,“顾客满一定消费量后,直接送促销产品”。(分析;出于顾客贪小便宜的心理,并且促销产品成本价不高的情况下,这种方式是比较合理的,并潜在运用了薄利多销的销售原理)(3)采用抽奖的方式促销;“中与不中都能获奖”。(分析:如抽到中奖,则送促销产品,抽到谢谢惠顾,则任意买店内产品立减一定数量的现金,中奖儿率就由自己控制了。这样在推广的同时,据有关数据调查,这样能增加了20%的消费率)(4)釆用直接送取得方式“来者就送”(分析;根据中国消

7、费者都有好面子的心理,所谓的礼尚往来,这样就有95%以上的机会会购买你店的产品,若送成本不高的产品,看似送了产品,但潜在的不仅提高了销售额,而且扩大了该店的知名度和影响力,及该店和顾客的亲和力。)(四)日常管理情况;本店管理釆用金字塔的形式(如下图),及该店一般的事情都由店长和副店长负责,如果有重大决定,或者员工处理不了的事情,此时由老板负责。该店星期一有定期的例会,每个月有定期的总结会议。对于员工,也有一定的奖励和惩罚,综合出勤考评,每个月的服务表现情况,评出一个服务之心,微笑之心等。展示在本店的光荣榜上,以工资和精神文明的形式加以鼓励,以便提高工

8、作效率和提高服务质量。六、问题及解决方法经过我在该店工作的这段时间里,我发现了一下问题;问题1、作息时间太长

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。