煤矿班组建设牌板

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1、煤矿班组建设牌板目录第一篇：机电队和谐班组建设牌板第二篇：某某煤矿牌板管理办法第三篇：煤矿企业井下牌板警示语第四篇：康城煤矿井下颜色及牌板管理规定第五篇：大树脚煤矿井下各类牌板管理细则更多相关范文正文第一篇：机电队和谐班组建设牌板机电队和谐班组建设牌板计划由于和谐班组建设材料不全，需报做牌板进行完善，具体如下（后附模板）：1、《全家福展板》1块，铝塑板，尺寸XX*1400mm2、《各种制度》牌板1块，铝塑板，尺寸XX*1400mm3、《创先进班组，建和谐团队》牌板1块，铝塑板，尺寸XX*1400mm4、《安全型、学习型》牌板1块，铝塑板，尺寸XX*1400mm5、《高压危险》牌板1块，铝塑

2、板加不锈钢边框，尺寸300*400mm,可吊挂。请领导审核后给与批准：第二篇：某某煤矿牌板管理办法**煤矿牌板管理办法第16页共16页第一章总则第一条为规范**煤矿牌板制作与使用管理行为，明确管理职责及管理程序，提高管理效率，控制生产成本，结合我矿实际，特制订本办法。第二条本办法适用于新田煤矿范围内所有牌板计划、招标、现场使用、日常监督及回收复用等管理活动。第二章管理机构及职责第三条成立牌板项目领导小组组长：矿长副组长：经营副矿长成员：企管部、供应部、综合部、财务部、生产技术部、机电部、安监部、通防部等相关部室负责人。领导小组下设牌板管理办公室，办公室设在企管部，企管部部长兼办公室主任。第

3、四条牌板项目领导小组管理职责：1、审核牌板制作计划；2、组织牌板招投标及合同签订；3、发放及现场控制管理牌板。4、监督检查现场牌板使用情况；5、考核牌板回收复用情况。第五条各牌板分管业务部室职责：第16页共16页1、生产技术部负责生产方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。2、机电部负责机电及运输方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。3、通防部负责“一通三防”方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。4、安监部负责质量标准化及安全宣传方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。5、企管部负责材料牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。6、综合部负责

4、地面其他宣传牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。7、供应部负责联系生产厂家进行牌板生产、牌板的回收修复及循环复用。8、各使用单位必须设专人管理牌板，对牌板计划、领用、日常管理等负第一责任，并建立本单位牌板管理台账。第三章牌板制作及领用管理程序第六条牌板制作管理程序1、各单位需制作牌版时，先编制牌版制作计划。牌板计划由各单位负责人审核签字后，报各牌板分管业务部室审核校对。各分管业务部室须统一确定规格、字体、颜色、材质、外观，签字盖章后，报送至分管矿领导审核并签字。第16页共16页2、部室需制作牌板时，先编制牌板制作计划，报送分管矿领导审核并签字。3、牌板使用单位于每星期三上午下班前

5、，将制作计划报企管部，由企管部统一上报经营副矿长及矿长审批。4、牌板计划由矿长批准后，统一由供应部联系签订合同的制作厂家进行生产。5、牌板制作且安装结束后（需要安装的），制作单位提供发货清单，由供应部组织企管部、财务部、牌板分管部室及使用单位共同验收其牌板的规格尺寸、内容、材质、数量等，验收合格后，各参验单位在供应部出具的验收单上签字证明。第七条牌板领用管理程序1、各分管业务部室对所辖类别牌板的领用审批、发放数量及类别进行建账登记，并对所辖牌板使用情况进行日常监督管理，对牌板管理不善的区队进行处罚。2、各牌板分管业务部室对各单位加工的牌板按规格、材质、制作费用（合同价）每月进行统计汇总，并

6、于每月22日前将当月汇总表报企管部。3、企管部将各单位牌板制作费用纳入内部市场结算。第四章牌板使用管理程序第八条牌板的使用期限：井下固定悬挂的牌板的使用期限为2年，可移动位置悬挂的牌板使用期限为1年。第16页共16页第九条牌板使用及管理程序1、牌板安装并验收合格后移交使用单位或部室，由使用单位对牌板的日常使用全面负责，并建立本单位牌板管理台账，内容应当包括牌板名称、使用地点、安装（安设）时间、数量等，必须及时进行更新，各单位牌板台账必须注明使用地点，做到有据可查、账物对照。2、各单位的牌版必须标准悬挂在正确的位置，严禁乱扔乱挂。悬挂牌板必须做到牢靠、稳固、相互对称、高低一致。3、各单位必须

7、保证牌板的干净、整洁，须填写数据或字迹的牌板，必须做到颜色统一、字迹工整。4、各使用单位的牌板在施工结束后，不能转移到新的施工地点使用时，经分管业务部室同意后可以升井交供应部以修（重）复使用；施工工程未结束的，应在移交巷道时将巷道内留下的各种牌板进行移交，填写牌板移交表，并由移交单位、接收单位、企管部及业务分管部室共同签字认可。5、供应部收到各单位回收的牌板分类存放，并根据区队需要进行修复，对损坏严重不能复用的牌板，由供