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1、江广营班组建设目录第一篇：化稍营收费站促进班组建设第二篇：班组建设—安全生产的基础(张迎广)第三篇：边江老师--《五型班组创建夯实特训营》课纲第四篇：广营路小学校本课程第五篇：班组和班组建设(汇总)正文第一篇：化稍营收费站促进班组建设化稍营收费站完善班组建设方案促进班组建设为切实加强班组建设，进一步提高收费班组整体业务水平，充分调动大家工作积极性，培养一线职工爱岗敬业的意识，近期，化稍营收费站进一步完善了班组建设方案。该方案由主管站长、办公室主管人员与个班组长充分沟通，听取一线职工意见，结合每班实际情况及特点，从班组学习培训、班组例会、班组活动、班
2、组交流四方面进行了要求，制定了详细计划，规定了相关内容和频次，要求值班站长必须参加班组例会、交流及活动，对班组建设工作组织实施和加以督促指导。该方案的制定不仅为收费人员进行业务学习、教育和相互交流搭建平台，而且对及时解决问题，规范收费管理，促进班组建设，为全站创造更优良收费环境将产生积极的影响。第31页共31页（化稍营收费站韩晓云）第二篇：班组建设—安全生产的基础(张迎广)班组建设—安全生产的基础8月20日，通风队召开了专项会议，就如何加强班组建设进行了深入性探讨。会议上，董传才队长就班组建设做出了发言。董传才队长首先肯定了加强班组建设的重要性：班
3、组建设是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织?班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点?只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展?只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性?智慧和创造力?针对如何加强班组建设，董传才队长提出了几点建议：1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置;2、抓基础,完善班组各项管理制度;3、抓关键,培养提高班组长素质;
4、4、抓根本,加强班组思想政治工作;5、抓深化,增强班组管理的科学性。我们相信，通过通风队全休干职员工的共同努力，一定能把通风队建设成一个即和谐温暖，又欣欣向荣的现代化区队。神华神东上榆泉煤矿通风队班组建设工作组XX年8月20日第31页共31页第三篇：边江老师--《五型班组创建夯实特训营》课纲每天超越自我时刻追求卓越《五型班组创建夯实特训营》课纲课程目标☆了解当前电厂五型班组创建过程中遇到的实际问题，并有效借鉴相关行业（石化、煤炭、金融等）五型班组创建经验，开拓新思路☆了解电厂安全型班组创建的七个核心要素☆掌握电厂安全型班组创建中的问题发现与改善技巧
5、和日常管理方法☆了解电厂管理型班组创建的四个核心要素（制度、方法、团队、文化）☆掌握电厂管理型班组创建中的班组文化与团队建设技巧☆了解电厂效益型班组创建中的绩效文化要素☆掌握电厂效益型班组创建中的绩效提升途径与方法和现场管理技巧☆了解电厂创新型班组创建的思维创新意识和管理实务☆了解电厂和谐型班组创建中的四个核心要素☆掌握电厂和谐型班组创建中的心态调整、有效沟通、人际关系处理技巧课程大纲☆破冰思考：与一流五型班组相比，我们还有哪些差距？第一模块：五型班组创建大解析☆五型班组创建整体思路解析☆当前五型班组创建进展与反思第31页共31页☆当前五型班组创建
6、过程中遇到的实际问题汇总☆相关行业（石化、煤炭、金融等）五型班组创建经验借鉴☆五型班组创建的新思路☆现场分享：大港油田与莱钢股份建设五型班组的经验分享第二模块：安全型班组创建一、电厂安全型班组创建七个核心要素☆首要是意识：从“要我安全”到“我要安全”，电力安全大于天。☆制度为前提：凡事有据可查、凡事有章可循，健全班组安全管理制度。☆岗位作载体：凡事有人负责、凡事有人监督，班组岗位安全责任制。课程联系人：张春丽手机：15589956655邮箱：m15589956655@163.☆管理成体系：体系创建与全方位管理——横到边，竖到底，无死角。☆操作流程化
7、：“环节管理”，各环节可控、在控；“流程化管理”，操作流程化、无缝连接。☆日常性管理：从日常点滴做起，从身边做起，日常隐患检查与处理。☆行为考核化：控制住“管理者行为”，使安全生产成为有源之水。二、电厂安全型班组创建之问题发现与改善☆反思：为何现场中存在大量问题却视而不见，解而不除？☆十大错误观念影响问题的发现与解决☆面对问题的心态第31页共31页☆管理人员思考与解决问题的五个维度☆如何从人、机、物、环、管理中找出问题和危险源，消除隐患？☆实际应用：电厂如何建立和推广“问题提案建议制度”？三、电厂安全型班组创建之日常管理☆班组管理一日工作全貌（时间
8、表）☆工作交接☆早会：生产、人员、活动安排及联络☆现场模拟：高效早会☆生产计划确认☆巡检及记录确认☆4m1e变化点把握及对
