xx年销售部月工作计划范文

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1、XX年销售部月工作计划范文一、任务分配本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为:第一击10万;第二击8万;第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配,并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。二、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人

2、员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。三、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提咼商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计,希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。1.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已

3、成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。2.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待,全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。3.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫；2）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟；3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。6•为了完成目标业

4、绩需上级领导给予货品与活动方面支持,保证每款不断码及大量赠品支持。2017年销售部月工作计划范文【二】XX年已经过去，虽然销售业绩并不理想，但那只能代表过去，为了在XX年有一个新的起点，新的目标，特制定工作计划，以作激励。我负责的是外省市场，根据公司分解的任务，明年销售总量200万，新开发县级客户20~25个，其中大部分精力放在中等客户这块，一年零售卖10万左右客户是我的重点目标.针对这类客户，首次进货必须达到3万以上，对于还兼有批发能力的客户首次进货必须达到5万•力争在八月份之前客户量达到10个

5、.下面是计划的分解和实施.1：每个月要增加2个以上的新客户，还要有2飞个意向客户，给下个月工作做好基础工作.2:—周一小结，每月一大结，及时的调整自己的心态，杜绝自己的惰性，时时记住去年留下的教训.3:—天拜访量至少20家以上，见客户之前保持积极心态，认真的走访每一家.做到尽职尽责.4:对所有客户的工作态度都要一样，不能遇到软弱的客户我就强势.遇到强势的经销商就低三下四，都要镇定以对,坚定我们公司原则，我们是厂家.坚定自己的立场.5:在维护老客户这块•客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们

6、解决。要先做人再做生意•秉着诚信.让客户从真正意义上的相信我们•让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友•我这块我去年我做的太不够了•平时缺少沟通•纯属合作伙伴性质.以至于真正需要他们时都不给予帮忙.6:自信是非常重要的。见到稍微大点的客户，自己由心的感觉到恐慌，畏惧心里。遇事学会沉着冷静•慢慢学会独立•不要遇到点小事就想到主任。能自己完成的坚决自己完成.自己不能完成的尽量和同时沟通探讨•让自己能够在真正意义上的成长.7:经常保持和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识,多交流，多探讨,更多的是要和

7、其他办事处做的好的同事,虚心向他们学习好的方面，多了解其他同事的业务技巧等方面，不形成只和本办事处人打电话就闲聊.8:心态.每天保持积极向上的心态.用最好的精神面貌去面对每一个客户。遇到挫折和小打击应该及时调整•杜绝消极•悲观态度•做到真正意义上的销售人员应该具备的心里承受能力•正所谓的概率论.拜访的数量多了总存在我们的客户.9:为了今年的销售任务.我要努力争取在8月份之前开发出10个客户.以保证每个月固定的应有量•为下半年打好牢固的基础.以至于不会造成去年那局势•别人搞活动•我这边没客户，只能眼

8、睁睁的看着别人搞的热火朝天.自己却不知道去干什么.以上就是我这一年的工作计划，在实际的工作中，肯定会有各种各样的困难，我会努力克服困难•遇到问题多像同事探讨、沟通•不过现实来说，我现在身上有着太多的不足之处，需要领导和同事多多指出•我会用最快的速度改正.新的一年我们做自己的联利•我相信自己能够有着更好的发展,不过前景才是最重要的，我相信自己能够做到最好，这也是我应该做好的。2017年销售部月工作计划范文【三】为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重占・八、