规范化管理,高标准严要求工作计划

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1、规范化管理，高标准严要求工作计划高标准，严要求，高标准，严要求，说的不是把眼前事做好就可以了，是需要我们用心、全神贯注的去做一些事情，从自身开始,给自己一个高的目标，去加压。生活中我们的散漫，造成很多倒霉的事情，没有作为,更没有很好的去重视一些事，有没有好好的反思自己呢。是不是每天扎扎实实做好我们的工作，向时间要效益，而不是说说就完事了呢？只要结果说话，虽然过程比结果重要，但是大多数的人还是看你的结果，就算过程是多么的痛苦和绝望，最后失败了，你还是被指正为你是不努力、不知道承担所造成的，而那些没有怎么努力，走了什么捷径的人成功了，在外人的眼里，他们就是最棒的，就

2、是值得我们学习的榜样。让自己丢弃了很多本真的东西，多了跟随，这就是一个难以解说的现象。但是有一点很好，当你是一个小职员的时候，你说的很平淡不一定得到众人的赞同，当你的是老板的时候，就算你说错了，还是有很多的人对你说，那是对。细心的人，会理解到，这就是需要我们继续成长，向更大的空间发展，给自己更高的标准和严要求，等我们做到了,那就是我们的成功的开始。讨厌一些事和人的时候，我们就会逃避它，但是当我们正面的它的时候，它又让自己变得那么的矮小。差距就是这样，你大的时候它就小，你小的时候他就瞬间变大了。克服苦难是我们活着的每天都要做的任务。很多人都说过：不给自己一个高的目

3、标，永远不知道你潜能是多高，挑战极限就是我们的严要求。比如，很多人要减肥，有的人成功了，有的人比减之前还胖。这就说明了一个问题，我们很多的时候就是需要高标准和严要求。坚持高标准严要求努力打造精品工程各位领导、各位来宾：大家好！很荣幸我能代表承建河源雅居乐花园一期综合楼的浙江永拓建设有限公司参加此次会议并做安全生产文明施工经验交流发言，河源雅居乐花园一期综合楼于XX年12月荣获“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地与省AA级安全文明标准化工地”。在工程开工之初我们就确立了工程质量目标及安全文明施工目标质量目标：确保河源市建设工程优质奖，争创广东省建设工程优质

4、奖。安全文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，确保广东省房建市政安全生产文明施工示范工地，AA级安全文明标准化工地。环境管理目标：无重大环境污染事故工期目标：工程于XX年2月开工，计划于XX年6月竣工。项目安全生产、文明施工经验介绍要达到安全文明标化工地，首先要从思想上认识到安全文明标准化工地不是为了走过场，搞搞形式，不是为了应付上级检查，而是切实感受到他能给我们带来不可估量的实惠，是企业社会效益的体现，更是一个企业实力及管理水平的具体体现，它不仅树立了自己的品牌，改善了企业及工地的精神面貌，而且为现场的工作人员提供了舒适优美的工作环境，大大愉悦了心情

5、，提高了工作效率，最重要的是为安全生产提供了坚实、可靠的保障。有效地控制了安全事故的发生。维护了劳动工人的切身利益。同时能赢得社会的赞同和信任，这就是安全文明标准化的最终目的，我们跟周边的中天、广东建工等施工单位相比，虽然存在一定差距，但是我们敢于去比；找出自己的不足，一步一个脚印迎头赶上。项目管理是施工企业管理工作的重心，而安全管理则是项目管理的重中之重。我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持系统化、规范化、标准化的管理，构建安全生产、文明施工管理长效机制。通过大力开展安全标准化考核工作，加大软、硬件的投入，不断提升安全管理水平。强化目标管理

6、，建立完善的安全生产、文明施工保证体系。细致周密策划，做到目标到位，资源到位，管理到位。创新项目部安全管理组织体系，成立了由项目经理任组长，其他管理骨干参与的安全生产领导小组，项目部设安全主任一名，专职安全员四名。项目部成立了安全联合管理小组，由建设、监理、施工及各分包单位的安全管理人员组成，每周一上午进行安全联合检查，下午开会讨论及落实整改，每周都出安全简报。严格执行新进场工人三级教育制度，关键工序安全技术交底制度。积极开展项目安全“铁网行动”，形成安全生产全员参与、全方位开展、全过程实施、全工种覆盖的安全管理格局。通过每年的“铁网行动”及“铁网行动回头看”活

7、动,促进安全生产长效机制建设，确保项目无死亡事故发生。严格按照建设部、省市有关安全质量标准化管理规定，编印《施工现场安全标准化管理导则》，加强标准化工地建设，并结合企业、项目实际，进行标化工地的创新，使我们的现场既符合规定标准，又具有企业特色，使我们的项目窗口成为一个流动的广告、一道靓丽的风景。强化施工安全的技术保障。项目部由技术总工牵头，编制了深基坑、脚手架、高支模、临时用电、塔吊、人货梯安拆等一系列专项安全方案，深基坑、悬挑脚手架专项方案还组织专家论证。项目部严格按方案施工，从源头上杜绝了重大安全事故的发生。重大危险源动态监控管理制度。项目部在基础、主体结构

8、、装饰阶段施工前，对工程