质量工作情况报告(富远)

质量工作情况报告(富远)

ID:31183734

大小:75.00 KB

页数:7页

时间:2019-01-07

质量工作情况报告(富远)_第1页
质量工作情况报告(富远)_第2页
质量工作情况报告(富远)_第3页
质量工作情况报告(富远)_第4页
质量工作情况报告(富远)_第5页
资源描述:

《质量工作情况报告(富远)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、广东富远稀土新材料股份有限公司质量工作情况汇报各位领导、专家:您们好!首先感谢给予我们这次产品与环保质量工作交流的机会,同时对各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎。下面我把公司产品与环保质量工作情况做个简要汇报,存在不足的地方,请各位领导、专家给予批评指正,并提出宝贵意见,以改善和提高我们的产品与环保质量工作水平。我先简单介绍一下公司的基本情况。广东富远稀土新材料股份有限公司(以下简称“富远公司”)成立于2002年,是广晟有色金属股份有限公司下属企业,注册资本7500万元,现有员工200人。富远公司是国家六大稀土集团之一的广东稀土产业集团的核心成员企

2、业,具有年处理5000吨稀土分离能力,是国家南方离子型稀土重点分离企业之一。通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系和安全质量标准化三级认证,通过了国家环保核查和稀土行业准入,组建有广东省稀土新材料工程技术研究开发中心,是国家高新技术企业、广东省清洁生产企业、广东省战略性新兴产业骨干企业、广东省创新型试点企业等,公司连续多年被市、县和广晟有色授予先进生产单位、百强纳税大户等称号。公司生产的12种产品被认定为“广东省高新技术产品”,“富远牌”氧化锂是广东省名牌产品,2015年公司获得梅州市首届政府质量奖。我想从以下6个方面对公司

3、的质量工作情况作个汇报。1、实施质量发展战略,对标赶超“质量求生存,效益求发展”,产品/环境质量是企业的生命线,质量强国与环境保护是国家的基本国策,做好产品质量和环境保护工作也是现代企业应尽的职责和义务,公司成立之初就明确了这一经营宗旨,一直以来始终把产品/环境质量工作放在首位,以“追求一流品质,满足客户需求”为公司质量理念,以“清洁生产,绿色生态”为公司环保理念,率先制订了《公司质量发展战略》,并围绕公司经营方针和结合行业形势变化,适时调整制订了《公司中长期发展战略规划》,从战略层面在工程建设、工艺装备、材料采购、经营管理、资金运作、售后服务、环

4、境保护、安全生产、社会责任等方面牢固树立起大质量理念,彻底改变了员工中普遍存在的质量工作只单纯追求产品质量的思想,提出以生产经营工作为中心,以国家或行业产品/环保标准为依据,以标杆企业为赶超目标,开展7S现场管理和精细化管理,在实践中形成了具有自己特色的管理模式,质量改进工作快速高效,建立起了良好的生产经营秩序,实现了公司“高效利用资源,贡献社会进步”的使命。2、加强质量文化建设,提高质量意识企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。只有公司员工具备了较高的产品/环保质量意识,才能自觉地参与到公司的产品/环保质量管理工作中来,企业的产品/环保

5、质量工作才能迈上新的台阶。根据公司企文化建设工作的统一部署,按照“全员参与、量力而行、融入管理、持续推进”的原则,以公司使命、愿景、价值观为指导,制订了《公司质量文化建设与实施方案》,通过黑板报、宣传栏、标语、公司信息平台及业务培训等多种形式对管理人员和员工进行多层次的产品/环保质量知识的学习和宣传,多次开展“质量活动月”、“环保活动月”、“世界环境日”等活动,有效地提高全体员工的产品/环保质量意识,让“重视质量”成为全员共识,培养上下一体的共同管理语言,大力促进全员质量责任和质量诚信意识提升,养成守标准、守规定的良好习惯,打造质量安全防火墙,为公

6、司质量工作提升注入了强大的活力,进而促进全面管理水平的提升。3、注重品牌建设,引领市场公司制订了《品牌培育和发展规划》,全面开展创名牌工作,建立了《品牌培育管理制度》,设立了公司品牌管理机构,成立了由公司总经理任组长的品牌管理领导小组和相关部门负责人组成的品牌管理办公室,加强标准化体系建设,引用国际先进标准,以标准带动创牌,认真打造“富远”稀土品牌,氧化鋼等12种产品被认定为“广东省高新技术产品”,氧化锂被评为广东省名牌产品,“富远”稀土品牌已成为国内、国际稀土界最知名的品牌之一,产品销售和市场占有率均居国内同行业的前列。公司注重环保品牌培育,积极

7、宣传和践行环保理念,加入了梅州市环保协会并成为副会长单位,被授予广东省环保宣传优秀单位、梅州市绿化达标先进单位、工作场所职业卫生管理示范企业、生态文明宣传爱心奖。4、加强质量创新工作,提升质量水平质量创新工作体现在不断完善和持续深化质量/环境管理体系建设和制度措施,公司于2010年引入了卓越绩效管理模式,制订了《推进卓越绩效经营模式实施方案》、《7S现场管理实施方案》、《精细化管理实施方案》和《内控管理制度》等质量管理新方法、新模式。公司一直坚持走技术创新之路,每年投入不少于1500万元进行研究开发,以影响企业发展的质量、安全、环保、成本为关注点,

8、充分运用群众性QC小组活动、技术革新、合理化建议和产学研攻关活动等方式,创新思维,创新方法,解决一批影响产品/环境质量的重

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。