浅论建筑项目现场施工优化管理问题

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1、浅论建筑项目现场施工优化管理问题摘要：近年来，科学技术快速发展，推动了我国建筑行业的高速发展，同时也加大了对我国建筑项目在实践应用中的要求。作为建筑项目中的重要组成部分，建筑项目现场施工管理在建筑项目施工中发挥着重要作用。现场施工的优化管理使得建筑企业在管理技术和管理手段上有了更好地改革发展。建筑项目现场施工的管理是建筑企业经营活动的基础，也是企业整体管理工作的重要组成部分。因此，优化建筑项目的现场施工管理，对于建筑企业来说是必不可少的，对于整个建筑行业来说意义重大的。关键词：建筑项目；现场施工;优化管理问题;解决措施中图分类号：TU71文献标识码：A建筑行业关系到社会发

2、展的各个领域，是社会发展的重要组成部分。因此，关注建筑施工的各个环节有着现实的必要性。建筑项目现场施工管理是对于施工项目整一个完整过程的有效管理，是每一个工程项目必不可少的环节，对于这一个过程的优化，其目的是为了有效地推动整一个的施工项目完成，进而使企业获得相应的经济效益和社会效益。1、优化施工现场管理原则和主要内容建筑项目的现场施工是企业立足生存的基础，而其优化管理则是进一步发展的根本。从某个层面来说，建筑项目现场施工管理的优化水平是一个建筑型企业的管理水平的体现，对于其的发展有着切实的意义和价值。因此，施工企业应该把握好每一项管理的原则，明确管理的内容，用现场的施工质

3、量来获得更加广泛的市场，优化现场管理。1.1优化施工现场管理的基本原则⑴、经济效益原则企业是以盈利为重要目的的市场经济活动主体，经济效益原则是重要原则。传统的施工现场管理单纯立足质量和进度，而忽视市场和成本，不利于施工企业获得最大的价值以及最优收益。在顾客价值最大化的今天，任何的经济活动都需要以顾客的需求为出发点，来更好地把握市场的发展趋势，同时运用一切可利用的资源来优化成本，把质量、进度、市场、成本这四者完美统一，来促进施工企业在施工现场的优化管理中获得最优化的经济效益。(2)、科学合理原则任何的工作都需要本着科学合理的原则，施工过程中的每一项工作都需要满足这两点的要求

4、，包括施工现场的优化管理。施工现场的优化管理需要符合科学合理性，即一切从实际出发，按客观规律来办事，使其真正符合现代大生产的客观要求。把握科学性，才能确保每一项管理符合企业发展的要求，才能在实践过程中寻求更好地发展和突破。(2)、标准化、规范化原则施工现场最基本的管理要求就是标准化、规范化原则。在标准化、规范化的原则下形成一整套完整意义，并且有价值的规章制度，严格按照每一条细化的管理制度来对整一个现场施工形成一个有效的管理，避免因为主观随意性而是整一个过程过于随意，在质量、进度等问题上有所纟比漏，不利于企业建筑项目的质量符合要求，影响企业的发展。1.2优化现场施工管理主要

5、内容(1)、立足市场，以顾客需求为导向，从顾客的需求出发，为用户提供有价值、有满意度的建筑精品，全面细致地完成建筑项目中的每一项工作任务；(2)、有效合理地组织施工过程中的各项作业，更好地把握科学性，尽可能地消除施工生产过程中的各种不合理现象，比如材料浪费、施工怠慢，为企业的生产经营活动创造出效益和价值，并且不断地增加效益和价值；(3)、有效管理人力资源，任何一项施工项目都需要大量的人力资源投入，不仅包括提供智力的工程设计人员以及具体施工的工作人员，根据不同人力资源的差异进行有效地差异化管理，不断地提高全体工作人员的工作思想素质和专业技术技能素质；(1)、预先进行各种项目

6、的预算，从而更好地加强定额管理，有效地减少各类物资和能源的消耗，减少物资材料对于仓库积压的现象，有效地降低施工过程中的成本；(2)、优化施工现场过程中调整性地作业，对于整一个施工现场实行综合管理，发挥综合管理的效益，使得整体的价值大于部分之和的价值，以求获得最大收益；(3)、对于施工现场采取标准化的管理作业，以全面细化地作业要求来推进整一个施工过程，做到权责明确，赏罚分明；2、优化施工现场管理的主要途径优化施工现场的管理需要通过一定的方法来实现既定目标，从施工过程的各个主体出发，到施工管理的各个环节,都需要有根据性、针对性的方法来创造最优的价值。2.1贯彻人本思想，提高全

7、体员工综合素质贯彻人本思想，既真正做到以人为本，进行人性化的科学管理。在这一个过程中，需要发挥每一位员工的工作积极性、主动性、自主性，以一种更加高昂、自信的姿态投入工作当中，更要做到权责明确，把权利和责任落实到每一个工作人员，充分发挥出每一个原则的价值以及让每一位员工看到责任，认识到自己的责任，真正做到思想道德素质和专业技术技能有效的结合。在这一过程中我们可以从以下几个具体的方面努力：(1)、竞争机制。在现代的企业管理过程中，都会根据现实的需要，有针对性地开展竞争性上岗，并且贯彻落实“公平、公正、公开”三大原则。其作用主要是三