时间物流论文范文-简论企业物流中的时间管理word版下载

时间物流论文范文-简论企业物流中的时间管理word版下载

ID:31248806

大小:57.33 KB

页数:7页

时间:2019-01-07

时间物流论文范文-简论企业物流中的时间管理word版下载_第1页
时间物流论文范文-简论企业物流中的时间管理word版下载_第2页
时间物流论文范文-简论企业物流中的时间管理word版下载_第3页
时间物流论文范文-简论企业物流中的时间管理word版下载_第4页
时间物流论文范文-简论企业物流中的时间管理word版下载_第5页
资源描述:

《时间物流论文范文-简论企业物流中的时间管理word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、时间物流论文范文:简论企业物流中的时间管理word版下载导读:本论文是一篇关于企业物流中的时间管理的优秀论文范文,对正在写有关于时间论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:要有相应的仓库面积。企业的仓库面积与生产面积的比例往往是1:1到2:1,有时这一比例甚至更高。企业往往在供应商处设有库存,在企业内部设有原材料仓库,为了确保生产的正常进行,在生产线旁又建立一个存放区,这样,同样的零件就设置了3个存放区域。仓库的面积还取决于物流的频次,体现出“时间可以换取空间”。国际上多数企业摘要:企业物流中的时间管理与物流成本、客户满意度乃至企业管理水平息息相关,更是企

2、业制约物流成本的有效手段。关键词:企业物流、时间管理、物流成本企业物流是指企业在生产经营过程中,物品从原材科供应,经过生产加工,到产成品销售,以及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收和再利用的完整循环活动。企业物流的整个流程是伴随着时间进行的,流程长则时间长,流程变化,时间也会随之发生变化,时间在企业物流中发挥着重要作用。吋间可以反映出顾客的满意度,吋间掌控着企业物流的成本,吋间管理还体现着企业管理的水平。时间与客户满意度一般情况下,顾客对物流的第一要求也是最重要的要求就是准时,日本丰田汽车公司著名的精益生产就是以JIT(Justintime)为代表。只有采购

3、物流、制造物流、配送以及在企业物流的每一个环节都做到准时化,才能使内部顾客和最终顾客满意。通常,在顾客与企业签订的合同中,按时送货是一条必不可少的条款。同样,顾客在对金业的考评中,准时性也是一项具有否决作用的项目。例如,在国内某汽车公司每月对供应商进行的考评(表1)中,在“安全”指标之后,“到货准时率”成为第一个物流考评条款。又如,某著名企业对供应商的考核内容(表2)不仅对实物有准时的要求,而口增加了对信息准时的要求。此外,顾客往往在合同中或平时的考核中对于供应商在紧急情况下的供货应急措施有一定要求,就是当发生异常情况,将造成顾客缺货的严重后果吋,供应商应快速反

4、应,在最短的吋间内弥补缺口,从而保证顾客的利益不受损失。一旦发生因为供货不准时而造成顾客损失时,顾客的处罚也是十分严厉的。时间与物流成本1库存周转天数在企业内部,时间掌控着企业物流成本的高低。物流成本中的一个重要指标一一库存周转天数,影响着企业的现金流量,涉及到仓库的面积、物流人员的数量、管理成木。在我国,库存周转天数目前一般在50天左右,说明企业的资金周转次数一年只有6〜7次;而日本丰田汽车公司的库存周转天数只有2天,一年周转100多次。两者的资金使用差距如此悬殊,那么物料资金成本的差距也就显而易见了。即使在国内企业之间,库存周转天数的差距也很大。有的企业为了

5、减少自己的库存,降低资金占用,在原材料交接和物权转移上采用DDP方式(供应商送货上门),收货后才发生物权转移,而不采用国际通用的EXW方式(上门提货),提货后就发生物权转移;在资金结算上,采用原材料使用后结算的策略,将部分库存和库存风险转移给供应商,因此,表面上看库存不高,但隐形的库存很高,而且这种隐形库存的危害更大。殊不知,供应商的成本高低最终还是会影响这些企业自己的成本。2仓库面积有库存就需要有相应的仓库而积。企业的仓库而积与生产而积的比例往往是1:1到2:1,有时这一比例甚至更高。企业往往在供应商处设有库存,在企业内部设有原材料仓库,为了确保生产的正常进行

6、,在生产线旁又建立一个存放区,这样,同样的零件就设置了3个存放区域。仓库的面积还取决于物流的频次,体现出“时间可以换取空间”o国际上多数企业采用当地产品以天或小时、海外产品以周为单位作为提货周期。而在我国,大多数企业仍是国内产品以周、海外产品以月为单位作为送货周期。此外,对于在库的物料,许多王厂没有时间的制约,以至于有的物科长期处于闲置状态。难怪许多企业的物流人员会发出“仓库永远不够用”的感叹。3管理成本为了管理仓库中的物料,企业需要雇佣相应数量的物流员工,从事装卸、搬运、移位、重新包装,并且对物流员工操作流程的规范远不如生产岗位。对于生产岗位的员工,通常会有详

7、细的操作指导书,其中一个重要内容就是对每个操作过程的时间规定,并且有专门的工程师对操作过程进行不断优化和改善。而物流员工则很少有操作指导书,更没有操作过程的时间规定,对此进行研究和改善的企业也只是少数。因此经常可以看到这样的情形,物流一动,忙得不可开交,物流一静,马上又闲得无聊。目前在国内,一些实行物流精细化管理的企业针对这种情况进行了物流改善与优化,例如,上海法雷奥汽车电机雨刮系统有限公司对成品的发货进行了操作时间的统计,制定了标准作业的单位时间,之后,每天进行单位时间统计,对超过单位时间的情况进行分析和改善。一年来,成品发货工作效率从每次20了秒提高到197

8、秒。公司还对仓库盘点做了

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。