2018经营部计划清单书

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1、实用标准文案河南新田装饰设计工程有限公司（经营部2017年度）部门计划书二零一七年一月精彩文档实用标准文案【目录】一、2017年经营方案31、经营部人员编制、薪酬、核心职责32、核心指标32.1经营指标33、对租借公司资质的工程项目目标责任制43.2三保障43.2四管控43.3五服务54、部门激励措施54.1投标专员提成方案54.2预算专员提成方案6二、管理制度及其职责61、内部管理制度61.1行政管理方面62.2经营部工作报告7三、联营项目收费标准8联营收费标准8四、投标管理办法81、使用范围及目的81.1使用范围81.2目的82

2、、投标组织82.1投标安排82.2投标策划92.3投标过程控制要点9五、招投标成本分析10精彩文档实用标准文案一、2017年经营方案1、经营部人员编制、薪酬、核心职责岗位名称及编制薪酬核心职责经营部经理1人1、负责经营部整体战略规划及管理工作；2、负责经营部人员提成的申办；3、负责与相关政府职能部门的关系对接。4、负责经营部的具体管理工作及经营市场的拓展。5、负责部门内部人员培训工作。6、负责部门人员工作调配。预结算专员2人1、负责投标及工程预结算工作；2、工程材料付款单及工程款付款单审核；3、工程签证单的编制与预算；4、需要对审时

3、与甲方或第三方对审工程造价。投标专员专员1人1、负责目标责任承包客户的商务及技术标书、门窗设计的分配，保证标书质量及时效。2、组织标前踏勘现场、投标答疑、议标会议、编写开标总结报告；3、负责搜集整理国家对于招标工作有关法规及建设行政主管部门的有关新规定；4、完成经营部领导下达的其他任务5、严守商务报价机密，配合证照、奖项管理员完成办公场所环境清理整洁；6、负责日常事务以及目标责任承包客户的接待、介绍信开具、合同跟进、资金流转等相关业务；7、负责本部门内部后勤支持工作；8、建立并更新客户数据库。9、负责投标加分事项的维护与升级；2、核

4、心指标2.1经营指标2017年，经营部指标规划见下表：精彩文档实用标准文案时间收入（单位：万元）2017年300万元3、对租借公司资质的工程项目目标责任制为了进一步调动的租借公司资质的工程项目承包人的积极性，提高工程项目目标责任承包人（后简称“承包人”）的质安意识，降低公司品牌及资金和法律的风险，总公司对实行目标责任承包的项目实行“管控、保障、服务”的工程项目目标管理责任制。3.2保障延续工程的承接对于承包人经营有方，获得了甲方授予优质工程的项目，公司不介入该项目后续工程的承接，但如承包方两次未中标公司则可介入。减少管理费用若承包人

5、所承包的项目荣获鲁班奖，免收管理费；。3.2管控形象管控公司依据相关质量检测标准，对承包人的工程质量严格检查。对于工程设备、员工技能、场地等必须达到公司要求，对于无法达到公司标准条件与工艺要求的，将要求该承包人立即整改，以确保工程质量。确保公司形象。施工质量管控依据公司相关施工质量检测标准，对承包人项目施工现场进行检测，对于施工质量差的项目，若承包人就本项目未达到发包方、总承包方或公司内部检验优良标准的，公司根据具体情况加收管理费。对于承包人出现严重违约行为，公司有权解除合同，并依据合同扣留相关工程款，将其劝退，由公司施工团队接管，

6、承包人还应承担因此给公司造成的所有损失，并对其造成公司的名誉损失作出经济处罚。索赔风险管控详细审查公司与甲方签订的合同（主合同），依据合同加强对承包人的材料采购、质量、进度、安全、施工形象等各类合同约定事项的管控，规避因以次充好、偷工减料、质量不合格等各类索赔事项给公司形象、资金带来影响。对于承包人自行采购的材料、与施工相关的所有合同必须报公司备案，并留下各类合同、签订者地址、联系方式进行实时调查，如发现违规行为，公司责令限时整改，并接受公司的经济处罚。劳务风险管控精彩文档实用标准文案加大力度审核承包人的合同订立、工资发放等的管控，

7、并进行及时备案，避免出现任何形式的劳务纠纷。3.3服务提供技术支持服务（有偿）为承包人提供包括生产施工技术指导在内的多种技术服务，协助解决承包人日常经营中的薄弱环节。提供投标支持服务（有偿）为承包人提供包含标书制作、投标技术支持在内的各种投标支持服务，且公司将不断强化自身资质、业绩、奖项等各类投标加分事项，以提升各项目的中标机率。提供施工班组对接为承包人提供优质施工班组对接（总公司建立优胜劣汰的竞争机制，依据施工技术、工作态度等多个方面对所有施工班组进行评分，筛选出优质的施工班组）。提供资金流转及支持服务经营部将安排专人为承包人提供

8、资金流转服务，严格依据合同内容，定时、定量地为承包人完成资金流转，杜绝各种形式的克扣资金现象，承包人可通过电话、QQ、快递等多种方式远程办理业务。提供公司管理体系为承包人复制包含薪酬体系、绩效体系、项目管理、销售管理、生产管理、财务管