公司招聘管理体系

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1、WORD格式整理XXXXXX服饰有限公司招聘管理体系目录第一章总则1第二章招聘组织管理1第三章招聘计划2第四章人员招募3第五章人员选拔4第六章人员录用5第七章招聘工作评估6第八章资料存档7第九章附则7附件一招聘流程附件二公司内部竞聘管理办法附件三公司内部员工“举荐贤才”管理办法附件四公司电话招聘话术指导附件五公司结构化面试题库附件六公司心理素质测评题库附件七公司技能岗位测试题库(部门出题)附件八内部招聘公告及用表附件九年度招聘计划表附件十人员招聘申请表附件十一临时招聘申请表附件十二岗位说明书附件十三应聘人员信息登记表附件十

2、四面试评价表附件十五背景调查表及授权书附件十六入职手续办理卡附件十七员工入职个人信息登记表附件十八店铺实习工作安排表附件十九员工帮带表附件二十店铺实习报告表附件二十一转正评估表附件二十二招聘月报表学习参考资料分享WORD格式整理第一章总则第一条目的随着人才市场环境快速变换，为满足公司持续发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本办法。第二条公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求：1、缺员的补充；2、突发的人员需求；3、为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备；4、公司管理阶层需要扩充时；5

3、、公司组织变革所带来的对新型人才的需要；6、为了使公司的组织机构更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才和设计开发、策划和营销等方面专业人才的需求。第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第四条归口管理招聘工作由公司人事部归口管理。第五条适用范围本办法适用于公司各部门人员的招聘管理，但不适用于外聘的专家。第二章招聘组织管理第六条招聘工作中用人部门和人事部的职责分工：（一）人事部是招聘的主管部门，其主要职责是：1、负责人力资源战略的规划管理；2、拟定公司招聘管理流程和管理制度；3、拟定公司年度招

4、聘计划（详见附件九）及预算，经批准后组织实施；4、负责公司职能部门所需人员的招聘工作，负责下属及办事处人事专员的招聘和委派工作；5、负责权限范围内人员招聘效果的评估；6、负责简历库的管理工作，实现潜在人才资源共享；7、负责招聘渠道的开发；学习参考资料分享WORD格式整理8、负责结构化面试题库（详见附件五）的管理。（二）用人部门是本部门人员招聘实施过程中的重要组成方，其主要招聘职责如下：1、拟定并不断完善《岗位说明书》（详见附件十二）和拟订本部门《年度人员需求计划》（详见附件九），明确岗位职责及岗位任职条件，积极参与岗位胜任

5、力素质模型的建立；2、提出包含明确的岗位职责和任职资格的岗位需要计划；3、积极搜寻公司内外部符合条件人选，并向人力资源部门推荐；4、配合人力资源部的安排，参与本部门所需人员的联合复试；5、面试中负责对应聘人员的业务技能能力的考察判断，并认真做好评估记录；第七条人事部负责各部门所有人员的招聘组织。第八条公司人事部在招聘前分别负责组织用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。第九条公司主管级以下（不含）员工由人事部组织（除一线店铺选聘以店经理为主人事部为辅），人事部负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试均合格者，报

6、公司各中心负责人审批。第十条部门经理、主管及财务岗位招聘和录用，均需报公司人事部备案，公司人事部若发现聘任不当的行为，经公司及总裁同意，可建议改正。第十一条公司总监级招聘由人事部负责组织，人事部负责初选，人事部经理负责初试，主管副总或中心总监负责复试，初试和复试均合格者，报总裁审批。第十二条公司副总级以上招聘由人事部负责组织，人事部负责初选，总经理负责复试，初试和复试均合格者，报董事长审批。第十三条公司经理级以上岗位、财务负责人的录用由人事部协助进行资格审查和背景调查。第十四条办事处或工业园财务负责人的招聘由公司人事部初选

7、，财务管理中心负责人负责初试，报总裁审批。第十五条对公司经理级以上管理人员进行招聘测试时，由人事部主导，组织相关负责人组建初试、复试测评小组。测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应掌握人事部组织的测评内容（测试题目详见附件六）。学习参考资料分享WORD格式整理第十四条招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体详见附件一图所示。第三章招聘计划第十五条人力资源需求预测：（一）各部门负责人对

8、本部门人力资源需求预测与审核：公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞职、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人事部负责对各部门的管理人