我国国有企业员工激励机制研究

《我国国有企业员工激励机制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、我国国有企业员工激励机制研究　　摘要国有企业经过20多年的改革实践后，虽然取得了令人瞩目的成绩，但国有企业效率低下的问题并没有从根本上得到解决。我们认为导致这种局面的是一个重要原因就是国有企业改革过程中一直未能建立起行之有效的国有企业激励机制。为此，本文拟从理论结合实际的方式出发，就如何进一步完善国有企业激励机制这一问题谈点精浅的认识。　　关键词国有企业；员工激励；机制研究　　随着现代企业制度的不断完善，为适应现代企业的发展，为解决国有企业员工激励方面存在的问题，使激励真正发挥作用，很多国有企业相继建立了以员工的激励机制

2、和约束机制为核心的人力资源管理制度，为企业的发展和壮大提供了制度的保障。但我们也注意到，从总体上来看，多数国有企业员工激励机制还未尽完善，人力资源管理没有形成科学理性的管理制度和操作规程；绩效考核方法单一，缺乏有效的监督约束机制，以至影响到激励政策难以兑现，这主要体现为以下几个方面：　　一、管理意识落后，内部管理制度不配套5　　有的国有企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样，使企业文化的凝聚力功能、激励功能、约束力功能未能很好地发挥。要解决国有企业激励方面存在的问题，使激励真正发挥作用，这些

3、企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘出人的潜力，重视激励，否则必须会遭淘汰。还有的企业，口头上重视人才，习惯上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。而且还有不少企业虽然建立了激励制度，也有专人负责执行，但由于没有其他配套的管理制度，使激励制度起不到应有的作用。　　企业管理是一个系统工程，管理的各个一环节是相互依存和相互影响的。比如，激励制度与分配制度、考核制度有直接的联系，若没有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的激励机制，同时，激励制度有自身发生作用的过

4、程，单纯的激励制度不可能有好的效果。　　二、国有企业中存在着盲目激励现象　　不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”。合理的借鉴是必须的，但很多企业只是照的搬。激励的有效性在于需要，只有立足本企业员工的需要，激励才会有积极意义。所以，要消除盲目激励的现象，必须对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定适合本企业的激励措施。　　三、激励措施的无差别化，激励方式单一、僵化　　许多国有企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反。还有许多企业对员工的激励

5、仅仅采用奖金的形式，这种单一的激励方式挫伤了优秀人才的积极性，最终必然形成“逆向选择”，即优秀人才高开，而留在企业的多是非优秀人才，对企业持续发展起不到任何的激励成效。这正是企业管理考没有认识到激励的基础是需要的结果。5　　同样的激励手段不可能满足所有人的需要。按照需要层次理论，就算是同一个人，在不同的时候，也会有不同的需要，所以，企业对不同的人必须采用不同的激励方式，对于同一个人，在不同的时间，也应采用不同的激励手段，具体情况具体对待，找寻最适宜的激励手段，达到最佳效果。　　四、缺乏监督约束机制　　监督机制既是促进企业

6、经营者自我完善的有力措施，又是对少数企业经营者可能不正当行使权力的一种制约。我国国有企业经营者的激励与约束机制存在严重的不对称性。一方面，我国实施弱化国家对国有资产所有权约束的方法来激励经营者：另一方面，对国有企业经营者应该起到继发性约束作用的企业法人治理结构，因自身的不完善性导致其监督制约作用还未显现出来，的员工代表大会、民主管理和基层党组织等原发性约束机制因缺乏可操作性而难以发挥出预想的效果，国企经营者在企业事务上几乎拥有着不受约束的权力。在政府及有关部门对国有企业的干预越来越少的情况下，如果把企业资源处置桶不加制约

7、地悉数交给经营者，就有可能利用信息不对称侵犯所有者权益来获得个人利益的最大化。　　企业要建立有效的激励机制，不是一朝一夕就能完成的事，而是在不断的成功与失败中摸索经验，逐步完善的过程。是企业实现战略性发展的基石。世界上所有的企业激励机制没有绝对完美的，最适合的就是最好的。　　1.建立科学、公正的激励制度5　　激励的目的是为了提高员工的积极性，制定激励制度时要体现科学性，企业必须系统地搜集、分析与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断根据情况的改变制定出相应的政策。激励制度一定要体现公正的原则。一个人对他所得的报酬是否满

8、意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较。通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。因此，企业要广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公而出来，在激励中严格按制度执行。　　2.多种激励机制的综合运用　　在管理实践中，盲目的激励对企业来说既“劳命伤财”，又对员