煤质科汇报材料

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1、选煤厂煤质科工作汇报我车间在集团公司和厂领导的正确领导下，认真贯彻上级关于加强安全生产指示精神，正确处理安全生产中遇到的各种问题，始终将安全生产放在首要位置，进一步强化安全生产责任制，努力夯实安全工作基础，切实加强现场安全管理，积极推进安全标准化管理，努力构建安全生产长效机制，使安全生产管理水平进一步提高。现将今年上半年安全生产情况、现场管理等方面所做工作及存在问题汇报如下：1•走动式管理自我厂制定干部走动式管理制度以来，我车间干部走动式管理努力做好4个环节的工作：1•包片责任划分，分工明确。2•登记环节。按照管辖范围和责任体系，在各自现场醒目处设置走动式看板，并在日卡上登记所

2、到的具体地点、查找出的问题。3•处置环节。对发现的问题，能现场解决的及时解决；不能解决的，要及时反馈，找出原因,分清责任，严格奖惩，形成闭合。4•考核环节。每月进行汇总，并严格考核。2•理顺管理结构车间分为甲、乙、丙、丁四个队，班队长全部跟班，考核全部分解到队，利于传递后力，强化现场监管。班队长定时对各个岗位进行巡检，对存在的问题及时跟正，较严重情况立刻汇报当班领导，不得擅自处理。3•班组、职工队伍建设培养班队长，强化“安全第一、生产第二”的意识，树立“责任明确、落实制度”为核心的管理理念。职工队伍建设以提髙技能，提高专业素质为目标。初步设想是确定季度考核目标，将考核考试分数与

3、岗位系数相联系，充分发挥高级技师和技师的作用，促进年轻职工学习。4•规范班前会、班后交班会的组织、记录。记录要求全面，以排查为重点，分岗分人安排任务和安全工作。班后交班是传递管理压力的一个途径。班组长把各岗每个班的安全、生产情况逐一汇报，便于发现问题，及时安排处理。5.干部上讲台，培训到现场分工种，分片包保。干部上讲台：岗位应知应会，理论知识成体系地进行培训。培训到现场：以操作中、设备使用维护中存在的问题为主，现场观察、现场定题、重点培训。6•阶段性地进行反思、讨论主要形式：月底例会上各班队长全面回顾上月工作，指出不足，确定本月努力的方向、目标。108皮带事故反思会上大家进行了

4、积极踊跃的发言，大家都能意识到这次事故的原因归根结底是缺失责任心。会上作出了总结并已交至安监站。7•月初召开工资分配会、工作会科领导、班队长、办事员、监督员都参加会议，主要讨论奖罚，重点安排工作中突出的问题，并对参加会议人员发言进行记录，会末对会议议程进行举手表决，最终形成统一规范文件下发通知。二.存在问题1・责任心不十分到位，表现在交接班不严细，设备维护不到位，班中巡检不严格。其主要责任还是在管理层，各管理人员需逐步做实各自的工作。2•化验楼的地面磨损严重，凹凸不平，为防止进一步恶化，望厂领导给予修复考虑。3•电脑除办事员一台外，全是旧设备上淘汰下来的，为了加强统计分析工作，

5、望能解决一两台电脑。在现阶段，安全生产体系建设在安全生产中起着基础性、保障性作用。为了努力构建安全生产长效机制，实现我厂安全生产形势持续稳定好转。我车间提出狠抓质量标准化这一安全工作思路。一.人的行为职工培训做到规范化，以三大规程和红线制度为标准，真正达到提高职工安全意识的目的。同时，岗位巡检要规范和落实。必须有现场走动次数的具体要求;必须有现场走动班次或时段要求，尤其是夜班和交接班前后的现场走动管理；必须有现场走动时间跨度的标准要求；必须有对现场走动式管理的过程和结果进行精细化考核的奖罚标准。二.设备管理做到档案式管理并以机电设备管理办法为标准，定期对设备进行维护。在定检定修

6、上加大设备检修维护力度，生产中所有设备、零部件、仪表等附属设施保证完好有效;建立健全设备的各种技术档案管理，做到台台设备有档案，帐、卡、物齐全一致；明确设备包机责任,设备实行挂牌管理，将其责任真正落实到人头，制定出具体的“设备包机责任制”；制定设备的大、中型修理计划，设备的大、中型修理按计划进行实施，建立设备检修原始记录，并进行存档。二.作业环境班中巡检要有现场走动区域范的标准要求，消灭作业环境上的盲区、空白点和薄弱环节。以现场走动管理内容的标准要求，做好发现问题、解决问题的定量指标，并做好排查记录。从而，确保设施的完好和安全运行。三.规范制度认真贯彻、执行上级有关方针、政策和

7、各项规章制度，严格按照技术标准开展工作，对存在的违规行为作出严厉处罚。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全科各项工作都达到安制度管理运行。四.仪器、药品的管理仪器电压必须与额定工作电压相符，电源、电线需与设备功率匹配，要使用专用插座。精密仪器需要有稳压。要时常检查电线、开关、灯头、插头和一切电器用具是否完整，稍有毛病应马上修理，决不能迁就使用。所有药品都应有标签