近期工程进展情况汇报

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1、近期工程进展情况汇报尊敬的各位领导：上午好！首先我代表新南三标项目部全体职工，向百忙之中亲临工地检查指导工作的各位领导表示热烈的欢迎和衷心地感谢！下面我就近期工程进展情况向各位领导作一简单汇报：一、目前工程进展情况目前完成工程总量3556.9766万元，占合同总价的％。1、土方工程：完成路基挖方14.81万代，占总量的45.9%；完成路基填方10万忆占总量的26.4%o2、桥梁工程：完成1.4m桩基838m,占总量的88.1%；1.2m桩基68m,占总量的36%。小中桥基础、台身混凝土1666.76m3,占总量的60.8%。桥墩墩柱6根，占总量的15

2、.8%o3、涵洞工程：完成涵洞28道，半幅18道，占总量的27.1%O4、防护工程：完成片石混凝土挡墙20545.96m3,占总量93%；浆砌片石挡墙6797.35m3,占总量的37.1%；护坡完成2687m3占总量的43.1%。5、预制箱梁90块，占总量的100%,预制空心板30片71.4%O6、涵洞盖板预制868块，占总量的100%o二、针对存在的问题，制定目标计划，采取相应的管理措施（一）、整章建制，完善管理机制在整合原有管理制度的基础上，进一步制定完善了办公用品管理制度、考勤管理制度、职工出差管理办法、施工补助管理办法、电话费管理办法、车辆机

3、械管理制度、工程结算管理制度等七项管理制度和办法,并督促相关部门贯彻落实。促进项目管理走制度化、规范化的轨道。（二）、狠抓质量管理，提高工程质量质量管理方面一是加强了全员质量意识教育，促进职工以及工队站在政治和全局的高度认识本项工程的政治意义，切实加强质量管理，提高施工质量；二是建立完善了切实可行的质量保证体系和质量保证计划,成立了由总工牵头，技术员参加的质量监督检查考核小组，严格执行工程“三检”制度，定期不定期深入生产一线实施检查考核，对项目办、监理或项目部检查出的不合格工程一律责令限期整改，并安排技术员、施工员现场监督、牌照；三是建立项目部针对工

4、队的技术交底制度；四是执行分管领导包线、技术员包片、施工员包点的跟班监督工作制度，对于隐蔽工程和终点环节或部位的工程实行技术员全程跟班指导、监督工作制度；五是积极加强成品半成品工程的养护和保护，严防受损或破坏。六是对缺乏施工经验，工程质量差的民工队坚决清除出场。七是原有的管理水平低，施工质量较差的施工队，，在完成原合同约定范围内工程后，不在考虑安排新的工程项目。（三）、进度管理情况目前整体工程进度缓慢，工期严重滞后，在9月份调整项目领导，调入施工员以后，项目部针对进度缓慢的问题及时研究，采取了以下对策：一是成立了“青年突击队”在原有三家土方工队的基础

5、上，项目部自己租赁挖掘机3台、装载机3台、压路机1台、翻斗车2台成立两家土方工队，安排技术员、施工员专人负责带队，分别从山庄大桥开始突击山庄大桥至尚湾段和九只窑口至白家眨段的路基土方工程；二是已经督查原有三家土方工队加大施工机械设备投入，分别开辟了两个施工点,这样以来，原有三家土方工队施工进度大大提高；四是联系社保局劳动仲裁委员会出面调解九只窑口桥梁队的遗留问题，并与昨天已经协调好该队立即撤离三座大桥工地，允许新工队马上进场施工，并保障三座大桥的正常供电；五是片马庙沟中桥、李湾湾小桥原桥队已经清除出场，新的工队马上安排进场施工；六是九只窑口大桥和九眼

6、泉沟大桥已经与新的工队签订了合同，工队已经开始进场；七是已经督查原有四家涵洞工队加班加点、增加人员和设备，突击施工，抢抓有效施工日期，积极完善所剩余的半幅涵洞，坚决制止在没完成原有半幅的情况下再新开挖涵洞基坑，对于已经开挖没做的涵洞基础，一律让出来让新的涵洞队进场做；八是动员项目部力量，吸收有实力有施工经验的涵洞队伍进场，并根据实际情况，从10月1日起涵洞混凝土单价每方提高了20元，目前已经有一家工队进场；九是加大对外协调力度，有问题随时赶赴现场进行处理，确保各工队正常施工；十是加大后勤保障工作力度，促进各工队止常生产，针对柴油紧缺的问题，项目部租赁

7、油管，购买油桶，提前储存柴油。十一是加大了奖罚力度，对于按期完工或提前完工的，加大奖励力度，对于工期滞后，同时加大了处罚力度，以此督促工队加快施工进度。Ui一是项目部在施工生产中，严格执行国家及地方政府的有关安全生产规定和标准。积极贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，本着“谁主管、谁负责”的原则与项目办签订了安全责任书，同时项目部分别与各工队签订了《安全责任书》。二是坚持做好班组安全教育。由安全员牵头，组织施工员、保卫人员、设备管理人员等对班组及新入场的工人进行全面的安全教育，并作好记录。三是做好“三上岗一讲评”工作，并做好记录，由安全员每月底对该

8、月的该项工作进行检查。四是强化了对特殊工种的专项安全教育。对安全员、施工员、设备员等特殊工种作专项安全教育，