人事作业程序与管理 (2)设计

人事作业程序与管理 (2)设计

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1、人事作业程序与管理规章附表附表6.1.5组织表附表6.1.6职务说明书附表6.1.7人事权限划分表附表6.1.8名额编制表附表6.1.9人员增补申请单附表6.1.10初试通知单附表6.1.11甄选报名单附表6.1.12面谈记录表附表6.1.13复试通知单附表6.1.14报到通知单附表6.1.15服务自愿书附表6.1.16聘任书附表6.1.17住宿申请单附表6.1.18到职通知附表6.1.19新进人员职前介绍检查表附表6.1.20人员异动记录簿附表6.1.21薪资通知单附表6.1.22员工考核表(甲)附表6.1.23试用期满通知附表6.

2、1.24人事异动申请单附表6.1.25资遣通知单附表6.1.26留职停薪通知单附表6.1.27员工加班报告单附表6.1.28公出单附表6.1.29奖惩建议申请单附表6.1.30离职申请书附表6.1.31离职通知书附表6.1.32员工退休申请书附表6.1.5组织表董事长顾问室总经理财务室秘书室营业部管理部生产部开营业电行印制厂总发业务脑政刷版务务科科科科科科科科科附表:6.1.6职务说明书*单位职称职等主要工作项目工作内容平均每日工作时间备注(偶发性工作须几天)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.上列职务应具备的基本资格及条件个人条件性别

3、性较佳知能领导力□极需要□需要□不需要年龄岁以上应变力□极需要□需要□不需要最低学历计划力□极需要□需要□不需要经历创造力□极需要□需要□不需要技能语言体能脑力□极需要□需要□不需要专业知识体力□极需要□需要□不需要操作设备工作环境执照□汽车□摩托车附表6.1.7人事权限划分表请购资遣退休考核加速请假出差奖励升薪调调免任项目非文具用品的原物料文具用品300元以下一律不分职等干部人员一般人员5小时以上半天(4小时以上)干部人员不分长一般人员一日以上(不含)一般人员一日以内(含)一般人员半天以内半天以上或干部人员不分职等不分职等不分职等干部人员调动单位外互调单位内互调临时人员

4、或一般作业员免职或辞职(一律)干部人员特殊人员,事务职务非技术人员的任用区分核定核定核检定核检核核定核检定核核定核定核定核定核定核定核定核定检核总经理核转核准建议复核核定核定核定核转核转核定核定建议建议建议建议建议建议核定核建定议建议核定厂经长理代行初复核核转呈核转建议建议建议建议建建议议建议科长初核核转建议组长附表6.1.8名额编制表(单位:人)区分单位经理科长组长职员或专员室秘书室1财务室1~2管理部行政科(人事、财务)11~2行政科(出纳)1电脑科11营业部营业科14开发科12业务科11~2生产部厂务科(采购、生管)11~2总务科(警卫)1总务科(财务、人事)11总

5、务科(储运)11~2制版科(打字、画稿)112印刷科15主机组3台6追印组2台4转订组3台4包装组2合版组2附表6.1.9人员增补申请单年月日申请单位部科组增补职称增补员工人申请增补理由□扩大编制□储备人力□辞职补充□短期需要备注希望报到日期:年月日应具资格条件姓别:□男□女婚姻:□已婚□未婚□不拘年龄:岁、岁学历:□小学□初中□高中科系:□大专外文:□无所谓英文:□尚可□普通□很好日文:□尚可□普通□很好经历:个性:技能:增填加补充人员工作内容申请人单位主管副总经理人事意见总经理附表6.1.10初试通知单先生/女士:一、谢谢您来信应征本公司职位,您的学识与资历都给我们留

6、下了良好的印象,为了彼此进一步的了解起见,请您于月日(星期)时,驾临本公司参加□专业笔试□性格测验□面谈。二、希望您准时到达本公司,并携带下列有关资料(1)身份证(2)本单(3)详填甄选报名单(4)笔(5)其他()三、如果您时间上不方便,请电话或来函与本公司人事单位联络。此致敬礼某某股分有限公司管理部附表6.1.11甄选报名单填表:年月日姓名性别籍贯□已婚□未婚相填片表时贴印出生年龄身高体重血型应征职务希望待遇户籍地址电话通讯地址身份证号最高学历毕(肆)业年份年地点经历(机关名称)积称起讫薪津家庭状况职业专长:父服兵役情况:退役:年月母汽车驾照:嗜好:语文类别汉语法语类语

7、日语程度批示单位主管意见人事单位意见试用日期工作知识:□须训练□其本具备□充分认识工作经验:□无经验□有经验(多久?)仪容态度:□印象坏□平实□印象深刻领悟反应:□缓慢□普通□极好测验成绩:年月日附表6.1.12面谈记录表姓名应征项目用表提要请主持面谈人员,就适当的方格内划√,无法判断时,请免打√。评分项目配分54321仪容礼貌精神极佳佳平实略差极差态度整洁衣着体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍慢极劣对其工作各方面及充分了解很了解尚了解部分了解极少了解有关事项的了解所具经历与本公极配合配合尚配合未尽配合未能配

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