领导班子成员批评意见

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1、..同志对领导班子成员的批评意见一、对同志的批评意见1、不重视学习。平时忙于具体事务性工作多,在学习方面重视较少,比如平时带领班子成员及下属同志集中学习的时间少,对同志学习理论知识的要求不严;有时因为具体事务多等原因参加单位组织的学习和党支部会议少,没有给给下属日常学习作好表率。2、在单位听汇报多、下企业调研少。平常亲自下企业调研少,对于企业遇到的一些问题,直接安排下属跟踪多,遥控指挥多,亲自深入协调解决问题少。如在处理产业集聚区一些企业补办建设手续的问题中,由于牵涉的部门多、协调难度大,只是组织召开了几次协

2、调会,就交给下面同志接管,没有持续的跟踪督促,致使部分企业至今未拿到房产证。3、艰苦奋斗意识淡化。外出考察项目、接待外来客商时存在好面子、讲排场思想,比如公务接待中烟酒、饭菜得是高标准、高规格,没有认真考虑单位实际情况,勤俭节约、过紧日子的意识有所淡化。二、对同志的批评意见1、下企业实地调研少。主管经济运行中心后,工作上过于偏重于统计和示范创建工作,对于企业、项目实际建设情况掌握较少资料..,忽视了项目建设和统计上报、示范创建的有机统一关系,比如,平时在办公室收集整理书面材料多、深入企业实地调查掌握第一手资料

3、少,对企业具体生产经营和建设情况了解掌握不细。2、缺乏服务大局意识。对于领导安排的任务,过于强调本职工作,对于涉及本职工作少的事情,有时候不尽心,勇于担当的精神不足,比如,在共同完成一些上级安排的上报材料时,你只是将几个统计数字报了过来,对于表格的填写和文字材料的整理不太关心。3、艰苦奋斗意识淡化。平时存在铺张浪费和超标准接待的问题,比如在统计上报和示范创建工作中,与有关职能部门打交道多,有时为了工作的顺利开展或工作取得较好的结果,接待宴请较多,存在接待规格标准过高和浪费的现象。三、对同志的批评意见1、知识学

4、习不深入。平时专业知识学习主要集中在电力装备制造、食品及物流、超硬材料及制品等重点产业建设方面,对不锈钢及制品、印刷包装、新型建材以及战略新兴产业有关知识的学习少,导致协调处理与这些产业相关的问题时,入手和解决进展较慢。2、有经验主义思想。平时看问题、办事情好凭老思想、老方法,比如有时在听取工作汇报时,以为自己在基层工作多年,自身经验丰富,不等其他同志汇报完就给问题定了性,没有认真听同志说出自己的观点和看法,容易挫伤其他同志提看法、想方法的积极性。资料..3、缺乏担当意识。由于平时工作重心主要在一些大项目、重

5、点项目的建设上,心思主要在森源三期、黄河科技园等大项目建设上,对鸿昌电子、新港源包装等项目出现的一些建设问题重视不够,使得这些项目的问题解决和推进较为缓慢,责任意识不强。四、对同志的批评意见1、工作浮于表面、深入基层少。思想上有惰性,到区内企业调研少,比如在非公企业党支部建设方面,没有切实深入企业,与企业群众和党员互动少,对企业情况和企业党建情况摸得不透。2、有经验主义思想。对于工作中遇见问题,喜欢用老经验、老办法看问题,接受新知识、新思想、新方法的主动性不高,比如有时一起交流探讨问题时,对于工作中出现的新情

6、况、新问题办法不多,思路有些固化,创新解决问题的意识和方法不多。3、进取精神松懈、缺乏干劲。可能是感觉年龄大了,工作中攻坚克难的干劲和钻劲少了,比如鸿昌电子等企业想多申请几个入党积极分子名额,在向你转交问题后,你说明了名额有限的客观原因,但没有从企业和企业员工发展进步的角度出发,积极向上级党组织去说明情况、去积极争取,存在为难情绪。五、对同志的批评意见1、群众意识淡薄。对待企业工作人员热情不高,主动服务的意识不强,存在办事效率不高的问题,比如,重点工作都放在了统计上报和示范创建上,对统计工作相关的项目中存在的

7、问题,资料..不愿与企业负责人对接交流,开展基础性工作不深入。2、缺乏勇于担当精神。工作中有时存在回避矛盾、漠视问题的情况,有懒散消极的思想,对于有时领导分派的其他任务或者是加班安排有抱怨思想,服务大局的意识不强,比如,有次领导安排下班后汇总上报开发区申报推进情况和存在问题,你只是把情况简单写了出来,就急着下班走了,等领导想问你些更深入的问题时,你人已经走了,以致影响了工作的完成质量和进度。3、勤俭节约意识淡化。工作生活中对中央“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的要求落实不深入,还存在铺张浪费现象,比如有时中午在

8、单位吃饭,打的饭菜或者是拿的馒头多了,吃不完就直接扔掉了;有时下班不检查空调关没关就锁门走了。六、对同志的批评意见1、深入企业缺乏主动性。平时对于涉及企业的一些具体工作,习惯于当二传手,创新服务工作意识不强,比如向分管企业传达一些文件或会议精神,有时就是电话直接通知一下就完事了,没有看企业到底明白了没,有没有什么疑问或者是意见要提,另外实地到企业协调解决问题少、后续跟踪服务不到位。2、工作中求稳、有

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