生产部组织架构和岗位职责说明

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1、范文范例参考目录第一部分部门组织架构第二部分岗位设计及人员编制第三部分部门职能描述第四部分职位说明书生产主管职位说明书设备班长长职位说明书破碎班班长职位说明书砂浆班班长职位说明书PMC职位说明书机修工说明书核定审查制定发行BYDATE生产部主管第一部分部门组织架构WORD格式整理范文范例参考破碎车间砂浆车间设备科安全办PMC第二部分岗位设计及人员编制生产部岗位设计及人员编制组织职位名称人员编制备注生产部生产主管1破碎班班长1空缺，内部竞聘员工5砂浆班班长1空缺，内部竞聘员工11设备班班长1机修4兼职电工第三部分部门职能描述生产部职能描述部门主要职责1、成本控制：在确保完成生产

2、任务的同时，利用现有的资源不断降低制造、人力等成本；实现企业利润最大化；WORD格式整理范文范例参考1、产品实现：根据公司目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品；2、安全生产：在完成生产任务的同时，确保企业安全生产；3、现场7S:组织开展车间内6S管理，确保生产现场干净整洁；4、设备管理：依照设备保养规程对设备进行维修保养；6、问题改善与纠正预防：对本公司产品的质量问题进行收集、整理、分析并进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施。18、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。第四部分职位说明书生产主管职位说明书一、基本信息职位名称生

3、产主管所在部门生产部所在课室无直接上司副总经理职位级别主管职位编号二、主要职责描述1、工程标准建立：建立和完善公司各类产品的BOM表、SOP、工艺文件、工程技术标准；2、组织订单评审：组织进行订单评审，评定生产交期，以便合理安排生产计划；3、生产及物料计划：组织协调营销部与生产部合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求；4、采购管理：结合生产计划、物料计划，组织开展生产类物料、工具、设备等采购申请工作，确保生产所需的各种物料；5、成本控制：在确保辅导完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低采购、人力等成本；同时有效控制仓库库存、提高物料周转率、减少

4、呆滞库存；实现企业利润最大化；6、产品实现：根据公司目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品；7、安全生产：在完成生产任务的同时，确保企业安全生产；8、现场7S:组织开展车间内6S管理，确保生产现场干净整洁；9、设备管理：依照设备保养规程对设备进行维修保养；10、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，为建立质量体系提供参考意见；WORD格式整理范文范例参考1、文件管理：公司制度及品质体系所包括的文件的修订、保管、发放与回收；2、建立产品检验检测作业标准：依照工程部

5、提供的相关工艺与作业标准制定质量工作标准、产品质量检验、检测作业标准；14、产品检验：依照各项品质检验标准，对产品的来料、生产过程及成品进行检验或检测，并对检验或检测结果作出判断；15、问题改善与纠正预防：对本公司产品的质量问题进行收集、整理、分析，组织召集相关部门进行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施和质量提升计划；16、供应商评审：负责供应商品质评审、辅导、支持；17、设备仪器管理：负责本公司量检具的管理，内校和保养；18、部门建设：负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。三、岗位KPI（2-8项）1、生产计划达成率2、生产效率3、产品报废率4、客户投诉5、呆

6、滞库存6、生产成本7、工伤四、管理范围（直接下属情况）职位名称在职人数PMC1人（生产主管兼职））砂浆车间班长1人破碎车间班长1人设备班长1人五、任职资格要求A学历及专业要求学历及专业大专资格证要求暂无要求B工作经验要求工作年限要求6年以上专业/行业经验从事生产管理工作6年以上，并且担任生产主管职位3年以上。C专业技能要求专业技能具备生产管理知识，熟悉大型设备类型的生产模式。熟悉PMC、仓储管理、采购等作业流程沟通能力WORD格式整理范文范例参考能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力；有意识地搭建沟通平台，对内确保沟通渠道的顺畅。分析与解决问题的能力

7、能根据公司相关规定及工艺标准，通过统计分析等手段，及时发现本部门所存在的问题，如品质、效率、安全等，并能合理组织本部门资源按照相关规定结合自己的经验进行解决。领导力能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共同实现。写作能力具有优秀的写作能力，能够编写相关的规章制度及产品作业标准文件D特殊要求计算机水平能使用办公软件年龄要求25-35岁外语水平暂无要求性别要求不限六、日常工作任务清单序号工作内容发生频率类别权限承办审核决策1.生产计划安排1次/周A●2.现场作业