公路工程项目管理中成本管理的运用

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1、公路工程项目管理中成本管理的运用　　DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2016.24.075　　摘要：随着交通事业的不断发展，公路建设的规模和数量也在不断增加。为了优化公路工程项目建设的成本管理和控制，有效降低公路项目施工所消耗的成本，为施工建设成本节约建设费用，提高企业的经济效益，需要在公路工程项目管理中充分地应用成本管理手段。成本管理在公路工程项目管理中的应用是现代公路工程施工建设管理的关键。基于此，该文对公路工程项目管理中成本管理的相关内容进行了分析，以期为公路工程项目管理工作提供一定的参考。　　关键词：公路工程项目管理成本管

2、理　　中图分类号：U415.13文献标识码：A文章编号：1672-3791（2016）08（c）-0075-02　　经济社会的不断发展为公路建设施工企业带来了新的发展机遇，同时面对着日渐激烈的工程建设市场竞争，如何更好地完成公路工程施工建设，获取更好的经济效益成为人们关注的重点。公路工程施工建设涉及到多个方面的因素，工程施工量也比较大，涉及的内容很多，在工程建设施工成本控制方面存在着较大的困难。采取成本管理的方式对公路工程项目管理进行优化，既是确保公路工程施工质量的重要措施，也是提升公路工程建设企业效益的重要手段。　　1公路工程施工项目管理成本相关内容简述6

3、　　1.1公路工程施工项目成本的分类　　根据不同的划分标准，公路工程施工项目成本的类型也是不同的。首先，按照项目成本产生的时间可以将公路工程施工成本分为预算成本、计划成本和实际成本。其次，按照公路工程项目成本的计算方式不同，项目成本可以分为直接成本和间接成本，其中材料费、人工费等都属于直接成本，而间接成本则是在施工期间所发生的，主要是以现场经费的方式体现出来的。另外，根据费用使用目标还可以将施工成本分为工期成本、质量成本和生产成本等。　　1.2公路工程项目管理成本的影响因素　　由于公路工程施工涉及的内容比较多，而且比较复杂，具有很强的复杂性和综合性，因此影响

4、公路工程项目管理成本的因素是比较多的。总的来说，影响因素主要有以下几个主要方面：首先是项目招投标工作，招投标的价格一定要合理，为了获取项目建设而过度地降低项目价格有可能会导致项目亏损风险的出现。其次，项目施工组织方案也是影响成本管理的重要因素，科学合理的施工方案能够有效地统筹全局，降低项目资源的内耗，有效控制施工成本。再次，施工进度是否顺利也会对项目成本产生较大的影响，施工不顺利能够导致很多不可预见因素的出现，导致成本的增加。最后，工程质量、项目资金的使用情况、施工签证和变更以及外部环境条件等都会对公路工程项目成本控制管理产生影响，因此需要从全局角度对公路工

5、程项目管理成本进行有效控制和管理。　　2公路工程项目管理成本控制管理的对策和措施　　2.1建立正确的成本控制管理理念6　　要想对公路工程项目进行有效的成本控制管理，首先，就要对项目管理的成本理念进行更新，通过建立正确的成本控制管理理念做好公路工程项目成本管理。要建立战略成本管理意识，结合企业面临的外部环境的实际和竞争对手情况，对自身的能力和实力进行综合对比分析，选择适合企业的成本战略，确保公路企业的经济效益。其次，要对公路工程项目的成本动因进行分析，这是构建整个公路工程项目价值链的关键，对公路工程项目内部管理、外部环境和施工过程等成本动因因素进行全面分析。另

6、外，还要在公路工程项目成本管理过程中建立以人为本的管理理念，将企业员工放在中心的位置，动员全体员工参与到项目成本控制管理中，充分调动员工的积极性，开辟项目成本管理的新途径。　　2.2构建完善的项目成本管理保障体系　　首先，要构建一个完整的、高效的组织管理机构，这既是确保公路工程项目施工建设顺利进行的重要保证，也是提升成本控制管理效果的重要措施。在组织结构体系下，对岗位职责进行明确，做好分工协作工作，确保公路工程项目建设的井然有序进行，有效落实责任。其次，要制定可行性高的成本管理制度，以此来对公路工程项目进行规范性指导。制度的制定要从实际出发，具有较强的可操作

7、性，而且制定的目标要简明、现实，要在职能明确的条件下开展成本控制管理工作。　　2.3运用可靠的项目成本控制方法6　　成本控制方法的选择是否可靠和科学，直接关系到成本控制的质量。首先是作业成本法的应用，这种方法是以项目作业为主要核心的，通过资源消耗的量对成本控制进行计算的方法。在实际应用过程中，将公路工程项目分为多个具体的作业项目，将间接成本和辅助资源准确地分配到各个作业要素当中，然后对成本进行计算。与传统的成本核算方法相比，作业成本控制方法能够对成本控制的全过程进行战略管理，并且在成本管理过程中引入成本动因的概念，提高了公路工程项目成本构成分析的准确性。其次

8、，目标成本管理法也是一种常用的成本控制方法，在公路工