基于eva业绩评价系统的应用分析

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1、基于EVA业绩评价系统的应用分析　　摘要：实践表明，EVA业绩评价系统可以克服传统评价指标的缺陷，使企业业绩评价结果更趋于合理准确。基于这些诸多的优越性，得到了企业广泛的推广应用。本文分析了EVA业绩评价系统的特点、作用等，阐述了EVA业绩评价系统的实际应用，充分发挥了EVA在企业经济管理中的效应。　　关键词：EVA系统；业绩评价；实施措施　　中图分类号：F275文献标识码：A　　EVA系统是以业绩评价为核心，联系价值管理的各个阶段功能形成的综合财务管理框架。EVA系统本身包含了强大的分析功能，可以

2、为企业内部每一个人提供共同的目标。　　EVA作为一种全新的价值评价管理体系，是基于在税后营业净利润和产生此利润所需要的资本投入总成本的企业绩效财务评价方法，同时也是调整税后经营利润减去企业现有的资产经济价值成本后的余额。　　在实际应用中，EVA业绩评价管理系统一方面有利于企业全面发展财务目标的实现，也有利于指标的考核，对企业的财务行为等评价提供决策依据。另一方面EVA可以准确地对每个报告期内投资中心为股东创造的价值实现量化分析，实现股东财富最大化的实现。5　　同时EVA还可以实现不同投资中心经营业绩

3、的横向比较，促使投资中心把追求本部门利益最大化的行为汇集于实现公司长远利益最大化的实际行动中，更好地协调部门与整体、各部门间的利益关系。　　需要说明的是，EVA业绩系统的实施更符合会计信息质量的经济效益与实质性原则。同时，运用加权平均资本成本的计算模式，体现各类资本成本的市场价值之比，更能反映市场对企业资本的评价。相对而言，EVA更能体现市场因素在企业业绩考核中的参考作用。　　1EVA业绩评价系统的内涵　　EVA系统最本质的内涵包含评价指标、激励制度、管理体系以及理念体系。具体阐述分别是：　　1.1

4、评价指标　　EVA可以直接联系着股东财富和价值的创造，从实际操作上来看EVA对传统利润概念进行了调整，消除会计运作产生的异常情况，尽可能实现EVA与经济真实状况的贴合。激励制度是把EVA改善和管理者的业绩挂钩，进而建立一种激励制度在组织中实现EVA地位的真正转变。　　对于管理体系来说，是把EVA作为业绩评价系统并辅以激励，保障管理者明确企业经营目标。项目的资本运算是以贴现EVA为基础，由于贴现EVA办法将资本成分分在项目的寿命期，资金使用者在为资本付费，像使用自己的资金一样。从企业的角度来看资本的配

5、置将实现最优的目标。　　1.2理念体系　　应用中如果EVA全面实施，企业中的文化氛围就会发生变化，同时也为管理者接触财务提供方便，加强部门之间的合作。　　2EVA业绩评价系统各指标、公式5　　经过上面的分析阐述，文章给出以EVA为核心的业绩评价指标系统各个指标及公式间的关系，见表1。　　3EVA业绩评价系统应用　　EVA业绩评价系统是一个把会计和价值基础相结合的考核评价方法，近些年来越来越多的企业已经采用，帮助企业实现了很好的经济效益。　　3.1改善对EVA的认识度　　最本质的改善首先是从企业管理层

6、面提高对此的认识，其次是要调动企业员工的积极性。在企业使用EVA绩效评价理论时一般要遵循循序渐进的方法，通过不断培训学习，提高企业员工对EVA的认知度，逐渐地让EVA成为一种企业文化。　　3.2改善传统奖金激励机制　　一个企业的奖金制度我们通常是以预先定好的业绩标准和目标计划，同时也把经营者短期业绩作为标准来衡量。我们用图1所示的方法来改善较传统的奖金机制。　　从图2可以知道，当企业实际的业绩达到所既定的目标业绩时，企业的管理者就会获得自己的目标奖金。如果当实际的业绩在L与U之间管理者的奖金就会增加

7、。反之，如果是业绩小于经营业绩L时管理者就会没有任何的风险。如果当业绩高于最高奖金业绩标准U时，管理者就不会得到额外的奖金。　　3.3改善企业治理结构框架5　　企业的治理结构是指企业所有者用制度来体现的，它的目标是保障这个企业的股东利益最大化。同时它在一定程度上也表现出了所有者和经营者的权利与责任，防止经营者对所有者利益的背离。在组织形式上表现为通过股东大会、董事会等管理层构成的治理结构。具体如图2所示。　　3.4改善企业文化氛围　　企业文化是管理制度以外的一个现象。对于员工来说，企业文化可以让其产

8、生归属感，促使员工关心企业，凝聚主人翁意识。对于团队来说，在利益一致的情况下可以激励团队精神，大力开发企业潜能，最大限度地调到员工及各方面的力量形成奋斗气势。事实上每增加一个单位的EVA值，都有员工或者整个团队的功劳付出。这种作用对企业来说是很有价值的。我们用图3来表达EVA改善企业文化氛围的关系。　　3.5完善企业经营现状　　在应用EVA业绩评价系统时，企业可以自身实现历史以及预测的EVA数据，确保数据真实性，收集企业及行业信息。然后把这些结果反馈给管理层，有利于制