当检测遇到资本

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1、当检测遇到资本  我国第三方检测机构“散而弱”的现象十分突出。截至2015年底,我国各类检验检测机构31,122家,营业收入为1799.98亿元,88%的企业年平均营业额少于1000万,而且大多数企业都是在本区域内从事检测业务。这是国家质检总局发布的《2015年度检验检测统计发布信息》提供的一组数据。  国外检测行业发展的历程证明,我国检验检测行业的整合重组是大势所趋,而资本在其中的力量不容忽视。那么,资本力量将如何助力我国第三方检测机构改变现状?我国公立检测机构在“转企改制”、引进资本的过程中会面临哪些

2、困局?小型民营企业如何塑造自身,博得有实力的资本青睐?近日举行的第八届中国第三方检测论坛投融资分论坛上,来自国有、民营、外资检测机构的大佬们齐聚一堂,深入探讨了这些问题。  从资本角度看检测行业  目前,国家明确将检验检测行业列为高新技术服务业、生产服务业、科技服务业等现代服务业的重要行业,先后出台多项利好政策,提出年均增长18%以上的目标,大力发展检验检测行业发展。同时,政府加快“简政放权”,放宽检验检测认证市场的条件,创造事中事后监管,扩大第三方监管。这些以市场需求为导向的变化,无疑将推动我国第三方检

3、测认证机构的技术、管理、服务和品牌的全面发展。  在行业发展良好的背景下,资本进入的意义是什么?7  中信资本执行董事王冉旭阐述了他的观点:资本注入能够加速检测实验室发展,也能通过打造检测行业区域协同发展的平台,提高整个行业的发展质量,解决行业发展的战略问题,同时还能够帮助在本区域内发展的企业开拓业务,实现跨区域、外延式的发展。  对于公立检测机构而言,资本进入起到的最主要作用是改变机制,释放活力。从我国国家政策导向来看,推动公立检测机构市场化势在必行,而欧美等检测行业发达的国家大多经过了以政府导向为主到

4、以品牌、服务为主的检测市场发展历程。如何打造品牌,也是检测机构可以利用资本力量的地方,投资于本行业的资本在打造品牌方面更有人才、经验优势。  当行业发展到一定阶段,检测机构里利用资本进行整合兼并的案例并不少,天祥检验集团从上世纪50年代开始陆续进行收购兼并,发展到如今成为全球领先的检测机构,其发展脉络可供同行借鉴。英国LEC公司,其最早是国有公立检测机构,自1996年开始“转企改制”走向私有化,当时年收入不到3000万,同样是通过私有资本的注入,陆续开展品牌打造和收购兼并,目前成为年收入2亿多的企业。  

5、“而从检测行业自身的发展呈现的新特点来看,检测行业机构并购重组,行业整合步伐日趋加快,行业竞争日趋激烈,全球检验检测同行蓄势待发,外资、民营、企业自有实验室形成市场化竞争格局,甚至有些形成联姻集团,一场群雄逐鹿的激战即将展开。”中国检验认证集团董事长齐京安分析指出。7  多位专家分析,国家正在大力推进供给侧改革,我国3万多家的检测机构,数量偏多而且区域、行业分布不平衡,而近3~4年国际国内检测行业并购整合的速度加快。未来中国检测机构的发展主要有三个方向:一是公立检测机构的私有化;二是民营检测机构通过提升服

6、务和品牌,打造核心竞争力;三是大型检测机构通过收购兼并进入不同区域和市场,形成大型检测集团。  不论什么类型的检测机构,都应该思考以下这些问题:你的企业是行业整合的主体还是被整合者?或者将会被市场淘汰?你的企业在人才、品牌、运营体系或者服务能力方面有哪些优势?你的企业是否占有区域资源?你的企业吸引资本的能力在哪里?  “中信资本作为一家有国有背景的资本方,目前已经投资了国内多个行业,包括服务业,在如何提炼企业的核心竞争力,整合行业资源方面具有积极的心态和较多经验。我们投资国内检测行业方面的策略是积极主动而

7、非被动,也是就说,我们希望亲自参与到检测机构中去,不论是国有还是民营检测机构,能够为其解决一些实实在在的问题。”王冉旭说。  国有检测机构的尴尬  在当下,国有检测机构想要通过改制引进资本,依然是“难于上青天”。  钢研纳克是钢铁研究总部的二级单位,1995年参加了第一批国有企业改制,一开始侧重检测技术、仪器设备的开发,2010年开始重点发展检测业务,整合检测资源,目标是融资上市。到2013年,钢研纳克改制基本完成,但没有通过国资委批准,当时,央企的二级单位不允许参与改制,必须是国资委控股,公司融资上市因

8、此搁置3年之久。7  钢研纳克检测技术有限公司党委书记兼副总鲍磊介绍,钢研纳克检测实验室历史长,检测团队技术能力强,而且占有优势资源,主要以高端检测业务为主,人均产值60万,远远超过国内人均20万~25万的人均产值,对投资公司来说可谓是一块肥肉。有很多外资企业想要收购钢研纳克,但在当下,简直可以说是“癞蛤蟆想吃天鹅肉”,国家根本不可能把优势资源放出去。  近期,多部门联合发布的指导性意见,在改革的范围、机制等方面有细致的概述,

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