我国外贸服装企业转型策略研究

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1、我国外贸服装企业转型策略研究　　摘要：本文以苏中地区服装外贸企业的发展现状为例，探讨了服装外贸企业发展存在的问题及不足，提出了企业应从设计研发、消费市场研究、营销模式创新、管理监督及创新型人才培养等5个方面解决生存困境，并对企业的转型发展提出了一些建议。　　关键词：服装外贸企业；苏中地区；转型；策略　　AStudyontheStrategyforTransformationofGarmentForeignTradeCompanies　　―IllustratedbytheCaseoftheCentralAreaofJiangsuProvince　　A

2、bstract：IllustratedbythecaseofgarmentforeigntradecompaniesinthecentralareaofJiangsuProvince，thepaperdiscussestheproblemsanddeficienciesofthesecompanies，proposesthattheyshouldstriveforexistenceandovercomedifficultiesbymakingeffortsfromfiveaspects，includingdesignandR&D，researcho

3、nconsumermarket；innovationofmarketingmode，management&supervision，andcultivationofinnovativetalents，anditalsogivesadvicesontransformationofthesecompanies.　　Keywords：garmentforeigntradecompany；centralareaof7JiangsuProvince；transformation；strategy　　一、外部大环境对服装外贸企业生存发展的影响　　随着全球性的经济

4、不振，服装作为我国第三大贸易出口行业也受到较严重的冲击，外贸企业必须研究如何发挥现有的地域优势，解决自身存在的问题，平安度过危机，并在经济形势不乐观的大环境下得以生存和发展。　　1.国家的政策调整及经济形势制约服装外贸企业的发展　　我国纺织服装企业能够迅速发展，资源及低成本的劳动力是主要优势，随着劳动力成本的提升，企业面临“订单难接”的困境。　　与此同时，房地产市场的兴盛也带动了土地租赁成本的增长，加重了服装企业的成本负担，人口红利及土地廉价优势降低，因生产材料成本较高致使企业接单难，即便接了也难以盈利。　　2.国际市场需求缩水，国内市场竞争加剧　

5、　欧美地区是我国纺织品服装出口最主要的市场，受金融危机影响，发达国家的消费需求长期低迷，导致我国的出口订单量持续减少。笔者对苏中地区服装外贸企业进行调研，发现多数企业以“低价跑量”的形式获取利润，订单量的锐减使得企业稳定的生产模式被打破，利润空间一再被压缩。与此同时，其他新兴发展中国家如越南、泰国及印度等凭借更廉价的劳动力加入竞争，我国外贸企业的出口形势愈发严峻；国内服装产业进一步向中西部地区转移发展，国内市场竞争愈渐加剧，服装外贸企业生存更困难。　　3.人民币的快速升值、贬值对服装外贸服装企业的影响7　　人民币汇率的快速上升、下降，直接影响服装的

6、贸易出口。由于人民币升值，企业原有价格优势已经不复存在。据估算，人民币每升值1个百分点，纺织服装企业的净利润将下降1%～4%，若人民币升值幅度在一年之内达到3个百分点，则盈利亏损将达到中小型企业承受的上限，而外贸服装企业多为中小型企业。人民币汇率变化是客观且不可避免的外部影响因素，中国外贸服装企业须调整自身的内部环境，寻求生存发展的新动能。　　4.劳动力的缺乏对服装外贸服装企业的影响　　对苏中地区的服装外贸企业进行调研，发现流水线上的工人几乎都是40岁以上的中年妇女，80、90后年轻人非常少见。因为服装企业经常要加班，10～12h的工作强度往往让年

7、轻人望而却步，如何应对劳动力缺乏是服装外贸企业急需思考的问题。　　二、内部环境对服装外贸企业发展的影响　　除却外部环境对企业发展的制约，企业内部存在的问题也不容忽视，须找到有效的解决思路才能促进企业更好地发展。　　1.企业结构性产能过剩，利润空间极小　　苏中地区现有服装外贸企业达2000多家，产能结构性过剩问题较为严重，主要集中在中低档产品。高档订单流失较少，中低档产品订单流失较多。企业过多依赖与外商合作，已逐步形成“弱开发、强加工”的运营模式，企业为了提高利润必须压缩产品成本，品质难以保证。因此，企业亟需找到措施改变现状。　　2.企业生产原料及技

8、术成本升高7　　服装生产成本的持续攀升，直接影响企业的发展。企业为了满足高档订单所需高标准技术要求，生产加工设备大多从国外