提高房屋建筑施工管理有效措施

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1、提高房屋建筑施工管理有效措施　　摘要：随着国民经济的发展，房屋建筑得到了大力发展，文章对房屋建筑施工管理中存在的问题进行了总结，对提高房屋建筑施工管理的措施进行了重点分析，以便更好的提高房屋建筑的施工质量。　　关键词：房屋建筑；施工管理；措施　　一、房屋建筑施工管理存在的问题　　1建设工期短，施工任务重　　我国正处于经济高速发展时期。在很多省市都进入了房屋建筑建设的高峰期。当前我国的房屋建筑并没有进行有序的规划设计。施工进程也得不到合理安排，这也为现场的施工管理带来很大难度。目前，我国房屋建筑建设任务非常繁重.许多房屋建筑工程正在紧张的

2、施工建设中，还有很多房屋建筑在等待审批和开工。然而。与这种繁重工作任务不相称的是，我国房屋建筑工程测绘管理方式还很落后。属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在：容易因为测量而耽搁工程进度，土石方费用难以精确控制。测量工程事故容易发生在房屋建筑建设施工过程中，地质条件复杂，房屋建筑的设计要在对实际的地质环境进行深入勘察的基础上进行。一般情况下，房屋建筑建设覆盖的范围大，地质条件复杂，给施工带来诸多不确定因素。　　2管理意识不够强5　　房屋建筑是关系到国计民生的重点工程建设项目，施工工程的管理人员要重视自己的管理工作。但是，现在房

3、屋建筑施工管理过程中，存在很多应付的现象，很多公路监理工作人员责任心不强.或是与工程承包商勾结，忽视工程质量监管。房屋建筑的施工应是每填筑完一层，由承包人先要进行自检，然后由工程监理人员进行抽检。抽检合格后，才可以进行下一次程序，进行下一个土层的填筑。而很多工程承包人员，一味的强调工程施工进度，监理工程师也忽视工程质量的监理，因此，工程质量很难得到保证。　　3自检环节薄弱、管理体制不完善　　企业自检是工程质量保证的重要环节。有些承包人的质量保证体系并不健全，自检人员配备不足，自检机构形同虚设，不能发挥应有的作用，承包人不先自检而直接报监

4、理检查的情况时有发生。另外，在当前的施工企业中，企业的管理体系还不够健全，比如缺乏对于工程施工过程中可能面临的技术以及非技术风险的提前预测与分析，更缺乏相应的风险防范措施。因而导致工程一旦遇到自然灾害或者在合同执行中出现问题与矛盾，就会出现混乱，造成严重的工程损失。　　4没有严格遵守管理程序5　　首先，在施工管理中，可能存在着先开工后报告的现象。一些施工单位习惯于传统的做法，工程开工前不打开工报告，或边施工边打开工报告，或提交开工报告后未经批准便施工，严重违反了施工监理程序。其次，先检验而后有检验申请报告的现象时有发生，有的承包人没有施

5、工程序的概念，或者监理责任心不强，监督管理不严格，使承包人没有预先提出质检申请，监理却做了质检工作，违反了施工监理的正常程序。再者，目前还存在不按规定频率检验的情况。监理不按规定频率进行抽检，这显然有悖于施工监理程序。　　二、加强房屋建筑施工管理的有效措施　　1明确管理人员职责义务　　房屋建筑施工中各个环节中的任务要具体落实到相应的部门和个人，这样才能有力的推动房屋建筑质量建设的开展。管理人员在施工建设中要确保每个人有相应的职责。全体施工人员要有较强的质量责任意识，各负其责，保证质量管理工作科学系统的开展。另外，要严格执行技术人员登记备

6、案制度，做到每个正在进行施工工点均有持证的技术人员进行现场施工管理。高速施工项目质量管理只最重要的。其管理应结合质量管理体系构建出二级质量管理体系制度，并在有关项部门与施工班组中分别设立专业职能监督质检部与质量控制监察室，同时对其配备相应的质量检查工程师和设备质量检查员，从而对施工的全过程实现全方位化的监管。对视察的地质、地貌、周围人文环境的工作要制定出工程切实可行的针对于质量建设的施工施行措施，以保证全面性的克服质量通病，切实保证施工各个工序环节的质量无纰漏、工期不耽误的创优工程。　　2健全质量管理机构5　　为了加强房屋建筑工程项目的

7、管理工作，必须按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系，各个阶段都要抓好质量关，防微杜渐，通过评比手段提高施工单位的积极性，对一些重点工程要严格把关，不放过一个错误。各管理部门要明确各自的岗位职责，做到认真管理，层层落实质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。　　3施工材料利用要合理　　因为房屋建筑建设覆盖的范围大，所以施工材料不仅要经济实惠，而且材料的质量一定要有保障。在房屋建筑的施工管理中坚持以经济为主的原则，采用先进技术和先进设备按部就班的合理施工，降低施工成本，使能源和资

8、源的消耗达到最低。材料选取方面，多使用可再生重复利用的环保材料，对工农业生产中的废物废料回收再利用，变废为宝，创造最大经济效益。另外，要注意加强施工阶段建筑材料质量的管理，路桥工程质量好坏与其主体的基本组成