浅谈统计管理体制与供电企业统计创新

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1、浅谈统计管理体制与供电企业统计创新  摘要:在社会经济不断发展的当下,现代化的企业管理体制在逐步形成与完善,其中统计管理体制越来越受到企业管理工作的需要。基于此,文章分析了统计管理体制的基本内容,并对供电企业的统计创新方面提出了相关的建议措施,以期为供电企业统计创新提供参考,从而推动我国供电企业的不断发展以及电力事业的不断繁荣。  关键词:统计管理体制;供电企业;统计创新;企业管理;统计机构文献标识码:A  中图分类号:F426文章编号:1009-2374(2016)32-0171-02DOI:10.13535/j.c

2、nki.11-4406/n.2016.32.084  市场经济的不断繁荣对现代管理体制以及管理理念提出了更高的要求,企业统计在企业管理中的地位也在不断提升。此外,企业统计也是企业现代化信息系统建立过程中不可或缺的重要环节,对企业的信息化发展起着至关重要的作用。但企业统计在实际的发展进程中,取得的成果并不理想,仍然存在制约其发展的影响因素,因此对企业统计的概念、职能、技术、内容以及人才等方面进行分析,并找出当前企业统计发展中存在的问题,对企业统计的发展及创新有着非常重大的现实意义。  1供电企业统计发展的瓶颈分析5  供

3、电企业有着自身的特殊性,相比较其他企业而言,对统计学科有着很强的依赖性,统计工作的成败直接关系到供电企业经营的成败,所以做好供电企业的统计工作,对供电企业的信息化系统的构建以及发展有着非常重大的作用。但供电企业统计的发展仍存在一些瓶颈问题,主要体现在以下三个方面:  1.1一些企业强制性的设置统计机构  企业统计机构应该在统计部门的指导下进行工作。这种政策规定具有一定的强制性,这就使得很多规定显得呆板,不利于充分发挥统计机构的灵活性和创造性,但是仅仅以专业分工来作为统计机构设置的依据,就会造成统计机构的分散性,不利于对

4、统计机构的管理和控制。此外,很多统计机构的设置没有充分考虑到实际需求,设置的统计机构就等同于虚设,企业统计职能就不能得到有效发挥,这对企业统计创新是非常不利的。  1.2企业统计数据信息缺乏真实性  企业统计数据缺乏真实可靠性具有一定的必然性,这主要是因为我国目前的统计体制管理还存在着不规范问题,统计工作所涉及到的领域较为狭窄,例如企业统计、乡镇人民政府统计工作就没有纳入统计体制的范围内。这些都造成了统计数据信息缺乏全面性和真实性,从而造成统计工作失去其价值,统计管理也会失去决策上的支持。  1.3统计报表没有形成多元

5、化  目前的统计报表没有形成多元化,不能很好地满足现代企业多元化发展方面的需求。当前企业统计的主要表现形式就是统计报表,有很多企业也将统计工作集中体现在财务报表上,但是单纯的财务报表根本无法全面反映企业的经营状况问题,并且也无法满足企业多元化发展对数据信息的实际需求,从而严重制约了供电企业统计水平的提高。5  2企业统计发展过程中存在的挑战分析  我国企业统计的存在,在很长一段时间内都是为政府的统计工作提供服务的。在企业的经营管理过程中,企业统计的监督职能并未得到有效的发挥。随着市场经济的不断发展,企业统计工作开展更加

6、不见成效,不能与时俱进,从而无法满足经济社会发展的实际需要。目前供电企业统计发展过程中存在的问题主要体现在以下四个方面:  2.1企业统计水平无法满足经济改革的要求  企业统计工作的主要内容和对象应该落实到企业本身,对企业自身的经营与发展现状有一个充分的了解认识,这是开展企业统计工作的前提。在经济社会不断改革发展的过程中,企业自身的发展也取得了十分显著的成就,但是企业却没有能够充分掌握自身的相关数据信息,并且严重缺乏对现状的充分认识。如对企业的财务、销售等一些重要的数据进行统计后,根本不能体现出企业发展的特征。使用传统

7、的统计方式,难以满足企业现代化发展的需求。  2.2严重缺乏统计意识  在实际的统计工作中,大多数中小企业严重缺乏统计意识,导致统计的职能不能真正得以发挥,统计的主要目的是为了应付上级机关的检查以及财务报表披露工作,对企业实际经营情况的数据统计工作并未做到位。严重缺乏统计意识,是阻碍企业统计发展的关键因素之一。  2.3企业统计的内容达不到信息化的要求5  随着信息技术的不断发展,对统计工作提出了更高的要求。但在实际的工作环节中,有很多企业却没有创新统计方法,而是采用传统的统计方法,在统计工作的过程中主要是运用描述性统

8、计方式,而对相关数据信息进行论证分析的力度较弱,这些都严重制约了统计工作质量水平的提高。此外,企业在应用统计数据对经营状况进行合理预测的能力不足,这就使得很多统计数据的利用效率十分低下,这也在一定程度上制约了企业统计工作的发展。  2.4严重缺乏综合素质较高的统计人才  现代化企业管理十分注重人才的培养,并提倡以人为本的发展理念。

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