电力企业同业对标管理建议之研究

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1、电力企业同业对标管理建议之研究　　【摘要】随着我国经济的快速发展，我们对电力企业的安全性、稳定性、发展性、经济效益性等方面都有了更高的标准，而同业对标管理在电力企业的管理与发展方面都起着至关重要的作用。要保证电力企业的管理质量，应在实践过程中，对同业对标的实践运用引起重视，全面深入地分析其中的各种问题，并及时作出改善措施，这样才能确保电力企业能够安全运行。　　【关键词】电力企业同行对标建议管理　　随着我国电力事业的不断发展，不断增大的电力需求，电力企业的管理模式创新与管理水平提升的必要性更显突出，而同业对标管理对电力企业的长期发展有着重要意义。因此在实

2、际应用同业对标的工作过程中，工作人员应不断探索新的管理思路并对其进行创新，运用现代信息科技手段来改善企业工作方式，扩大企业业务的范围，完善同业对标工作机制，使得电力企业的整体管理水平得到提升，有效促进我国电力事业的长期稳定发展。　　1同业对标管理的含义5　　同业对标管理在现代企业管理中占据着举足轻重的位置。其主要内容就是参照同行业的先进水平来确定一个追赶的标杆，对照标杆找出自身管理中存在的差距，将其中的薄弱环节进行调整，制定并完善考核体系与内容；同时制定对标管理的实际操作细则，将其深入到每次项目中，使得每项工作与每位职员都将对标管理工作落实；根据公司的

3、实际情况与技术优势，将对标管理的标准与级别不断改善提高，努力实现成为标杆创造者与标准制定者的目标，使自身企业的竞争力与知名度得到有效提升。　　2电力企业同业对标管理存在的问题　　2.1基础管理问题　　电力企业的稳定发展与基础管理有着密不可分的关系，它决定了整个电力企业能否正常运行。就目前来说，我国电力企业在管理以及企业正常运行中，没有健全的管理机制、管理制度不够完善、工作人员的考核力度不够、没有系统的工作规范以及工作人员的调动太过频繁等问题都为其带来了严重的影响。因此，专业人才的缺失、工作人员实践经验不足等问题都会影响同业对标在电力企业管理过程中的有效

4、性，从而影响企业管理水平的提升。　　2.2信息及交流问题　　在电力企业管理中实施同业对标的目的是为了能通过各电力企业间的交流与沟通，总结对方的管理经验，结合自身实际改善管理机制，以此来使管理质量得到提升，促进企业的稳定发展。但我国电力企业管理中，在进行同业对标工作时，对电力企业间的互动过于重视，从而忽略了其他行业的管理发展，导致同业对标的实施效果远远不及预期所想。与此同时，各电力企业间不能有效共享信息，这种情况阻碍了电力企业管理有效吸收可行性经验，以致于影响了电力企业的长期发展。　　2.3日常应用问题5　　企业在日常管理中没有重视同业对标的工作，没有意

5、识到同业对标对电力企业的稳定发展有着重要意义，以致于同业对标的真正效应受到影响。工作人员在实际的同业对标工作中，只是将其作为指定任务来完成，导致同业对标工作没有与电力企业的日常工作联系在一起，同业对标的功能不能得到有效发挥。在具体实施过程中，电力企业施工工作与同业对标工作没有结合在一起，企业的日常工作就不能有效进行，最终导致电力企业的管理水平受到影响。　　3电力企业能有效开展同业对标管理的建议　　3.1加深对企业发展管理现状的认识　　企业在开展同业对标管理的实际工作过程中，主要是通过将最具竞争力的同行企业或企业服务等作为标杆，来改进完善企业的发展管理以

6、及提升企业竞争力。因此，企业在进行同业对标管理的创造实施过程中，应对企业自身的发展管理现状引起重视，对其进行客观的分析、总结，例如：电力企业的电网运行情况、电力营销服务、资产经营等，再根据最具竞争力的优秀企业的发展管理标准来进行发展管理的改进与完善工作，以此来提高企业的管理水平，提高企业竞争力，促进企业发展。　　3.2管理考核的实施做到有重点、有目的5　　在同业对标管理的工作中做到有重点、有目的的管理考核实施就是指，电力企业的同业对标竞争管理中，应将弱项指标的考核管理作为重点，加强企业关键指标的考核管理工作。企业在发展管理的过程中，有一些相对较落后的发

7、展管理是在所难免的，而这些发展管理指标对企业的整体发展管理水平有着严重影响，为企业的发展进步带来了阻力。因此，企业应在发展管理过程中，提升、落实这些较困难的发展管理工作指标，以此来避免其影响企业的整体发展管理。而那些关键的指标因素在企业发展管理过程中，有效带动与影响了企业的整体发展管理水平以及企业的运营状况，因此，在发展管理过程中不能忽略那些关键指标因素，应加强其管理考核，以此来实现企业生产发展的有效管理。　　3.3及时总结先进经验　　在电力企业的同业对标管理与发展过程中，总结提炼自身发展管理的先进经验以及吸收对标企业的发展管理先进经验，在企业提升完善

8、发展管理水平方面都有着不容小觑的积极作用。因此，电力企业应在开展同业对标管理的过程中，及时总结