论公路施工中的技术管理

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1、论公路施工中的技术管理　　摘要：技术管理是现代企业进行一系列技术组织管理活动的总称。公路施工中的技术管理是实施施工项目控制的有效手段，为了保证安全、优质、低耗、高效地按期完成公路施工任务，必须树立先进理念、提升技术管理水平，健全相关管理机制，促进公路建设的健康、可持续发展。本文简要的分析了公路施工技术管理中存在的主要问题并提出了相应对策。　　关键词：公路施工技术管理竣工验收　　中图分类号：U41文献标识码：A文章编号：1672-3791（2012）11（a）-0142-01　　随着我国市场经济体制的不断完善，我国的公路建设也迎来了技术改革的新

2、高潮。公路是国民经济发展的重要基础设施，承担着改革开放经济运输的重要担子。公路施工中的技术管理活动是一项复杂的技术活动，具有流动性强、协作性高、周期性长、受外界干扰及自然因素影响较大的特点，只有严把施工技术关，才能从基础上保证公路完工后的安全运营。工程项目必须要健全质量保证体系，对项目进行全方位的跟踪，确保质量的万无一失。加强对公路工程的管理是保证公路质量的前提，只有强化对工程的管理和促进工程质量的提高，企业才能在当今竞争激烈的社会中立于不败之地。用经济效益来引领公路工程技术的管理，能有效地使企业的盈利能力与基础管理工作直接联系起来，从而提供

3、经济效益。下面就谈谈自己对公路施工中的技术管理的肤浅看法。5　　1公路施工中的技术管理内涵　　公路施工中的技术管理是一项复杂的多工种协同操作、多项技术交叉综合应用活动，是企业进行技术组织管理工作的总称。公路施工企业的技术活动是多种多样的，把合同条款和技术规范作为依据，按照一定的组织程序，运用多种有效和必要的手段，使公路工程满足设计要求，实现公路施工设计的最终目的，质量达到施工标准。施工技术管理包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等技术项目。公路施工中的技术管理决定着施工企业的经

4、济效益乃至企业信誉存亡的问题，因此一定要重视技术管理工作，而做好技术管理工作，应尊重科学，按科学的要求进行施工。只有加强技术管理才能按时、保质保量、完成工程任务，提高技术水平和劳动生产率。[1]　　2公路施工中的技术管理措施　　2.1精心施工储备，做到未雨绸缪5　　首先要拥有高素质的技术管理人员、技术工长及工人，学习施工规范，做好技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，做到心中有数，对各方面突发情况做好应急措施，以按时保质地完成每道工序。制定和健全技术核定与设计变

5、更、技术交底和技术复核等各项规章制度，从而充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。其次，要组织好施工前的技术培训工作，使技术工人、施工工长熟悉新的公路施工工艺、新的公路材料特性，共同提高技术操作和公路施工水平，进而保证公路施工质量。[2]　　2.2严格图纸会审，避免设计隐患　　公路工程开工前，监理工程师要认真审查施工图纸，要组织施工单位、设计单位、建设单位对施工图进行会审。如果会审时能较全面地提出图纸中的差错和矛盾，送交设计人员解决。图纸会审是对施工图纸进一步的完善和补充，是工程开工前最为重要的技

6、术交底，是减少工程项目变更的关键环节。施工单位必须在熟悉掌握图纸的基础上，组织路基、桥梁、隧道等技术人员对各自本专业施工图的详细细节进行审查。图纸会审应坚持先大后小、先重点后一般的基本原则。检查设计是否符合有关技术规范的规定，图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚。施工图纸是否有特殊要求，施工装备条件能否满足设计要求，如需要采用非常规的施工技术措施时，技术上有无困难，能否保证施工安全。采购时，材料的品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要。施工单位对图纸有疑问，请设计方代表进行解释，直至清楚明白为止，避免出现因图纸本身的错误导致严重后果。　

7、　2.3细化技术交底，优化施工方案5　　施工技术交底是指施工图纸和施工组织设计的交底。图纸是施工的模型，施工组织设计是图纸实施的模拟方法。图纸是施工人员施工的依据，技术人员要了解施工图纸的特点，让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能。按照工程的大小、复杂的程度、施工的难度的需要，技术交底人应分别明确公司的总工程师、分公司的主任工程师或施工项目的技术负责人来担任。按照施工组织设计和施工方案施工，落实工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，

8、为施工有计划、有组织的开展奠定基础。[3]　　2.4严格质量管理，控制材料验收　　认真做好施工测量、试验和工程变更管理。做好验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和