运营商拒绝管道 拥抱全媒体

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1、运营商拒绝管道拥抱全媒体　　日前，Yahoo迎来新东家，美国电信巨头Verizon力排AT&T、Facebook、Alphabet等竞争对手，以48.3亿美元的价格成功收购Yahoo核心业务。Verizon首席执行官LowellMcAdam声称此举有望使Verizon成为全球顶级媒体公司。　　有趣的是，很多业内专家对LowellMcAdam的说法不以为然，英国华威尔商学院教授JohnColley表示，Verizon希望能够让AOL与Yahoo成为在线广告“第三强”与Google和Facebook展开竞争，这简直是匪夷所思。雅虎的衰败意味着其核心业务已经濒临老化

2、，即使与其他业务进行整合也无济于事。　　正如JohnColley教授表示的那样，Verizon收购Yhaoo的核心业务本身就是一个值得细细品味的关注点。Yahoo最初是一个手动创建目录网站的搜索引擎，而近年来Yahoo更加注重其新闻聚合业务，并且乐此不疲地在各个领域进行并购活动，这也使得Yahoo自身业务模块臃肿不堪。　　那么，为什么Verizon仍要坚持收购Yahoo？而Yahoo的收购又能否帮助Verizon实现成为全球顶级媒体公司的愿景？　　来自AT&T对DircTV收购的刺激5　　独立电信分析师云晴在接受《通信产业报》记者的采访中表示，去年7月，美国第

3、二大无线运营商AT&T以485亿美元的高价完成了对该国最大的卫星电视服务供应商DirecTV的收购，实现了其对数字媒体领域生意机会的布局，并一举超过康卡斯特成为美国最大的有线公司，这对Verizon而言是一个不小的刺激。　　根据AT&T发布的2015年三季度财报来看，AT&T刚刚完成对DirecTV的收购就大约有26000的DirecTV的网络用户转嫁到AT&T中，整个IP网络用户数增加约19.2万户，移动领域新增大约250万移动网络用户，预付费情况是有史以来的新高。其用户的流失率逐年以1.33%的比率下降，后付费用户的流失率也仅有1.16%。而对作为其竞争对

4、手的Verizon来说，这无疑是个令其焦躁不安的消息。　　因此，加强Verizon通讯业务的竞争力成为此次Yahoo加入的重要任务之一。　　首先，Yahoo的加入能够让Verizon接触到更广泛的消费者。雅虎目前拥有超过10亿的月活跃访问用户，其中包括了6亿移动月活跃访问用户。把雅虎资产注入到Verizon通讯的产品线，能够让后者更清楚地掌握用户的在线和移动行为，让它能够把雅虎的数据与其他业务联系在一起。　　其次，这些数据能够被用于增强Verizon通讯自动广告平台的定位投放能力。通过收购AOL，Verizon通讯早已获得了业内领先的广告技术平台之一。在交易完

5、成之后，Verizon通讯将能够把自己的广告技术平台，与雅虎的视频广告平台BrightRoll以及来自移动分析技术公司Flurry的技术进行整合。　　拒绝成为管道，Yahoo巨大用户量是收购动力　　Verizon首席执行官Lowell5McAdam表示，Verizon的战略可以分为三部分：提供强大的联网服务，掌握能给网络带来流量的平台，以及控制支撑这一生态系统的内容。而逐渐衰落的Yahoo恰好符合Verizon的战略需求，虽然目前Yahoo情势不容乐观，但其拥有的10亿用户对Verizon来说的确是笔巨大的财富。　　Tumblr是Yahoo从外界收购的众多业务

6、之一，主要经营社交网络、图像BBS、博客平台等业务。据美国分析网站Statista统计，2015年Tumblr的美国用户总数为2320万人次。预计未来五年内Tumblr用户数将持续上涨，并在2020年达到2940万人次，这对Verizon来说无疑是一块巨大肥肉，而更加惊喜的是Yahoo当时花了11亿美元收购Tumblr，如今Verizon只花了48亿美元就购得Yahoo包含Tumblr在内的众多业务。　　除此之外，Yahoo邮箱庞大的用户群或将成为Verizon业务开展和联系Yahoo用户的重要窗口。　　虽然Yahoo在2008年收购了企业名录公司Four11

7、的邮箱服务Rocketmail之后，用户活跃度有较大程度的下降，但来自SurveyMonkey的数据显示，Yahoo邮箱每月的活跃用户数仍保持在2068万人左右，约占全部注册用户的11%。更加值得注意是截至目前Yahoo邮箱已经拥有了超过2.8亿的用户注册量，如此庞大的用户量被Verizon收入囊中，该如何合理利用与消化呢？互联网股票分析师RobertPeck认为：“广告商们正在寻求另一个能够触及广大观众的规模化平台，而雅虎的数字媒体部门正是他们想要的。对于Verizon来说，接手雅虎就是接手了它所有的广告客户。”5　　云晴也认为，虽然Verizon也有对AO

8、L的收购整合，但从数字媒体的市场份额来