探讨提高学校后勤管理效率的策略

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1、探讨提高学校后勤管理效率的策略　　摘要：在学校全方位实施素质教育的过程中，作为学校工作的重要组成部分，后勤工作中的服务育人具有其特殊的地位和不可取代性。物质基础条件非常重要，内部管理和硬件设施是留住学生的重要条件。后勤领导者要有通盘考虑思想，根据不同的对象做好服务工作。后勤管理是一个庞大而复杂的摊子，只有善于不断总结经验，大胆创新管理模式，主动协调其他部门，管理才能出效率，管理才能出战果。　　关键词：学校后勤管理；效率　　中图分类号：G622文献标识码：B文章编号：1002-7661（2016）02-359-01　　学校后勤管理工作，是学校整体工作的重要组成部分，承担着当家理财，营

2、造良好校园环境，为教学提供保障的重任。是其他各项工作的基础和前提条件，为学校管理等工作奠定基础，为学校的教育教育工作提供动力和保障。学校后勤管理工作在学校各项具体工作中有着举足轻重的作用。因此，本文就如何提高学校后勤管理效率进行了以下探讨。　　一、坚持学习，是做好后勤工作的保证4　　些人片面的认为，后勤工作人员的任务就是完成自己分内的事情，学习可有可无。事实相反，后勤工作由于繁杂、涉及面广、耗时长、花费精力大，再加上它是以服务为宗旨的，具有很强的目的性。尽管这些工作看似微不足道，但由于它和教学活动密切相关不可轻视，这就需要通过学习来科学的安排各种工作。系统的学习提高后勤人员的服务意

3、识，明确职责和任务，重视安全和卫生工作，努力做好各自的服务工作，从而在工作时分清主次，条理清楚。后勤工作和广大教职员工以及学生的身心健康和全面发展息息相关，是学校的头等大事，更关系到学校工作的顺利开展以及和谐校园的构建。有针对性的职业培训和学习改变了职员的思想意识，提高了工作效率。他们有了明确的服务思想，改变了之前的服务态度，增强了工作的积极性，保障了服务的质量。因此，要想做好后勤管理工作就要重视学习。　　二、以人为本，强化服务育人理念　　学校后勤管理工作要坚持以人为本的原则，要树立为教育教学服务、为师生生活服务的理念。其一，心里要装着老师和学生，努力为教师的教育教学创造便利的条件

4、，更要为师生的学校生活创造舒适的环境，把服务当成学校后勤管理人员的自觉行为。作为后勤工作人员，要时刻想着师生员工的需求，要思考怎样主动为教研、科研、师生生活服务，变“我提供什么样的服务，你接受什么样的服务”为“你需要什么样的服务，我就能提供什么样的服务”的服务方式。其二，要强化学校后勤管理工作育人功能。育人功能是学校后勤管理的重要功能。学校后勤管理工作既关系到全校学生学习生活条件的改善和健康成长，也关系到学生良好行为习惯养成和健康思想品德的培养。其三，要注重管理工作的创新。要研究在当前形势下学校后勤管理工作的新规律，解决新方法，不断更新管理理念，逐步规范管理行为；同时转变管理方式，

5、创新管理机制，努力使学校后勤管理工作走上规范化、科学化和制度化的轨道。4　　三、引入市场竞争机制，提升学校后勤管理效率　　学校后勤服务要适应教育事业发展的需要，不仅要改革原有不适应教育事业的发展的陈规旧习，而且要不断进行大胆创新，这就需要引入市场竞争机制和加强后勤服务的监督管理力度，不断提升学校后勤管理效率。　　一是让广大师生享受到优质的后勤服务。学校后勤服务一直以来都是由学校举办，食堂等办得好坏，学生是没有选择余地的。所以不少后勤服务人员缺少服务教育教学、服务师生的积极性、主动性和自觉性，缺少把后勤服务办得更好的压力和动力，学校后勤服务已不适应现代教育发展的需要。引入市场竞争机制

6、后，广大师生有了更多的选择余地，师生们就可以享受更好的后勤服务。　　二是维护师生的合法权益和卫生安全。食堂、超市、学生公寓等后勤服务是学校不可缺少的组成部分。学校师生人数众多，一旦出现侵害师生合法权益或群体性的食物中毒等问题，影响面之广是可想而知的。因此学校后勤服务既要引入市场竞争机制，为师生提供优质的服务，又要加强监督管理力度，确保师生的安全。　　三是确保学校后勤服务能健康地发展。首先增强成本意识，控制支出，减低消耗。学校后勤管理人员应强化成本、效益意识和主人翁意识，切实加大管理力度，坚持高标准，严要求，切实为广大师生服务。其次坚持“大宗物品集中采购制”4。在学期之初应根据工作需

7、要，拟好计划，由学校后勤集中采购或由政府集中采购。再次可以逐步尝试学校后勤服务社会化改革，学校后勤服务社会化改革是一件新生事物，必须在不断探索中前进，在其改革过程中，如果没有竞争，就有可能回到独家垄断经营的老路上去。为了保证学校后勤服务社会化改革的顺利进行，防止国有和集体资产流失，维护文明师生的合法权益，学校后勤服务在迈向社会化的过程中，应弘扬精神文明，增强自我保护意识和自我保护能力，通过公开、公平、公正的竞争，并采取强有力的监督措施。　　四、培养一支团结、合作的工作